40 cамых инновационных компаний 2014 года

GoldieBlox

Дебби Стерлинг, 30-тилетняя выпускница инженерного факультета Стэнфорда, решила делать обучающие игрушки для подростков, которые знакомят их с основами физики и пространства. За семь месяцев прошлого года комплект игровых элементов и книга об основных законах физики и инженерных принципах под названием GoldieBlox проделали путь от проекта на Kickstarter до успешной рейтинговой игрушки на полках сети Тoys «R» Us и в каталоге Amazon. Стерлинг удалось продать более 100 тысяч комплектов.

Свои игрушки девушка продвигает за счет остроумной видеорекламы и вирусных роликов. В этом году появятся новые варианты игровых комплектов GoldieBlox и цифровые приложения к ним.

Amazon

CEO Amazon Джефф Безос внес немало инноваций в работу онлайн-ритейла. Продажи планшетов и ридеров собственного производства в сочетании с платным контент-сервисом Amazon Prime генерируют миллионы долларов только на внутреннем рынке. Больше всего среди покупателей планшета американцев, которые используют его как сравнительно недорогую и удобную альтеративу айпадам для чтения книг, газет и просмотра фильмов и сериалов.

К 2015 году компания обещает доставку товаров при помощи дронов и другие инновационные шаги. Посмотрим, как это отразится на будущем онлайн-ритейла в мире. Пока что конкуренты Amazon остаются далеко позади.

Xiaomi

Компании Xiaomi всего три года, а уровень инноваций и качества продуктов, которые она представила на рынке, позволил ей догнать своих более именитых конкурентов. За 2013 год китайская компания продала почти 19 млн смартфонов. Бюджетные и качественные устройства собрали свою внушительную аудиторию не только в Китае, но и за его пределами. 

Основателя компании Лея Юна сравнивают со Стивом Джобсом, хотя его стиль отличается от стратегии основателя Apple: он продает телефоны на рынке с низкой маржинальностью, а зарабатывает на программном обеспечении, а не на «железе». Кроме того, в 2013 году китайская компаний всё-таки представила свой «умный» телевизор, в отличие от выходцев из Купертино. 

В 2013 году Xiaomi достигла выручки в $5,2 млрд, зарабатывая на платных приложениях, играх, встроенной рекламе и сервисах с платной подпиской. В 2014 году амбициозные китайцы намерены продать 40 млн своих смартфонов в странах Юго-Восточной Азии и в Индии, а также на рынках развивающихся стран.

Philo

В Гарварде у них в общежитии не было кабельного ТВ, и потому студенты старших курсов Николас Красни и Туан Хо соорудили из подручных материалов спутниковую «тарелку», которая передавала сигнал на самодельный сервер, а оттуда по беспроводной связи картинка транслировалась на экраны их ноутбуков. Их однокашники заинтересовались увиденным проектом.

А уже через год появился стартап Philo — сервис для прямых трансляций телесигнала на смартфоны, планшеты и ноутбуки. По сути парни сделали для ТВ-каналов то же, что в свое время Apple сделала для музыкальной индустрии: всё упростили, избавились от проводов и предложили для компаний возможность получения новой аудитории, а для пользователя — доступ к легальному телевизионному контенту без телевизора, приставок и прокладывания кабелей в квартиру.

Tesla

Электромобили Tesla и Элон Маск сумели сделать то, что многим не удалось: популяризовать электромобиль, сделать его доступным и современным. Самая популярная Model S была создана с нуля, получила набор инноваций в области инженерной разработки, программного обеспечения, надежности работы аккумуляторов и удобства в обслуживании и эксплуатации.

Электрокар получил самый высокий рейтинг безопасности от Национального Агентства Дорожной Безопасности в США, хотя и стал объектом расследования из-за проблем с зарядными устройствами. В январе было отозвано 29 тыс. автомобилей для замены зарядного устройства. И в это же время завершилось создание общенациональной сети станций для подзарядки электромобилей Tesla в США и Канаде. До конца 2014 года компания планирует построить 100 таких станций и охватить 98% регионов, в которых проживают потенциальные обладатели этого электромобиля.

