Отраслевой анализ

5.1. Место и содержание отраслевого и конкурентного анализа

Целью ситуационного анализа является выявление тех черт внутренней и внешней сред компании, которые наиболее выпукло влияют на стратегическое видение и возможности компании

Внимание при этом концентрируется на получении четких ответов на хорошо определенный ряд вопросов по стратегии. Затем эти ответы используются для формирования четкой картины стратегической ситуации компании и определения альтернатив ее стратегических действий

Методы стратегического ситуационного анализа компании одиночного бизнеса в дальнейшем во многом используются и для анализа стратегии диверсифицированной компании.

Отраслевой и конкурентный анализ обычно используется для анализа внешней ситуации (макроокружения) компании одиночного бизнеса. Ситуационный анализ касается ближайшего окружения фирмы (микроокружения). На рис.8 представлена структура стратегического анализа для компании одиночного бизнеса. Логическим выходом стратегического анализа компании является оценка альтернатив для выбора стратегии. Таким образом, этот анализ — отправная точка процесса формирования стратегического плана.


Рис.8. От ситуационного анализа к стратегическому выбору     

Отрасли сильно различаются между собою, и методика анализа должна это учитывать. Конструкция отраслевого и конкурентного анализа должна позволить получить ответы на следующие вопросы: — Какие экономические характеристики имеют главное значение для отрасли? — Что является движущей силой изменений в отрасли и какое влияние они имеют? — Какие конкурентные силы действуют в отрасли и насколько они сильны? — Какие компании занимают сильные/слабые конкурентные позиции? — Кто будет действовать в дальнейшем в конкуренции сходным образом? — Какие ключевые факторы будут определять конкурентный успех или поражение? — Насколько привлекательна отрасль в перспективе получения прибыли выше средней?

Каналы поставок и распределения

Имеющиеся у Вас каналы поставок и распределения могут иметь очень большое влияние на успех компании. Есть отрасли, где трудно получить доступ к надежной дистрибуции, в других отраслях мало надежных поставщиков. В тех отраслях, где много хороших поставщиков и дистрибьюторов, доступ на рынок происходит легко и недорого.

Ищите прозрачные каналы поставок и распределения, выполняя анализ отрасли

Осторожно входите в отрасли с дефицитными поставками или ограниченным распределением продукции. Допустим, вы решили издавать интересный глянцевый журнал

Главной проблемой у Вас при этом будет не бумага или полиграфия экстра-класса, а проблема с реализацией. Если реализацию журналов в Вашем регионе контролирует одна компания, она может отказаться сотрудничать с Вами, так как давно сотрудничает с вашими конкурентами или может «заломить» непомерно высокую цену за распространение журнала. Интернет открыл много новых возможностей для распределения услуг или товаров непосредственно потребителям. Подписку на журнал можно объявить и в Интернете, а журнал отправлять подписчикам почтой России или альтернативным способом доставки. Но имейте в виду, что отказ от посредников — не всегда лучший вариант, особенно когда посредники — опытные профессионалы с большим опытом работы и налаженными связями.

Структура анализа отрасли предприятия

Под структурой анализа отрасли предприятия понимается совокупность технологических и экономических факторов, определяющих характер и остроту конкуренции в отрасли. Анализ отрасли предприятия включает оценку и взаимодействие следующих факторов:

— товары и услуги;

— влияние правительства и местных властей;

— образование новых компаний;

— исчезновение существующих компаний.

Показатели анализа отрасли предприятия

Анализ отрасли предприятия, таким образом, осуществляется на базе анализа конкурентной окружающей среды. Поэтому необходимо четко и последовательно выполнить стратегический анализ, для того чтобы иметь четкое представление о состоянии дел по следующим позициям:

— основные экономические характеристики окружающей среды отрасли;

— определение движущих сил отрасли;

— определение конкурентного положения основных компаний отрасли;

— анализ предполагаемых действий конкурентов;

— выделение ключевых факторов успеха;

— определение перспектив отрасли и ее общей привлекательности.

Анализ конкуренции в отрасли предприятия

Анализ отрасли предприятия включает в себя оценку отрасли и конкуренции в ней. Использование результатов анализа позволит компании занять выгодные рыночные позиции. Для этого необходимо сформулировать ответы на следующие вопросы.2

Какие конкурентные силы действуют в отрасли, и какова мощность каждой из них?

Какие компании занимают сильнейшие и слабейшие конкурентные позиции?

