Человеческие ресурсы: определение, управление, особенности. управление человеческими ресурсами в организации

Альтернативность

Приведенные выше свойства экономических ресурсов в совокупности частично отражают и еще одну характеристику — взаимозаменяемость. Например, фермеру необходимо увеличить выпуск зерна. Он может реализовать эту задачу несколькими способами:

1. Расширить площади посева, использовав дополнительные природные ресурсы.
2. Нанять людей в помощь, увеличив использование рабочей силы.
3. Улучшить на ферме организацию деятельности, использовав предпринимательские способности.
4. Расширить парк инвентаря и техники, увеличив собственный капитал.
5. Использовать семена новых сортов, применив знания.

Такой выбор обусловлен именно взаимозаменяемостью экономических ресурсов. Как правило, альтернативность не бывает абсолютной. К примеру, трудовые ресурсы не в состоянии заменить полностью капитал. Обычно взаимозаменяемость эффективна в самом начале. Впоследствии этот процесс все более осложняется. Например, при постоянном количестве тракторов можно нанять дополнительных работников, установив график в две смены. Но привлечь еще людей для обработки пашни в три смены будет уже весьма проблематично.

Информация

Она представляет собой комплекс данных и сведений, которые передаются от одних людей другим в различных формах (устно, письменно и так далее). В начале 21 века бизнес-информацию рассматривают как один из ключевых элементов в совокупности экономических ресурсов. Эта категория подразумевает систематизированную систему знаний и данных об объекте, привлеченном к хозяйственной деятельности. Значение бизнес-информации непрерывно возрастает. Это обусловлено тем, что она обеспечивает передачу инновационных технологий. Непосредственно сама информатизация разных областей общественного взаимодействия определяет положительную динамику для соответствующих экономических отраслей, формирует базу для интеграции и глобализации в современных рыночных отношениях.

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕСОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «КОМПАНИЯ «РЕСУРС»По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС7816317679

О компании:
ООО «КОМПАНИЯ «РЕСУРС» ИНН 7816317679, ОГРН 1167847078783 зарегистрировано 04.02.2016 в регионе Санкт-Петербург по адресу: 192289, г Санкт-Петербург, улица Бухарестская, дом 146 КОРПУС 1 ЛИТЕР А, ПОМЕЩЕНИЕ 4Н. Статус: Действующее. Размер Уставного Капитала 10 000,00 руб.

Руководителем организации является: Генеральный Директор — Дьячков Алексей Валентинович, ИНН . У организации 1 Учредитель. Основным направлением деятельности является «торговля оптовая эксплуатационными материалами и принадлежностями машин».

Рейтинг организации: Низкий  подробнее
Должная осмотрительность (отчет) ?

Статус: ?
Действующее

Дата регистрации: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

04.02.2016

Фонд оплаты труда / Средняя заработная плата Доступно в Премиум Доступе ?

ОГРН  ?	1167847078783    присвоен: 04.02.2016
ИНН  ?	7816317679
КПП  ?	781601001
ОКПО  ?	34384288
ОКТМО  ?	40906000000

Реквизиты для договора 
?
 …Скачать

Проверить блокировку cчетов 
?

Контактная информация ,(81… Посмотреть
?

Отзывы об организации 
?: 0   Написать отзыв

Юридический адрес: ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
192289, г Санкт-Петербург, улица Бухарестская, дом 146 КОРПУС 1 ЛИТЕР А, ПОМЕЩЕНИЕ 4Н
получен 04.02.2016
зарегистрировано по данному адресу:
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Руководитель Юридического Лица ?По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Генеральный ДиректорПо данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Дьячков Алексей Валентинович

ИНН ?	По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
действует с	По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 04.02.2016

Учредители ? ()
Уставный капитал: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
10 000,00 руб.

100%	Лабзов Борис Иванович По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 10 000,00руб., 04.02.2016 , ИНН

Основной вид деятельности: ?По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
46.69.2 торговля оптовая эксплуатационными материалами и принадлежностями машин

Дополнительные виды деятельности:

Единый Реестр Проверок (Ген. Прокуратуры РФ) ?

Реестр недобросовестных поставщиков: ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

не числится.

Данные реестра субъектов МСП: ?

Критерий организации	По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС Микропредприятие

Налоговый орган ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Межрайонная Инспекция Федеральной Налоговой Службы №27 По Санкт-Петербургу
Дата постановки на учет: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
04.02.2016

Регистрация во внебюджетных фондах

Фонд	Рег. номер	Дата регистрации
ПФР  ?	088015086757	По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 05.02.2016
ФСС  ?	781504430278151	По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 05.02.2016

Уплаченные страховые взносы за 2018 год (По данным ФНС):

— на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством: 6 960,00 руб. ↓ -0.02 млн. (25 994,51 руб. за 2017 г.)

