Антикризисные мероприятия на предприятии на примере

Содержание

Основные методики

  • Урезание затрат – необходимая мера, что заключается в оптимизации расходов компании – увольнение персонала; уменьшение зарплат; оптимизация трудовых ресурсов; сокращение товарного ассортимента; замена сырья на более дешевые аналоги и др.;
  • Привлечение денежных средств – любое имущество, что находится в распоряжении компании, может быть продано или отдано в аренду для дополнительного дохода. Принести в компании деньги способна продажа ценных бумаг, недвижимости; изменение кредитной политики и оптимизация продаж;
  • Реструктуризация долга – комплекс переговоров с кредиторами с целью получения уступок и отсрочек, позволяющих уменьшить должностные обязательства;
  • Составление нового плана стратегического развития – компания должна адаптироваться к новым условиям и максимально оптимизировать свой функционал;
  • Реорганизация компании – кардинальные изменения в структуре и деятельности организации, что влекут за собой перемены во всех сферах: продаж, управления и внешней политики.

Гораздо эффективнее искать новые источники финансирования и проводить мероприятия по стратегическому совершенствованию.


Антикризисные меры 1998 года

Незадолго до дефолта в августе 1998 г. правительство РФ под руководством Сергея Кириенко создало два антикризисных плана. Первый из них, «План первоочередных мер Правительства Российской Федерации» был утвержден постановлением кабинета министров 22 мая 1998 г.

Целью документа было «преодоление негативных явлений в социально- экономической сфере и создание условий для достижения экономического роста». Антикризисный план включал в себя 7 направлений деятельности и 77 пунктов.

Уже 10 июля 1998 г. правительством был принят новый антикризисный план: «О мерах по стабилизации социально- экономического положения в стране». Задачей документа было предотвращение кризисных явлений на финансовых рынках, преодоление кризиса доверия граждан России и инвесторов к государственным институтам, создание условий для оживления производства. Стабилизационный план состоял из 7 направлений и 133 пункта.

20 декабря 1998 г. правительством Евгения Примакова был утвержден очередной антикризисный документ: «О мерах Правительства Российской Федерации и Центрального Банка Российской Федерации по стабилизации социально- экономического положения в стране». План предусматривал поддержание доходов и смягчение последствий кризиса для населения, создание условий устойчивого функционирования экономики и денежной системы, укрепление государственности и системы исполнительной власти, совершенствование бюджетного процесса и др. Всего в план были включены 94 первоочередные меры по преодолению кризиса.

План разработки антикризисных программ

Многие компании, вступившие в полосу кризиса, привлекают внешнее управление для исправления ситуации.

Инфо Список основных целей и задач, стоящих перед руководством организации в кризисных условиях, выглядит следующим образом:1. Диагностирование проблемных факторов и анализ финансовой стабильности.

Однако эта стратегия не всегда дает положительный результат. Чтобы пережить кризис, нужно принимать не только защитные меры. Следует позаботиться о стратегических антикризисных мероприятиях, свести их воедино, определить сроки проведения и последовательность. Для этого рекомендуется составить антикризисный бизнес-план компании.

Разработка плана антикризисных программ имеет целый ряд плюсов. Во-первых, компания может контролировать ситуацию, отслеживать положительные и отрицательные результаты.

Во-вторых, компания может избежать вывода капитала и активов, увеличения расходов. К сожалению, при введении внешнего управления такие случаи имеют место. Например,

Антикризисный план мероприятий. Программа выхода из экономического кризиса в РФ

Неизбежность и неотвратимость периодов подъема и спада имеют место при любом, даже весьма благоприятном государственном режиме. При этом цикличное развитие свойственно не только системе хозяйствования, но и остальным отраслям. В связи с этим всегда должен существовать план антикризисных мер.Антикризисный план мероприятий представляет собой такую систему, в которой развиты механизмы мониторинга и предвидения спада, анализа природы его возникновения, признаков, вероятности.

В ее рамках предусмотрены эффективные методы снижения негативных последствий критической ситуации и использования итогов для формирования более устойчивого режима развития в будущем.

Эффективность, которой обладают антикризисные меры, связана со искать и подбирать оптимальные варианты выхода из критической ситуации.