Кто из них может предпринять стратегические действия, и в каком направлении они будут развиваться?

Какие главные факторы определяют конкурентный успех или неудачу компании?

Какова привлекательность отрасли с точки зрения перспектив получения прибыли выше средней по отрасли?

Экономические показатели анализа отрасли предприятия

Анализ отрасли предприятия при определении экономических показателей отрасли основывается на следующих показателях:

— перспективы роста отрасли;

— cтруктура и масштаб конкуренции (местная, региональная, национальная, международная);


— скорость роста рынка, и на какой стадии цикла развития находится отрасль (раннее развитие, быстрый рост, зрелость, насыщение, старение, спад и разложение);

— относительное число покупателей;

— существующая система сбыта продукции;

— что преобладает в отрасли: интеграция или дезинтеграция;

— число конкурентов и их относительная характеристика;

— барьеры входа на рынок и выхода из него;

— разделена ли отрасль на многочисленные мелкие компании или в ней доминируют одновременно несколько крупных компаний;

— темп технологических изменений, как в производстве, так и при модернизации продукции;

— является ли продукция (услуга) конкурентов высоко индивидуализированной, слабо индивидуализированной или массовой;

— могут ли компании использовать эффект масштаба при осуществлении закупок, в производстве, транспортировании, маркетинге или рекламе;

— является ли коэффициент использования производственных мощностей решающим для достижения эффективного производства с низкими издержками;

— свойственна ли отрасли жесткая кривая освоения, при которой средняя себестоимость единицы продукции снижается по мере увеличения объема продукции и, следовательно, «опыта полученного на практике»;

— потребность в капитале;

— какая прибыльность: высокая или низкая свойственна отрасли;

— ключевые факторы успеха.

Аналитическая функция

1. Изучение рынка как такового.

2. Изучение потребителей.

3. Изучение фирменной структуры.

4. Изучение товара (товарной структуры).

5. Анализ внутренней среды предприятия.

Производственная функция

1. Организация производства новых товаров, разработка новых технологий.

2. Организация материально-технического снабжения.

3. Управление качеством и конкурентоспособностью готовой продукции.

Сбытовая функция (функция продаж)

1. Организация системы товародвижения.


2. Организация сервиса.

3. Организация системы формирования спроса и стимулирования сбыта.

4. Проведение целенаправленной товарной политики.

5. Проведение целенаправленной ценовой политики.

Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим.

Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ — конструкции, предназначен­ные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой.

Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого.

Темпы роста отрасли

Анализ отрасли невозможен без изучения темпов роста отрасли

Изучать темпы роста отрасли необходимо для выяснения потенциала Вашего бизнеса. Нужно обязательно проследить, как темпы роста отрасли соотносятся с ростом ВВП национальной экономики. Так, если окажется, что темпы роста отрасли 3% в год, а темпы роста ВВП — 5%, очевидно, что отрасль регрессирует. Читайте годовые отчеты лидеров отрасли, исследования биржевых аналитиков, статьи в бизнес-изданиях в журналах и Интернете. Если основные показатели развития вашей компании существенно отличаются от средних в отрасли, необходимо объяснить в бизнес-плане, чем это вызвано.

Глава 3. Анализ деятельности предприятия

Отраслевой анализ.

Фактически это входит в анализ внешней среды.

Отрасль —  совокупность компаний производящих и распределяющих аналогичные Т и У, которые конкурируют на одном потребительском рынке.

              Задачи: выделение границ отрасли, анализа.

Цель: Определение тенденций развития отрасли и отдельных рынков, на которые ориентирована деятельность компании определение привлекательности отрасли, а так же отдельных товарных рынков внутри отрасли.

Аспекты анализа

— Основные хар-ки отрасли

— анализ отраслевой конкуренции

— стратегии конкурентов

— ключевые факторы успеха

— отраслевые тенденции

Основные направления отраслевого анализа:

1.  Реальный и потенциальный размер отраслевого рынка – необходим для определения своей доли рынка; доли рынка конкурентов. Сложный вопрос (в географических терминах и терминах продукта)

2.  Отраслевые тенденции (различаются растущие, зрелые и отрасли переживающие спад). В процессе отраслевого анализа необходимо определить темпы роста отдельных товарных рынков

Важно оценить переломные моменты (изменение темпа роста рынка)

3.  Интенсивность конкуренции

Майкл Портер выделил 5 факторов конкуренции:

·  Конкуренты отрасли:

—  составом конкурентности (может быть многочисленной, одинаковой по численности; чем больше, тем ^)

—  темпом роста в отрасли (по мере замедления темпа роста конкурентность возрастает)

—  переходными затратами (единовременными затратами, которые терпит покупатель при переходе с продукции одного поставщика на продукцию другого; низкие затраты – усиление ценовой конк-ии)

—  выходные барьеры (факторы, которые препятствуют фирме выйти из отрасли, усиливаю конкуренцию)

·  Угроза новых конкурентов. Рост числа конкурентов ведет к усилению конкуренции. Появление новых конкурентов возможно при отсутствии входных барьеров:

—  экономия на масштабе (побуждает входить либо с большими объемами продаж, либо с маленькими объемами, но при значительных издержках)

—  приверженность к товарной марке (несут большие затраты на рекламу, чтобы потребитель принял их товар)

—  переходные затраты (высокие переходные затраты препятствуют вхождению)

—  каналы распределения (необходимо принимать существенную систему скидок, чтобы канал заработал)

—  политика правительства (лицензирование предприятий)

—  патенты и ноу-хау

·  Товары заменители (рост цены на товары вызывает рост спроса на товары заменители)

·  Покупатели стараются приобрести товары более высокого качества по низким ценам. Покупатели сильно влияют на конкурентность:

Условие силы покупателей:

—  Покупают большую долю продаж отрасли

—  имеют возможность интегрироваться между собой

—  есть альтернативные поставщики

—  низкие переходные затраты

—  наличие обширной инф-ии о продукте

Поставщики стараются поставить худшее сырье по высоким ценам. Поставщики также влияют на конкурентность:

—  концентрация в отрасли поставщиков выше, чем в покупающей сфере

—  продукция уникальна

—  высокие переходные затраты

—  отрасль не является основным клиентом поставщика

Проблема: если конкурентов много, то за ними трудно наблюдать. Майкл Портер облегчил решение этой проблемы моделью: «Стратегические группы конкурентов» – сегментация конкурентов (а не потребителей). Выделение групп, которые сильнее всего мешают фирме.

Стратегические группы конкурентов – множество соперничающих фирм с одинаковым стилем конкурентной активности и одинаковыми позициями на рынке.

Карта стратегических групп рынка облегчает деление конкурентов.

Пример: Бытовая техника

1.  Полный набор бытовой техники – широкий ассортимент, сильная реклама, средние цены

2.  Имидж качества – узкий ассортимент, высокие цены

3.  Продукция реализуется через розничную сеть

Выводы из анализа карты стратег. групп:

§  Фирмы внутри одной стратегической группы ведут жесткую конкурентную борьбу

§  Позволяет выделить сегменты рынка, на захват которых могут быть нацелены конкуренты.

Сезонность в отрасли

Фактор сезонности в отрасли

Анализ отрасли не возможен без учета этого важного критерия. Для многих отраслей характерно большое влияние сезонного фактора

Так, компании, производящие детские игрушки, до 30-40% годовой прибыли делают за время Новогодних и Рождественских продаж, а у производителей катеров в Саратове главные сезоны продаж — весна и начало лета. Успех многих туристических компаний связан с их подстройкой под летний сезон. Для крупных домостроительных компаний не лучшее время — зима, особенно где нибудь в Якутске или Магадане. Все это вы должны учитывать при проектировании своего бизнеса

Для многих отраслей характерно большое влияние сезонного фактора. Так, компании, производящие детские игрушки, до 30-40% годовой прибыли делают за время Новогодних и Рождественских продаж, а у производителей катеров в Саратове главные сезоны продаж — весна и начало лета. Успех многих туристических компаний связан с их подстройкой под летний сезон. Для крупных домостроительных компаний не лучшее время — зима, особенно где нибудь в Якутске или Магадане. Все это вы должны учитывать при проектировании своего бизнеса.

Чувствительность к стадиям развития отрасли

Многие отрасли сильно зависят от текущего самочувствия экономики как в масштабах отдельно взятой страны, так и в масштабах всего мира. Чем же отличается здоровая экономика от больной? При здоровой экономике процветают такие ключевые отрасли, как строительство, автомобилестроение, производство мебели, туризм.

При промышленном спаде, в периоды экономических кризисов процветают торговля подержанными и уцененными товарами, включая б/у автомобили. Есть ряд отраслей, достаточно устойчивых к кризисным явлениям. Это производство недорогих товаров личной гигиены, индустрия дешевых развлечений и т.п.