Литература

  • Друкер П. Бизнес и инновации. — М.: Вильямс, 2007. — 432 с. — ISBN 0-88730-618-7.
  • Кирьяков А. Г. Воспроизводство инноваций в рыночной экономике (Теоретико-методологический аспект). — Ростов-на-Дону: Изд-во РГУ, 2000.
  • Харгадон Эндрю. Управление инновациями. Опыт ведущих компаний = How Breakthrouths Happen. The Surprising Truth About How Companies Innovate. — М.: Вильямс, 2007. — 304 с. — ISBN 1-57851-904-7.
  • Гершман М. А. Инновационный менеджмент. — М.: Маркет ДС, 2008. — 200 с. — ISBN 5-7958-0150-6.
  • сост. и ред. Фонштейн Н. М. Основы коммерциализации результатов НИОКР и технологий. — М.: АНХ, 1999. — 271 с. — ISBN 5-900286-04-5.
  • сост. и ред. Петруненков А. А., Фонштейн Н. М. Коммерциализация технологий: российский и мировой опыт. — М.: ЗелО, 1997. — 376 с. — ISBN 5-86483-060-7.
  • Никитин С. М. Наука в современной капиталистической экономике. — М.: Наука, 1987. — 237 с.
  • Глущенко И. И. Система стратегического управления инновационной деятельностью. — г. Железнодорожный: ООО НПЦ «Крылья», 2006. — 356 с. — ISBN 5-901039-11-4.
  • Горегляд В. П. Инновационный путь развития для новой России. — М.: Наука, 2005. — 343 с. — ISBN 5-02-034930-5.
  • Джозеф Стиглиц. Люди, власть и прибыль. Прогрессивный капитализм в эпоху массового недовольства = Joseph E. Stiglitz. People, Power, and Profits: Progressive Capitalism for an Age of Discontent (англ.) / переводчик Вячеслав Ионов; научный редактор Николай Злобин. — М.: Альпина Паблишер, 2020. — 430 p. — ISBN 978-5-9614-3368-5.

NICE Systems

Израильская компания-разработчик NICE Systems обслуживает разработку приложений для 25 тысяч компания в более чем 150 странах по всему миру. В 2013 году компания представила ПО под названием Mobile Reach. Оно работает в качестве основы для банковских услуг, ритейла и других сервисов, предоставляемых через интернет-сайты и оффлайн-терминалы, и помогает в решении проблем у пользователей.

В процессе разработки и внедрения данной платформы выяснилось, что пользователи смартфонов не могут завершить до 60% транзакций из-за тех или иных сложностей, и только 64% таких пользователей при сбое или ошибке звонят компании-провайдеру за помощью и разъяснениями. Новинка от NICE Systems помогает не тратить полчаса на общие разъяснения, а получить конкретную помощь по определенной возникшей проблеме в режиме реального времени.

Fitbit

Fitbit продает 67% всех фитнес-трекеров и «умных» браслетов в мире, обогнав давно конкурентов Nike FuelBand и Jawbone Up. В прошлом году стартап привлек инвестиций на сумму в $43 млн именно благодаря своей популярности у пользователей.

Благодаря недавнему обновлению программного обеспечения свежая версия браслета под названием Force умеет даже синхронизироваться с iPhone и показывать имя звонящего абонента (такой себе вариант «умных» часов для Apple). К тому же, новинка у компании получилась значительно более стильной и симпатичной, чем громоздкие часы Samsung Galaxy Gear. С января компания сотрудничает с дизайнером Тори Бёрч.

Инновации в США

Инновационные предприятия в США сосредоточены в основном в Кремниевой долине, вдоль 128-й дороги (т. н. Американский технологический хайвей — America’s Technology Highway; Бостон, Массачусетс), Северной Каролине, городе Остин в Техасе. Первые инновационные предприятия в Кремниевой долине возникли в 60-е годы. К 1970 году в Кремниевой долине насчитывалось около 3000 инновационных фирм, в основном в области электроники. Из них 70 % имело менее 10 сотрудников, а 85 % — менее 100. В Кремниевой долине находится 33 % наиболее крупных технологических предприятий США. При численности населения в 1 % от численности страны, в Кремниевой долине сосредоточено 11 % общего числа занятых в технологических компаниях страны в целом.

1.3 Организационный прогресс на предприятии

Организационный прогресс выражается в совершенствовании действующих и применении новых методов и форм организации производства и труда, элементов хозяйственного механизма.


Для осуществления производственного процесса необходимо его материально-техническое обеспечение и соответствующая организация — правильное и эффективное соединение живого труда (работников) с вещественными элементами производства (орудиями и предметами труда).