Люди могут приспосабливаться к проблемам, действовать в соответствии со сложившимися условиями.

Мобилизуясь на выход из кризиса, человек использует опыт прошлых тысячелетий.

Обеспечьте себе заначку в размере не ниже 3, а лучше 6 ежемесячных расходов

Причём это должны быть минимально необходимые расходы на месяц, а не расходы на жизнь с тратами налево-направо. Лучше всего хранить заначку на вкладе в банке системной значимости, их 11 штук. При этом вклад должен быть с возможностью частичного снятия и льготного расторжения, чтобы обеспечить максимальную ликвидность. 

Кредитная карта не подойдёт: не факт, что вы, залезая в долги, потом сможете их выплатить при ухудшении вашего финансового положения. Облигации и акции тоже не подойдут. Они могут серьёзно колебаться в цене, и когда деньги потребуются, вы можете столкнуться с просадкой по ценным бумагам.

Найти выгодный пополняемый вклад

Калькулятор вкладов Сравни.ру

Антикризисный бизнес-план

поможет пересмотреть работу фирмы и найти верное направление движения вперед.

Составление бизнес-планов, включающих в себя всестороннее обоснование тех или иных предложений, весьма полезное занятие в любом случае, а не только в период кризиса. В западных компаниях (в основном крупных) бизнес-планы составляют чуть ли ни на покупку каждого компьютера. Конечно, вряд ли можно говорить, что они содержат все необходимые для кризисной ситуации разделы.

Примерная структура бизнесплана 1. Резюме — краткое изложение наиболее важных моментов всего бизнес-плана. 2. Характеристика предприятия.

3. Описание продукции. 4. Анализ рынка и план маркетинга.

Основные методы антикризисного управления


формирование оптимальной управленческой отчётности, способной объективно отразить состояние дел. За её основу необходимо взять анализ движения денежных средств и рентабельности.

Метод 2. Сокращение затрат.

Затраты уменьшают за счёт сведения на нет расходов, не относящихся к основной деятельности, оптимизации расходов на персонал и т.д.

Метод 3. Увеличение поступления денежных средств

Увеличение денежных средств делает возможным проведение любых антикризисных мероприятий

Важно правильно определить приоритетные способы роста денежного потока

Метод 4. Реорганизация структуры компании

Реорганизация фирм в форме выделения и/или разделения. Метод позволяет финансово стабилизировать положение компании. Не наш метод, мы потери рыночной стоимости не компенсируем.

Как вывести предприятие из кризиса

Этап 1. Определение кризисного эпицентра

Вывод из кризиса необходимо начинать с определения участка деятельности, ставшего отправной точкой. Это может быть рост производственных затрат, ухудшение качества продукции, несоблюдение договорных отношений, рост дебиторки и т. п.

Этап 2. Снижение затрат

Снижение затрат должно быть разумным. Обычно снижение затрат проводиться за счёт:

  • снижения материальных расходов;
  • сокращения оплаты труда;
  • регулирования ассортимента;
  • затрат на административно-хозяйственные нужды и пр.

Этап 3. Стимулирование продаж

Способов стимулирования продаж много. Конкретный выбор зависит от вида деятельности компании. Лучше программ лояльности пока ничего не придумали. Либо изменения в ассортименте и комплексные решения по обслуживанию контрагентов, использование crm-систем для контроля обработки заявок.

  • Этап 4. Оптимизация денежных потоков
    • ежедневная сверка баланса наличия денежных средств;
    • формирование реестра платежей;
    • повышение внереализационных доходов за счёт продажи неиспользуемых оборудования, материалов и т.п.;
    • скидки покупателям, приобретающим продукцию за наличный расчёт;
    • сокращение срока товарного кредита (отсрочки);
    • повышение продаж;
  • Этап 5. Работа с персоналом
    • Оптимизация численности и структуры персонала. Пересмотр штатного расписания, формирование новых должностных инструкций, отказ от услуг сотрудников, выполняющих незначительные операции (обязанности), перевод на работу по совместительству и т. п.;
    • Коллектив должен быть в курсе реального положения дел в компании;
    • Создание благоприятного микроклимата. Отсутствие информации порождает слухи и дестабилизирует обстановку. Устранение недопонимания, несогласия в коллективе и любых других ситуаций, способных привести к конфликтам;
  • Этап 6. Реструктуризация кредиторской задолженности

Вы можете воспользоваться нашим новым дополненным шаблоном СПРАВКИ-ПРОПУСКА ОТ РАБОТОДАТЕЛЯ ДЛЯ РАБОТЫ ВО ВРЕМЯ РЕЖИМА САМОИЗОЛЯЦИИ.