Если вы решили заняться бизнесом в маленьком городке, сильно зависящем от влияния одной отрасли или одного предприятия, это необходимо учитывать в первую очередь.

5.2. Определение доминирующих в отрасли экономических характеристик

Обычно к ним относят:

— размеры рынка; — области конкурентного соперничества (локальная, региональная, национальная, глобальная); — скорость роста рынка и стадия жизненного цикла отрасли; — число соперников и их относительные размеры, степень концентрации; — число покупателей и их относительные размеры; — превалирование передней или задней интеграции; — легкость входа и выхода; — степень дифференциации продуктов/услуг соперничающих фирм; — уровень технологических изменений в процессе производства и в новых продуктах; — влияние экономики на масштабы производства, транспортировку, маркетинг; — является ли степень использования производственных мощностей критичной в достижении низкоценовой эффективности производства; — наблюдается ли в отрасли сильная зависимость стоимости единицы продукции от кумулятивной величины объема производства; — требования к капиталу; — прибыльность в отрасли выше или ниже средней в экономике страны.

Целесообразно составить «портрет» отрасли по этим характеристикам и затем его проанализировать. Для этого в табл

5.1 приведены данные по стратегической важности отдельных экономических характеристик

Таблица 5.1

Стратегическая важность ключевых экономических характеристик отрасли

Характеристика

Стратегическое значение

Размеры рынка

Малые рынки не имеют тенденции привлекать больших/новых конкурентов; большие часто привлекают интересы корпораций, желающих приобрести компании с целью укрепления конкурентных позиций в притягательных отраслях

Рост размеров рынка

Быстрый рост вызывает новые вступления; замедление роста увеличивает соперничество и отсечку слабых конкурентов

Избыток или дефицит производственных мощностей

Избыток повышает издержки и снижает уровень прибыли, недостаток ведет к противоположной тенденции по издержкам

Прибыльность в отрасли

Высокоприбыльные отрасли привлекают новые входы, условия депрессии поощряют выход

Барьеры входа/выхода

Высокие барьеры защищают позиции и прибыли существующих фирм, низкие делают их уязвимыми ко входу новых

Товар дорог для покупателей


Большинство покупателей будет покупать по наинизшей цене

Стандартизованные товары

Покупатели могут легко переключаться от продавца к продавцу

Быстрые изменения технологии

Растет риск инвестирования в технологию и оборудование могут не окупиться из-за их устаревания последних

Требования к капиталу

Большие требования делают решения об инвестициях критичными, важным становится момент инвестирования, растут барьеры для входа и выхода

Вертикальная интеграция

Растут требования к капиталу, часто растет конкурентная дифференциация и дифференциация стоимости между фирмами разной степени интеграции

Экономия на масштабе

Увеличивает объем и размеры рынка, необходимые при ценовой конкуренции

Быстрое обновление товара

Сокращение жизненного цикла товара, рост риска из-за возможности «чехарды изделий»

О методике анализа

Выше приведен сравнительный анализ финансового положения и результатов деятельности организации. В качестве базы для сравнения взята официальная бухгалтерская отчетность организаций Российской Федерации за 2018, представленная в базе данных ФНС (2 млн. организаций). Сравнение выполняется по 9 ключевым финансовым коэффициентам (см. таблицу выше). Сравнение финансовых коэффициентов организации производится с медианным значением показателей всех организаций РФ и организаций в рамках отрасли, а также с квартилями данных значений. В зависимости от попадания каждого значения в квартиль присваивается балл от -2 до +2 (-2 – 1-й квартиль, -1 – 2-й квартиль, +1 – 3-й квартиль; +2 – 4-й квартиль; 0 – значение отклоняется от медианы не более чем на 5% разницы между медианой и квартилем, в который попало значение показателя). Для формирования вывода по результатам анализа баллы обобщаются с равным весом каждого показателя, в итоге также получается оценка от -2 до +2:

значительно лучше (+1 — +2вкл)
лучше (от 0.11 до +1вкл)
примерно соответствует (от -0.11вкл до +0.11вкл)
хуже (от -1вкл до -0.11)
значительно хуже (от -2вкл до -1)

Изменение за год вычисляется путем сравнения итогового балла финансового состояния в рамках отрасли за текущий год с баллом за предыдущий год. Результат сравнения может быть следующим:

значительно улучшилось (положительное изменение более чем на 1 балл).
улучшилось (положительное изменение менее чем 1 балл);
не изменилось (балл не изменился или изменился незначительно, не более чем на 0,11);
ухудшилось (ухудшение за год менее чем на 1 балл);
значительно ухудшилось (ухудшение за год более чем на 1 балл);

О погрешностях: Данные бухгалтерской отчетности, представленные в базе статистического ведомства, могут содержать технические ошибки. Для сверки данных смотрите бухгалтерскую отчетность ООО «ПРИМЕР» по данным ФНС.