Организация труда представляет собой систему мероприятий, направленных на наиболее рациональное использование рабочей силы в производстве.


Соединение участников трудового процесса обеспечивается разными формами разделения и кооперации труда, организацией обслуживания рабочих мест, установлением рациональных режимов труда и отдыха.

Основными направлениями организационного прогресса являются:


1) совершенствование организации производства (усиление непрерывности и гибкости производства, согласованности в продолжительности и производительности всех взаимосвязанных подразделений производства, рационализация организации потока и использования средств производства и т.п.);

2) улучшение организации труда (внедрение комплекса мероприятий, основанных на достижениях науки и передового опыта, которые дают возможность наилучшим образом соединить технику и людей в производственном процессе, эффективнее использовать материальные и трудовые ресурсы, позволяют повысить производительность труда, улучшить условия труда, сделать его более содержательным и привлекательным);

3) рационализация элементов хозяйственного механизма (системы управления, планирования и прогнозирования, финансирования, материального стимулирования, материально-технического обеспечения, научно-технического обслуживания производства), переход предприятия на рыночные экономические отношения с государством и другими контрагентами.


Основными современными тенденциями организационного прогресса также являются: ускорение темпов развития отдельных общественных форм организации производства (деконцентрации, кооперирования, конверсии, диверсификации), углубление мотивации труда, развитие коллективной формы организации и оплаты труда.

DonorsChoose.org

В свои 25 Чарльз Бест стал преподавателем обычной среднеобразовательной школы в Бронксе. Именно тогда он впервые увидел, что малоимущим школьникам не хватает раздаточных материалов, а бюджет школы существенно ограничен. Так у него в 2000 году появилась идея запуска стартапа DonorsChoose.org как площадки для краудфандинга в сфере образования. Минимальный взнос на школьный проект составлял $1. Проекты, которые успешно собирали пожертвование, получали закупленное оборудование и расходные материалы для школьных проектов и занятий в классах по биологии, химии, физике, математике.

С начала «нулевых» DonorsChoose дорос до отметки в $225 млн пожертвований, собранных с 1,2 млн граждан. Средства обеспечили проекты для 175 тысяч учителей и реализацию 400 тысяч школьных проектов. Результатами профинансированных проектов воспользовались более 10 млн учеников. Ключевыми филантропами, которые подключились к проекту, стали Билл и Мелинда Гейтс, Шэрил Сэндберг и ряд других известных личностей. Инновации в образовании ценой от одного доллара успешно работают вот уже 14 лет.

Google

Первая в списке — компания Google. Самый крупный инноватор за прошедшие 16 лет, который экспериментировал с разными сферами деятельности и сервисами, продолжает задавать тон в онлайн-рекламе, поиске и интернет-коммуникациях. Компания Брина и Пейджа впервые возглавила рейтинг инноваторов в 2008 году, и вот она снова возвращается на вершину списка.

Среди инноваций последнего времени — «умные» очки, автомобили без водителя и гигабитная оптоволоконная сеть Google Fiber для нескольких крупных городов. А еще — электронный ассистент Google Now, который помогает ориентироваться в расписании общественного транспорта, картах, направлениях и списках дел. Уверены, что в 2014 году компания порадует нас очередными новинками.

ZipDial

В Индии друзья вместо сообщения в интернет-чате о том, что благополучно добрались домой с вечеринки, звонят по телефону, при этом кладут трубку сразу после двух гудков, не дождавшись ответа на звонок. Причина такой экономности проста: мобильный интернет здесь дорогой, покрытие есть не везде, и на сообщения в интернете тратиться лишний раз не хочется. Уроженка Калифорнии Валери Вагонер переехала в Бангалор, заметила эту традицию делать «пропущенный звонок», и теперь ее стартап обрабатывает 416 млн подобных «обращений». Проект называется ZipDial, и его услугами пользуются такие крупные бренды, как Gillette, Disney, Procter & Gamble и IndiaInfoLine.

Всё устроено так: короткий номер, присвоенный бренду, публикуется на футболке или других продаваемых вещах и аксессуарах. Пользователь набирает этот номер, после гудка кладет трубку. В ответ ему приходит текстовое сообщение или автоматический ответный звонок с акционным предложением, купоном на скидку или данными по сделанному заказу на покупку выбранного товара в магазине.