В завершение предлагаем вам скачать ПРИКАЗ О ПЕРЕВОДЕ СОТРУДНИКА НА УДАЛЕННУЮ РАБОТУ

Обращаем ваше внимание на предыдущие статьи по циклу коронавируса: другие шаблоны документов по COVID-19

Напоминаем Вам, что всю официальную информацию о ситуации с коронавирусом в России любой желающий может получить на портале https://стопкоронавирус.рф/

Если вы хотите помочь нашему проекту существовать дальше, просим Вас зайти на главную страницу сайта.

Специфика стратегии

Профессиональная работа по организации выхода из кризиса предполагает моделирование и анализ разных вариантов действий. Стратегия в любой проблемной ситуации определяет три основных направления:

1. Поиск оптимальных путей повышения доходов. Это может быть мобилизация внутренних резервов:

— выход на новые торговые площадки;

— повышение объемов продаж;

— расширение ассортимента продукции и так далее.

Повысить доходы также можно посредством продажи активов, которые не задействованы в текущем производственном процессе с целью погашения задолженности.

2. Изыскание возможностей сокращения затрат. Это может реализовываться за счет уменьшения фонда заработной платы и операционных расходов, отказа от воплощения инвестиционных проектов и так далее.

3. Сокращение финансового периода. Для реализации этой задачи необходимо пересмотреть политику взаимодействия с потребителями, уменьшить отсрочки, попытаться договориться об изменении сроков с поставщиками, сменить дилера или откорректировать производственный цикл.

В рамках стратегии должен быть разработан детальный сетевой план-график. В нем должен отражаться весь комплекс действий, намеченных для выполнения, точно определены ответственные лица, источники материальных либо финансовых ресурсов и так далее.

Определить стратегические приоритеты

Что важно для вашей компании? Объем продаж, доля рынка, прибыль или выживание? Крупные опытные компании редко попадают в коммерческую “реанимацию”, где решается вопрос жизни или смерти. Даже в самые плохие времена их ресурсы позволяют пережить кризис без глобальных потерь

Часто гранды используют кризисы для быстрой масштабной экспансии – приобретаются конкуренты, завоевывается доля полочного пространства, увеличивается рекламное давление. Мелким и средним компаниям я бы рекомендовал не увлекаться игрой в долю рынка. Сосредоточьтесь на снижении рисков и расходов. Грамотная работа в этом направлении может существенно увеличить ваши шансы на резкий рост после окончания острой фазы кризиса. Компания, находящаяся в хорошей спортивной форме, работающая эффективно, “не заплывшая жирком” гораздо быстрее перейдет к развитию чем конкурент, который пытался удержать долю, но лишился оборотки или влез в долги.

Почувствуют ли улучшение граждане?

В пока еще не утвержденном варианте плана предполагается: докапитализация банков (1 трлн), АПК (600 млрд), социальные обязательства (350 млрд), санация банков (250 млрд), отмечает главный специалист отдела ценных бумаг банка «Интеркоммерц» Иван Кибардин. Данные меры, безусловно, окажут свое позитивное действие на экономику. Особо в этом вопросе хотелось бы выделить вливания в АПК, с целью реализации программы импортозамещения. Но, учитывая невысокую конкуренцию и большие производственные издержки в данной сфере, здесь главная задача – не допустить стремительного роста цен. Как реализация данного плана отразится на гражданах? Данный план рассчитан на улучшение и стабилизацию ситуации в российской экономике. А это значит, в случае его успешной реализации, качество жизни в стране должно улучшиться, полагает эксперт.