— на обязательное пенсионное страхование, зачисляемые в Пенсионный фонд Российской Федерации: 52 800,00 руб. ↓ -0.14 млн. (197 199,64 руб. за 2017 г.)

— на обязательное медицинское страхование работающего населения, зачисляемые в бюджет Федерального фонда обязательного медицинского страхования: 12 240,00 руб. ↓ -0.03 млн. (45 714,45 руб. за 2017 г.)

Коды статистики

ОКАТО  ?	40296000000
ОКОГУ  ?	4210014
ОКОПФ  ?	12300
ОКФС  ?	16

Финансовая отчетность ООО «КОМПАНИЯ «РЕСУРС» ?

 ?

Финансовый анализ отчетности за 2019 год
Коэффициент текущей ликвидности:

1.1
Коэффициент капитализации:

17.4
Рентабельность продаж (ROS):

-10 Подробный анализ…

Основные показатели отчетности за 2019 год (по данным ФНС):
Сумма доходов: — 5 000,00 руб.

↓ -1.72 млн.
(1 723 000,00 руб. за 2018 г.)

Сумма расходов: — 55 000,00 руб.

↓ -1.49 млн.
(1 548 000,00 руб. за 2018 г.)
Уплаченные налоги за 2018 г.:По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
— налог на прибыль: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
18 363,00 руб.По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
— налог на добавленную стоимость: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
74 089,00 руб.

В качестве Поставщика: , на сумму

В качестве Заказчика: , на сумму

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Судебные дела ООО «КОМПАНИЯ «РЕСУРС» ?

найдено по ИНН: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

найдено по наименованию (возможны совпадения): По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Исполнительные производства ООО «КОМПАНИЯ «РЕСУРС»
?

найдено по наименованию и адресу (возможны совпадения): По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Лента изменений ООО «КОМПАНИЯ «РЕСУРС»
?

Не является участником проекта ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС ?

Этапы управления человеческими ресурсами

Управление персоналом в современных условиях включает несколько взаимосвязанных этапов.

Разработка кадровой политики. Сначала необходимо определиться, чем вы собираетесь управлять, с решением каких задач это связано, на базе каких правил и с помощью каких приемов вы будете действовать. В результате должно появиться определение предмета задач, содержание данного вида управления, его основных направлений, принципов и методов, применительно к вашей организации.

Определение состава кадровой службы. Необходимо решить, кто в вашей организации будет заниматься управлением персоналом, а значит, определить состав кадровой службы, сформулировать требования к профессиональным и личностным качествам менеджеров по персоналу, найти их, обучить (при необходимости) и расставить по рабочим местам. В результате мы получим специалиста или организационную структуру, отвечающую за управление человеческими ресурсами в компании.

Планирование человеческих ресурсов, поиск и отбор кандидатов. Необходимо определиться, какой персонал нужен вашей компании, в каком количестве и какого качества. Приступаем к планированию кадрового состава компании – составлению планов и прогнозов численности и состава работников. Начинаем подбор кандидатов на вакантные должности.

Управление профессиональной ориентацией и адаптацией персонала. Необходимо создать условия, которые помогут новым сотрудникам усвоить принятые в вашей компании «правила игры» — понять, что от них ждут, какой труд получает заслуженную оценку.

Формирование кадрового потенциала управления. В структуре персонала любой компании выделяют такой контингент, как руководители. Одним из этапов управления персоналом будет работа с управленческими кадрами для формирования руководящего состава.

Контроль и оценка деятельности. Управление персоналом не может осуществляться без периодического контроля. Значит, сотрудников и результаты их работы нужно периодически оценивать. Обычно для проверки знаний, умений, теоретических и практических навыков и компетенции работника на предмет соответствия квалификационным требованиям, изложенным в его должностной инструкции, периодически проводят аттестацию персонала.

Обучение, переподготовка, повышение квалификации сотрудников. Рано или поздно полученные знания и навыки устаревают, поэтому обучение является важным этапом деятельности по управлению персоналом.

Мотивация персонала. Каждая компания заинтересована в стабильности трудового коллектива, минимальной текучести кадров. Это значит, что сотрудники готовы соблюдать правила внутреннего распорядка, трудовую дисциплину, удовлетворены условиями и оплатой труда. Для достижения такого результата необходимо управлять движением персонала и его мотивацией.

Организация делопроизводства. Своевременное оформление документов по кадрам помогает вести учет и контроль, а также способствует соблюдению норм трудового права.

Каждый из перечисленных этапов системы управления человеческими ресурсами важен для стабильности и эффективности работы любой организации.