В 2013 году помимо Индии стартап начал обслуживать Шри-Ланку и Бангладеш, в 2014 году планируется экспансия в Индонезии, Сингапуре и на Филиппинах. 

Apple

После iPhone4 казалось, что компания Стива Джобса не выпустит ничего нового, но скептики ошиблись.

В iPhone 5S единственная физическая кнопка смартфона обзавелась сканером отпечатков и авторизацией по отпечатку пальца в своей учетной записи Apple ID. Небольшая инновация принесла дополнительных $10 млрд от продаж приложений и программ за год. В январе корпорация из Купертино начала продавать свои смартфоны в Китае через сеть дистрибуции самого крупного в КНР оператора под названием China Mobile (760 млн абонентов на территории Китая).

И да: все мы по-прежнему ждем телевизор и «умные» часы от Apple. А пока что можем наблюдать за самой крупной сделкой корпорации с производителем наушников Beats.

Netflix

Netflix не только стала инноватором в области обеспечения доступа к видеоконтенту. Они начали заказывать у медиа-компаний сериалы, которые эксклюзивно выпускались и выпускаются для дистрибуции только на этой платформе. Появление эксклюзивного премиум-контента и растущее качество и удобство просмотра по сравнению с крупными традиционными сервисами видео-проката — одни из основных преимуществ этой платформы перед конкурентами.

А такие сериалы, как House of Cards и Orange Is the New Black, стали настоящими хитами современной киноиндустрии и собрали беспрецедентную аудиторию в США. Агрессивная стратегия продвижения, новый подход к дистрибуции сериалов и новые рекламные инструменты — вот основной залог успеха Netflix и причина, по которой эта медиа-платформа оказалась в списке инноваторов 2014 года.

Water-Gen

Water-Gen, израильский стартап со штаб-квартирой в Тель-Авиве, разработал серию устройств для военных, позволяющих получать питьевую воду из воздуха, а также устройства для очистки любого источника воды от любых примесей и ядов. Даже если воду отравили враги, ее можно очистить и пить. Израильское министерство обороны оценило первые разработки стартапа своих соотечественников на очень высоком уровне. А за минувший год заказы на такие устройства сделали министерства обороны США, Израиля, Великобритании, Франции, Индии, Мексики и одного из арабских государств.

Выручка компании за 2013 год выросла на 50%, а до конца 2014 года ожидается рост их бизнеса на 300%.

Опытные военные инженеры и командующий состав считают израильскую разработку технологическим прорывом и настоящей революцией в получении питьевого водоснабжения для самых суровых полевых услови.

General Electric

За 2013 год General Electric стала лидером в сфере интеграции интернета в оффлайн-мир. Если есть кто-то, кто сейчас активно развивает «интернет вещей и данных», то это — GE. Силовые установки производства этой корпорации собирают и передают данные о функционировании систем и оборудования в системы электронного мониторинга

И неважно, идет ли речь о локомотиве, городской электростанции или отдельном генераторе для сельского хозяйства

GE также активно работает над системами учета топлива и эффективности работы энергосистем для авиастроения и авиаперевозок, что позволяет сократить потери энергии на различных операциях, при работе узлов и агрегатов в современных пассажирских и грузовых самолетах.

WhatsApp

WhatsApp — один из ярких примеров того, каким может быть настоящий современный инноватор. До того, как Марк Цукерберг купил этот стартап, WhatsApp успел совершить настоящую революцию в способах современного общения и стать настоящей головной болью для традиционных операторов связи, которые раньше зарабатывали неплохие деньги на SMS. 

Бизнес-модель, которая учитывала интересы пользователей, бесплатность сервиса и возможность интеграции на любых платформах и устройствах современного рынка привели к тому, что WhatsApp стал незаменимым инструментом для общения «поколения 25-тилетних».

Dropbox

Dropbox за минувший год удвоил свою аудиторию пользователей и достиг отметки в 200 млн человек, одолев конкурирующие решения от Apple, Google, Microsoft и многих других компаний. Появились несколько новых инструментов для хранения файлов и работы с ними в этом облаке. Расширились возможности для интеграции сторонних почтовых клиентов и сервисов с Dropbox. Улучшилась синхронизация между мобильными и настольными клиентскими приложениями.