Но слова про «общее улучшение жизни» звучат слишком общо. Почувствует ли его действие на себе каждый россиянин? Далеко не факт. Антикризисный план правительства в целом является довольно несбалансированным, поскольку меры по поддержке экономики в нем только «косметические» и не предполагают по сути структурных реформ, уверена руководитель аналитического департамента ИК «Golden Hills-КапиталЪ АМ» Наталья Самойлова. В сущности, речь идет лишь о выделении денег на поддержку существующей экономической системы – до 2,4 трлн рублей. Однако ни о приватизации крупных госкомпаний, ни о реструктуризации госмонополий речи в данной программе не идет. То есть конкретики очень мало.

Среди ключевых позитивных моментов – меры по диверсификации экспорта. В частности, предполагается выделение до 150 млрд рублей в качестве кредитных гарантий для обеспечения роста несырьевого экспорта. Если говорить в целом, то такой большой объем программы поможет смягчить ожидаемую рецессию, и в перспективе года-двух будут способствовать выходу экономического роста на положительную траекторию. Однако фундаментально в экономике, к сожалению, ничего в лучшую сторону не изменится, констатирует Самойлова.

Нужна реформа институтов, а не докапитализация компаний

Чтобы этого не случилось, необходима коренная реформа банковской системы. Например, разделение нынешних универсальных банков на расчетные и инвестиционные (кредитующие реальный сектор, оказывающие инвестиционные услуги и т.д.), в отношении которых ЦБ будет использовать разные подходы к регулированию.

Параллельно с реформой банковской системы целесообразно провести реформу налоговой системы – тут дело даже не в ставках налогов, а в той чрезмерно сложной и противоречивой нормативной базе и административном подходе к сбору налогов. Достаточно сказать, что крупнейшим нарушителем налогового законодательства у нас, по мнению специалистов в налоговой сфере, является сегодня… само государство. Что, конечно, нонсенс, но вместе с тем, как говорится, медицинский факт. Без упрощения расчета налогов и оздоровления налогового администрирования невозможно решить ни проблему «обнала», ни другие важные проблемы в финансовой сфере.

Нужно защитить институт собственности – без этого рассчитывать на инвестиции невозможно. В свою очередь для защиты института собственности необходима реформа суда. Нужна реформа межбюджетных отношений. Ситуация, когда центр перекладывает на регионы, у которых заведомо денег нет, заботу о развитии малого бизнеса, выглядит по меньшей мере странно.

Список этот можно продолжать – сегодня требуют решения такие вопросы, как: эффективность антимонопольного регулирования, установление материальной ответственности госслужащих за злоупотребления или причиненный по неосторожности ущерб и т.д. Одним словом, масштабным финансовым вливаниям в идеале должны предшествовать институциональные реформы


Или, если уж с реформами опять запоздали, то хотя бы проводить их параллельно.

Так или иначе, выиграют от антикризисных мер, в первую очередь, банки и крупные компании, которым действительно может стать несколько легче. Но пойдут ли они на реальное послабление условий предоставления своих услуг рядовым гражданам – вопрос очень спорный. Ну, а социальной сфере остается лишь надеяться, что расходы на нее сокращаться не будут.

Пока же больше верится в сокращение расходов, которые пообещал Дмитрий Медведев. «Необходимо провести тщательную инвентаризацию всех других расходных статей. По отдельным направлениям траты придется ограничить, в этом году… в среднем на 10%. Конечно, речь должна идти, прежде всего, о неэффективных тратах. Если потребуется, такого рода сокращение может быть продолжено, как минимум, на 5% в год в реальном выражении», – заявил он. Что-что, а сокращать у нас умеют.

Фото: pixabay.com

Какие антикризисные мероприятия подойдут для выхода из банкротства

Подробности Категория: Подборки из журналов директору : 28.02.2018 00:00

Если вы попали в непростую ситуацию: кризис сыграл не в пользу вашей компании или даже кредиторы инициировали процедуру банкротства не вините себя. В условиях неустойчивого рынка часто случаются подобные «сюрпризы».

Падение прибыли, непредвиденные скачки цен на сырье и материалы, внеплановое увеличение капиталовложений, снижение уровня спроса на продукцию и другие неприятности способны вывести из равновесия даже самых успешных игроков на рынке.

Сконцентрируйтесь на решении проблемы. Самый сложный бизнес можно реанимировать.

Эффективные антикризисные мероприятия по выходу из банкротства: выбирайте свой путь

Если у фирмы-банкрота имеется малейшая перспектива восстановить платежеспособность, сохранить репутацию и деловые отношения, стоит ее грамотно использовать.