Нужен официальный отчет? Если вам требуется письменное заключение по результатам сравнительного анализа, пишите нам, мы подготовим детальный отчет аудиторской фирмы (услугу оказывают аттестованные аудиторы на платной основе).

Внимание: Представленный анализ не свидетельствует о плохом или хорошем финансовом состоянии организации, а дает его характеристику относительно других российских предприятий. Для детального финансового анализа воспользуйтесь программой «Ваш финансовый аналитик» — загрузить данные в программу >>

Технологические достижения

Инновационные технологические достижения оказывают огромное влияние на любую отрасль, включая даже похоронную :). Внедрение передовых технологий приводит к изменениям способов производства и продажи товаров, снижению издержек, изменению способов рекламы и связи. Так, Интернет оказал мощное воздействие на методы продаж, обслуживание клиентов и взаимоотношения с поставщиками. Если в Вашем бизнесе все новые технологии внедряются быстро, то необходимо реагировать на перемены быстрее конкурентов. В связи с этим в бизнес-плане (БП) нужно описать стратегию адаптации к технологическим достижениям и рассчитать потребность в финансах для техперевооружения. Некоторые технологические изменения открывают в Вашей отрасли революционные возможности, которые необходимо акцентировать в БП.

Методы отраслевого анализа

Отраслевой анализ представляет собой оценку состояния и перспектив развития важнейших, с точки зрения организации, субъектов и факторов окружающей среды: отрасли, рынков, поставщиков.

Проведя отраслевой анализ и получив данные о факторах, которые представляют опасность или открывают новые возможности, руководство должно оценить: обладает ли фирма внутренними силами, чтобы воспользоваться возможностями, и какие внутренние слабости могут осложнить будущие проблемы, связанные с внешними опасностями.

1) SWOT-анализ;

2) SNW-анализ;

3) метод составления профиля среды;

4) метод взвешивания каждого фактора.

Для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ.

SWOT-анализ — это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды):

1) сильные стороны (Strengths) — преимущества организации;

2) слабости (Weaknesses) — недостатки организации;

3) возможности (Opportunities) — факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке;

4) угрозы (Threats) — факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.

Для проведения анализ необходимо:

1) определить основное направление развития предприятия (его миссию);

2) взвесить силы и оценить рыночную ситуацию, чтобы понять, возможно ли двигаться в указанном направлении и каким образом это лучше сделать (SWOT-анализ);

3) поставить перед предприятием цели, учитывая его реальные возможности (определение стратегических целей предприятия).

В целом для проведения SWOT-анализа необходимо выполнить следующую последовательность действий (рис.4.)

Рисунок 4 — Последовательность действий для проведения SWOT-анализа

Проведение SWOT-анализа сводится к заполнению матрицы SWOT-анализа. В соответствующие ячейки матрицы необходимо занести сильные и слабые стороны предприятия, а также рыночные возможности и угрозы (Табл.1).

Таблица 1 — Матрица SWOT-анализа

 

Возможности:

1. Появление новой розничной сети и т.д.

Угрозы:

1. Появление нового конкурента и т.д.

Сильные стороны:

1. Высокое качество продукции и т.д.

1. Как воспользоваться возможностями Попытаться войти в число поставщиков новой сети, сделав акцент на качестве нашей продукции

2. За счет чего можно снизить угрозы Удержать наших покупателей от перехода к конкуренту, проинформировав их о высоком качестве нашей продукции

Слабые стороны

1.Высокая себестоимость продукции и т.д.

3. Что может помешать воспользоваться возможностями Новая сеть может отказаться от закупок нашей продукции, так как наши оптовые цены выше, чем у конкурентов

4. Самые большие опасности для фирмы Появившийся конкурент может предложить рынку продукцию, аналогичную нашей, по более низким ценам

Заполнив такую матрицу можно увидеть результат:

1) определены основные направления развития предприятия ;

2) сформулированы основные проблемы предприятия, подлежащие скорейшему решению для успешного развития бизнеса.