А в последнее время компания активно внедряет корпоративные инструменты в свой облачный сервис, в том числе — и для управления проектами и командной работы. Так, в ноябре 2013 года был запущен механизм одновременной авторизации в личном и корпоративном аккаунтах для одновременной работы с файлами. 

До сих пор Dropbox остается компанией, финансируемой венчурными фондами и капиталистами. Её оценка достигает $10 млрд.

Shutterstock

Обычно компании снижают темпы инноваций после выхода на биржу и почивают на лаврах, но Shutterstock — не из их числа. Хотя сервис продажи стоковых фотографий вышел на биржу еще осенью 2012 года, он продолжает вводить всё новые и новые инструменты и возможности для пользователей.

Так, опция Spectrum позволяет подобрать все доступные снимки и картинки с определенной цветовой палитрой, Skillfeed — посмотреть видеоуроки по работе с программными редакторами, а Offset — посмотреть и купить высококачественные профессиональные снимки.

Также Shutterstock представил интеграцию с Dropbox и запустил бесплатную программу для рекламодателей, использующих в качестве площадки социальную сеть Facebook. Рекламу там сейчас покупают до 1 млн рекламодателей, сопровождая ее картинками из Shutterstock.

STATS

Компания SportVU специализируется на выпуске камер и программного обеспечения для трекинга любых действий игроков на поле в ходе спортивных матчей. Полученные данные и снимки служат основной для глобального анализа данных и принятия решений тренерскими командами, самими игроками и менеджментом спортивных клубов.

Система STATS работает как часы: каждая из официальных арен NBA оценила качество работы настолько высоко, что в год оплачивает $100 тыс. за работу SportVU. Аналитика, моделирование и данные попадают не только на стол тренерам и менеджменту команд, но и доступна в виде игровой статистикам поклонникам баскетбола на профильных сайтах Национальной Баскетбольной Ассоциации. На очереди — хоккей.

Philips

Завершает список компания, которая изменила 120-летнюю историю одного из самых привычных предметов современной цивилизации — лампы для освещения улиц и помещений. Компания, которая базируется в Нидерландах, производит немыслимое множество разного оборудования: от сканеров МРТ до дисковых проигрывателей. Но настоящую революцию она смогла совершить, выпустив лампочку нового поколения.

Речь идет о LED-лампах от Philips, более безопасных, долговечных и энергосберегающих. Только в США такие лампы могут сократить энергопотребление на 50%, что сэкономит до $250 млрд в год. В 2010 году такая лампочка обходилась в $40, а в 2014 ее цена снизилась в четыре раза. Потребление энергии составляет всего 11 Вт, а светить такая лампа может в течение 20 лет. 

Помимо энергосберегающего эффекта самих ламп, появилась система «умного» освещения Philips Hue, которая позволяет настраивать цвет освещения в зависимости от задач и типа помещения, а также управлять освещением при помощи смартфонов и планшетов. Ожидания рынка от новинок самые позитивные: выручка компании по итогам третьего квартала 2013 года выросла на 267% по сравнению с аналогичным показателем 2012 года.

iHUB

Самый крупный стартап-инкубатор Африки, расположенный в Найроби, за 2013 год преодолел отметку в 10 тысяч участников. Он представляет собой гибрид коворкинга и университета для стартаперов. Здесь можно работать фрилансерам и самозанятым специалистам, а можно найти себе команду, обучаться менеджменту и технологиям у менторов, посещать семинары и даже подыскать инвесторов, которые готовы вкладывать в африканские стартапы.

Большинство проектов нацелены на решение задач и проблем, специфических для стран Африки и темнокожего населения континента.

По мере роста рыночных возможностей ряда африканских стран iHub привлек интерес даже таких топ-менеджеров, как Марисса Мейер и Эрик Шмидт.

XL Hybrids

Бостонская компания, которая занимается переоборудованием грузовиков и фургонов, устанавливая на них аккумуляторы и электродвигатели. В итоге получаются гибриды с потреблением традиционного топлива на 20% меньше, чем у дизельных и бензиновых аналогов.

Затраты на переоборудование окупаются за период от двух до четырех лет. Стартап XL Hybrids довольно популярен: выручка за 2013 год выросла в 20 раз, а среди клиентов оказались служба доставки FedEx и производитель напитков Coca-Cola.

Сейчас компания активно ищет новых партнеров и выход в новые ниши, где для перевозок используются фургоны и грузовики с большим расходом бензина.


С этим читают