Наиболее результативные и максимально безболезненные пути выхода из банкротства:

Отзыв на заявление о банкротстве

Если кредиторы подали заявление о банкротстве, его можно оспорить, подвергнув сомнению обоснованность требований заявителя, которые послужили основанием для возбуждения дела о банкротстве.

Результатом отзыва может быть отмена или «отсрочка» введения процедуры банкротства, что позволяет должнику выиграть время и как следует подготовиться к процедуре, выстроить надежную стратегию защиты.

Мировое соглашение позволяет «без войны» уладить разногласия между должником и кредиторами (уполномоченными органами) на взаимовыгодных условиях. Такой добровольный договор можно заключить на любой стадии банкротства, включив в него все оговоренные условия, в том числе о порядке и сроках удовлетворения требований кредиторов.

Реабилитационные процедуры: финансовое оздоровление и внешнее управление

Восстановительные процедуры направлены на восстановление платежеспособности, преодоление долгового кризиса, одновременно предоставляя определенные гарантии кредиторам по погашению задолженности.

Финансовое оздоровление может предполагать:

  • повышение эффективности хозяйственной деятельности;
  • снижение затрат и уменьшение оттока денежных средств;
  • стимулирование оборота денежных потоков;
  • реструктуризацию кредиторской задолженности и т.д.

Внешнее управление включает такие методы «реанимации», как:

  • диверсификацию производства;
  • активное взыскание дебиторской задолженности;
  • закрытие убыточных направлений бизнеса;
  • продажу части имущества;
  • поиск инвесторов, привлечение инвестиций и т.д.

В результате проведения восстановительных процедур должник может восстановить платежеспособность, и тогда производство по делу о банкротстве прекращается.

Кроме того, арбитражный суд прекращает дело о банкротстве в следующих случаях:

  • при отказе всех кредиторов, участвующих в деле о банкротстве, от заявленных требований;
  • если все требования кредиторов полностью удовлетворяются на любой из стадий банкротства;
  • в случае недостаточности денежных средств должника на возмещение судебных расходов на проведение процедур банкротства.

В каждом конкретном случае антикризисные меры подбираются индивидуально.

Универсальные антикризисные инструменты

Несмотря на то, что для каждой организации причины возникновения финансового кризиса индивидуальны, существуют универсальные антикризисные мероприятия.

Например:

  • снижение суммарных затрат;
  • стимулирование продаж и увеличение прибыли;
  • работа с дебиторами, кредиторами и корректировка политики кредитования;
  • внедрение новых форм взаимодействия с контрагентами;
  • работа с персоналом (сокращение штата, изменение схем оплаты труда) и т.д.

При тяжелых кризисных состояниях программа антикризисных мероприятий может предполагать реорганизацию должника в форме:

  • Слияния (со смежными организациями). Должник утрачивает статус юр. лица, – вместо него организуется новая компания. При этом происходит объединение финансовых потоков, повышается устойчивость и восстанавливается платёжеспособность бизнеса.
  • Присоединения.

    Должник «де-юре» перестаёт существовать, все его активы и обязательства передаются другому юр. лицу.

  • Разделения или выделения. Фирма образует несколько юр. лиц и делит между ними активы и обязательства.
  • Преобразования. Происходит смена организационно-правовой формы юридического лица.

    Такая мера позволяет увеличить уставной капитал, привлечь совладельцев и новых инвесторов за счёт выпуска ценных бумаг (акций).

Особенности антикризисного управления на примере ООО «Эльдорадо»

задолженности размером в 15 млрд. рублей

Несмотря на трудности, Эльдорадо не пошатнулись в финансовом плане — помог в этом заем в размере 500 млн. долларов у международной инвестиционной группы, которая впоследствии выкупила у владельца Эльдорадо контрольный пакет акций и стала 100% собственником, которым остается по сей день.

Новый владелец PPF сразу же начал применять антикризисные действия, которые имели большой успех – несмотря на трудности, организация потеряла всего 1% от продаж.