SNW-анализ – это усовершенствованный SWOT-анализ:

1) Strength (сильная сторона);

2) Neutral (нейтральноя сторона);

3) Weakness (слабая сторона).

В отличие от анализа слабых и сильных сторон SNW – анализ так же предлагает среднерыночное состояние (N). Основная причина добавления нейтральной стороны является, то что «зачастую для победы в конкурентной борьбе может оказаться достаточным состояние, когда данная конкретная организация относительно всех своих конкурентов по всем кроме одной ключевым позициям находится в состоянии N, и только по одному в состоянии S».

Перейти на страницу номер:         5         

Финансовые характеристики

Важнейшим пунктом анализа отрасли в бизнес-плане является подраздел «Финансовые характеристики». Предварительное знание таких показателей, как средние торговые надбавки в отрасли, прибыльность с продаж и др. поможет Вам и при разработке финансового плана. Бланк «Финансовые характеристики» составляется на основе статистики по отрасли, опроса экспертов, проведения собственных исследований в Интернете. Если вы недавно в этой отрасли, то помогут опросы бизнесменов из других регионов, не являющихся Вашими конкурентами.

Качественно выполненный анализ отрасли способствует успеху компании. Залогом успешного развития бизнеса является осознание закономерностей и тенденций, присущих отрасли.

Другие статьи по бизнес-планированию  Заказ недорогого бизнес-плана Главная Мой Google+

Ваша отрасль

Ваш бизнес может относиться к нескольким отраслям. Например, вы производите GPS-навигаторы, которые могут применяться в автомобилях, малых судах или для туристов-пешеходов. Поэтому можно договориться с автомобилестроительными и судостроительными компаниями, чтобы новые транспортные средства комплектовались штатными навигаторами. А для этого в конструкции автомобилей, автобусов, катеров и других маломерных судоходных средств надо сделать изменения. Таким образом, вы, имея принадлежность к электронной отрасли, будете активно сотрудничать и с автомобильной, и с судостроительной отраслями.

Процесс исследования

Маркетинговый анализ рынка – это оценка, определение, моделирование и прогнозирование всех аспектов процессов, происходящих на рынке и функционирования конкретного субъекта отрасли с применением различных методов исследований. Провести его возможно лишь с учетом ряда факторов, которые устанавливаются с помощью разнообразных классификаций, которые способствуют четкому структурированию и классификации работы. Первая из них – это структура маркетингового анализа. это анализы:

  • конкретного отраслевого рынка;
  • предприятия;
  • потенциальных и реальных конкурентов;
  • плана реализации отдельно взятого проекта;
  • товара или услуги, их конкурентной способности.

Главной целью маркетингового исследования является определение потенциальных возможностей и рисков, а так же создание прогнозов по возможным вариантам развития ситуаций в отрасли. На базе результатов анализа создается управленческое резюме и определяется маркетинговая стратегия.

Задачи маркетингового анализа определяют следующие факторы: темы исследуемых явлений, срочность и открытость данных. Наиболее популярными программами данных исследований являются:

  • SWOT-анализ. Изначально данный вид исследований представлял собой сбор и последующее структурирование информации о текущих тенденциях и ситуации. На сегодняшний день результатом SWOT-анализа является таблица с четырьмя графами, в которых отражают сильные и слабые стороны, угрозы и возможности. Данный вид направлен на формирования стратегии поведения предприятия на рынке.
  • PEST-анализ. Данный тип анализа предназначен для определения местоположения предприятия в отрасли и сообразного функционирования в ней. PEST-анализ призван определить какие из факторов (политические, экономические, социальные, технологические или иные) влияют на бизнес конкретного субъекта отрасли.
  • PESTLE-анализ. Это расширенный вариант PEST-анализа. В нем так же учитываются природные, географические и правовые факторы.
  • «Пять сил Портера». Наиболее мощный инструментарий для маркетингового анализа. Эта методика выделяет пять главных факторов, обуславливающих конкуренцию, а, следовательно, определяющую тактику и стратегию предприятия. Самая популярная методика у профессионалов. Но ее недостаток в том, что она не рассматривает всех частностей и исключений. А так же эта методика должна разрабатываться для каждого отдельного направления бизнеса.

С этим читают