Антикризисный план состоял из таких действий:

  • Изменение товарной и транспортной логистики – объемы партий на складах были значительно урезаны, а доставка товара начала проходить мелкими партиями, благодаря чему удалось сократить расходы на транспортировку;
  • Введение системы «продажа по образцам» – товар поступает к покупателю от производителя, компания выступает в роли посредника, снимающего процент за организацию сделки – так сократились растраты на хранение товара на складах, а у компании понизились риски нереализованной продукции;
  • Снижение расходов на персонал – были урезаны управленческие звенья – количество подчиненных у каждого менеджера увеличилось вдвое. Вместо большого штата менеджеров было решено повысить количество консультантов, что увеличивали продажи в локальных точках сбыта. В общей сумме было уволено около 12 тысяч сотрудников.

Например, организация решила ужесточить условия для работников, сократив их заработную плату в несколько раз и возложить на них дополнительные функции, отнимающие время на выполнение прямых обязанностей. Была ликвидирована система поощрений (теперь сумма заработка не зависела от уровня продаж каждого отдельного сотрудника, а распределялась по региональным отделениям).

Как итог – большая волна увольнений по собственному желанию. Уходили даже опытные сотрудники, проработавшие более трех лет.

Падения уровня квалификации сказалось на сервисе компании – продажи упали, а количество возвратов и недовольства со стороны клиентов возросли в разы. Причина тому – непрофессиональная консультация, исправить которую не способны даже постоянные тренинги и обучающие программы, на которые Эльдорадо регулярно тратит деньги.

Как видно на этом примере, система антикризисного менеджмента носит индивидуальный характер и должна учитывать особенности конкретного предприятия.

Выявление признаков кризиса в деятельности компании

Своевременная диагностика наличия и определение степени проявлений кризиса — гарантия своевременных и эффективных антикризисных решений. Единственно верная основа для разработки таких решений — анализ динамики показателей хозяйственной деятельности и выявление на его основе факторов, которые привели к проявлениям кризиса. От набора этих факторов зависит перечень мероприятий, которые помогут компании преодолеть его.

С экономической точки зрения предприятия постоянно рискуют оказаться подвержены трем видам кризиса:

  • Кризис сбыта возникает как за счет внешних факторов (недостаточная конкурентоспособность продукции или услуг компании, падение платежеспособности покупателей, действия конкурентов и т. п.), так и по внутренним причинам (неэффективная маркетинговая политика, неправильный выбор сбытовой и ценовой модели реализации продукции или услуг). Как следствием — падение объемов продаж до уровня, который не обеспечивает покрытие переменных и постоянных издержек компании.
  • Кризис издержек в первую очередь вызывают такие внутренние факторы, как неэффективная структура бизнес-процессов, слабый контроль за динамикой переменных расходов, неоправданно высокий рост постоянных расходов, низкая производительность труда и т. д. Кризис издержек влечет за собой необходимость повышения цены реализации на продукцию или услуги компании для того, чтобы избежать убыточности бизнеса.
  • Кризис финансов также в основном обусловлен внутренними факторами, таких как отсутствие эффективной системы управления денежными средствами, несоблюдение баланса задолженностей и неадекватная кредитная политика компании. Проявляется в нехватке денежных средств для обеспечения хозяйственной деятельности и своевременного погашения обязательств перед кредиторами компании.

Отметим, что кризисы в деятельности компаний не возникают одномоментно — они развиваются постепенно, в несколько этапов:

1. Предкризисное состояние: падает выручка, снижается рентабельность, учащаются кассовые разрывы в операционном денежном потоке, растет просроченная дебиторская задолженность.

2. Вхождение в состояние кризиса: деятельность компании становится минимально рентабельной, наблюдается положительная динамика роста заемных средств и кассовых разрывов, компания начинает испытывать постоянные трудности в погашении обязательств перед своими кредиторами.

3. Кризисное состояние: выражается в убыточности хозяйственной деятельности, постоянных кассовых разрывах, низком уровне платежеспособности и проблемах с привлечением внешнего финансирования. Просроченная кредиторская задолженность растет опережающими темпами по сравнению с текущей.

4. Банкротство: компания не в состоянии вести хозяйственную деятельность и не способна погасить обязательства перед кредиторами.

Исходя из вышесказанного, понятно, что для борьбы с кризисами предприятию необходим управленческий инструмент, который позволил бы ему, во-первых, своевременно диагностировать наличие негативных явлений в хозяйственной деятельности, во-вторых — эффективно предупреждать или устранять их последствия. Таким инструментом выступает режим антикризисного управления.

Создайте подушку безопасности — неприкосновенный запас

Наличие «заначки» позволит пережить самое тяжелое время в случае потери работы или других источников дохода. Размер такого резерва должен составлять не меньше троекратной величины ваших ежемесячных расходов. Еще лучше, если эта подушка позволит продержаться на плаву шесть, а то и двенадцать месяцев.

При расчете величины резерва следует учитывать минимально необходимые вам на месяц расходы, без излишеств. Хранить эти средства лучше всего на вкладе в одном из системных банков. Таковых в России 11. Для обеспечения максимальной ликвидности неприкосновенного запаса нужно выбирать для его хранения вклады с возможностью частичного снятия средств или льготного расторжения.

Сразу исключите использование для этой цели кредитной карты. Набрав долгов, вы рискуете не выплатить их в случае ухудшения своего финансового положения. Не подойдут и ценные бумаги типа акций и облигаций. Их стоимость может существенно колебаться. Когда вам срочно понадобятся средства, котировки бумаг могут находиться на низком уровне. А значит, вы понесете убытки, потеряв часть вложенных денег.

3. Анализ антикризисной программы Казахстана

 Антикризисная программа, принятая властями Казахстана в январе, носит системный и продуманный характер, поэтому она во многом более эффективна, чем, например, антикризисные меры, предпринимаемые Россией.  Аудиторско-консалтинговая компания ФБК обнародовала индекс антикризисной эффективности за июнь, который свидетельствует, что Россия по эффективности реализации антикризисных мер опережает Украину, но по-прежнему отстает от Казахстана. Несмотря на то, что показатели оборота розничной торговли в России и Казахстане продолжают ухудшаться, рост промпроизводства в Казахстане более значителен, чем в РФ.  Казахстан поставил цель не только минимизировать последствия кризисных явлений через поддержку банков, поддержку малого и среднего бизнеса, рынка ипотечного кредитования, но и выйти на качественно новый уровень развития. Кроме того, антикризисную программу Казахстана положительно характеризуют прозрачность и поступательность.

Плюсы и минусы

Немаловажную роль в эффективности антикризисной программы Казахстана имеет своевременность ее принятия.Но антикризисная программа Казахстана не является идеальной, поскольку в ней уделяется чрезмерное внимание финансовому сектору — в него «накачали» излишне много денег.  Среди положительных направлений казахстанской программы — сохранение госинвестиций в инфраструктуру, поддержка потребительского спроса, а также создание специального фонда «плохих» активов, который занимается их выкупом у кредитных организаций.  Также в Казахстане большое внимание уделяют поддержке рынка недвижимости, помощи малому бизнесу и сельскому хозяйству.  Кроме того, «плюсом» Казахстана можно считать приоритет прямым инфраструктурным инвестициям. Здесь сказался учет китайского опыта

Казахстан оказался ближе к китайской модели, чем российская программа. Можно сказать, что Казахстан находится на передовом рубеже политико-экономических тенденций.

Налоги и  люди

Главной положительной чертой антикризисной модели Казахстана является снижение налоговой нагрузки на бизнес, в первую очередь для малого и среднего бизнеса.  Социальная политика и повышение пособий и пенсий имеют большое значение, могут смягчать последствия кризиса для населения, однако напрямую антикризисной мерой не является.  Правительства в кризис стоят перед выбором между урезанием социальных статей бюджета и ужесточением бюджетной политики, замедлением инфляции. В кризис надо концентрироваться на улучшении качества человеческого капитала. Это покажет, что страна что-то вынесла из кризиса, а выходить из кризиса надо через индустриально-инновационное развитие и улучшение качества индустриально-инновационного капитала.  Россия, например, по сравнению с Казахстаном имеет преимущество в том, что потенциал повышения качества человеческого капитала у нее выше, в том числе благодаря таким образовательным центрам, какие есть в Москве и Санкт-Петербурге. Но Казахстан, на мой взгляд, использует его более целенаправленно. В идеале надо возможности по улучшению человеческого капитала РФ и Казахстана интегрировать.


С этим читают