Ограниченность средств

Мировое производство расширяется ежегодно. При этом спрос на продукцию не снижается, а, наоборот, только возрастает. Для производства новых благ требуется больше материалов и ресурсов. Однако запасы последних сильно ограничены как в качественном, так и в количественном отношении. Экономических ресурсов, которые находятся в распоряжении всех людей, отдельных стран или предприятий, заведомо недостаточно для удовлетворения всех нужд общества. Эта ограниченность вынуждает делать выбор, принимать решение — какие выпускать услуги и товары, а какие — нет. Реализация этой задачи осложняется тем, что, предпочитая один вид благ, человек вместе с этим отказывается от других.

Вопрос рационального распределения ресурсов стоит не только перед каждым индивидом, но и перед компаниями, правительствами стран. Сочетание двух ситуаций, типичных для хозяйственной жизни, — ограниченности запасов и безграничности потребностей — формирует основу рыночной системы в практическом и теоретическом аспектах. По своей сути, экономика выступает в качестве науки, в рамках которой осуществляется изучение, каким образом общество с дефицитными ресурсами решает, для кого, как и что производить. Однако сводить только к этому вопросу современную теорию нельзя. Тем не менее противоречие, существующее между безграничностью запросов и ограниченностью средств, формирует ось, вокруг которой движется вся хозяйственная жизнь.

Автоматизация управления ресурсами предприятия

Во второй половине прошлого века за рубежом появились научные разработки, обосновывающие возможность и целесообразность автоматизации отдельных операций, связанных с управлением ресурсами предприятия.

Вслед за этим стали разрабатываться автоматизированные системы управления ресурсами предприятия по технологии ERP (от английского Enterprise Resource Planning, буквально – планирование ресурсов предприятия).

Программные продукты, реализующие стратегию ERP, стали именоваться ERP-системами.

ERP-система являет собой информационную среду, которая позволяет идентифицировать все имеющиеся ресурсы предприятия, а также эффективно их распределять.

Аналитические данные ERP-систем используются при планировании и прогнозировании объемов продаж, изготовления товаров, закупок сырья, ведении учета выполненных заказов, в производственной и многих других сферах.

ERP – это эффективный и высокотехнологичный метод комплексного планирования и использования имеющихся ресурсов, которые требуются для выполнения операций, описанных выше.

Видео о внедрении ERP-систем в СССР:

Общая информация

Поговорим про ресурсы развития бизнеса. Их можно представить в виде двух моделей. Первая включает в себя по отдельности все экономические ресурсы бизнеса. Таковыми считаются:

1. Сырьевые запасы.
2. Имущество.
3. Кадры.
4. Денежные средства.
5. Профессиональная компетенция.
6. Знания.
7. Инновации.
8. Информация.
9. Технологии.
10. Иные возможности и способы осуществлять коммерческую деятельность.

Во второй модели выделяются четыре основные группы:

1. Финансовая. Сюда относят ценные бумаги, наличные деньги, а также средства, размещенные на расчетных счетах.
2. Информационная. Это данные, файлы, документы и программное обеспечение.
3. Кадровая. Сюда входит персонал, а также всё, что имеет к нему отношение – организация, оптимизация, мотивация, контроль.
4. Материальная. В эту группу включают оборудование, материалы и сырье.

Человеческие ресурсы и персонал

Довольно часто при осуществлении практической деятельности по управлению кадрами граница между понятиями персонала и человеческих ресурсов несколько размывается. Тем не менее это не совсем одно и то же, а потому стоит четко знать разницу между ними.

Так, говоря о кадрах, стоит отметить, что к ним относятся только те люди, которые работают на предприятии на основании официально оформленных трудовых отношений. А если говорить о персонале, то здесь имеется в виду часть работников, относящихся к оперативному управлению, а также внештатные сотрудники.

Такое понятие, как человеческие ресурсы, является намного более емким и широким. Оно подразумевает способности и потенциальные возможности человека относительно его физической, умственной и эмоциональной деятельности, которые помогают ему эффективно участвовать в производственной деятельности.

Если рассматривать человеческие ресурсы и персонал с точки зрения управления, то стоит отметить, что в первом случае решаются глобальные долгосрочные задачи, а во втором речь идет об оперативных программах.

Рекомендации по эксплуатации человеческих ресурсов

Для того чтобы использование человеческих ресурсов на предприятии было эффективным, менеджеры должны руководствоваться рядом рекомендаций в своей деятельности:

• лучшей мотивацией для сотрудников станет наглядная демонстрация карьерного роста высшего руководства (персонал должен ставить перед собой конкретные цели и осознавать реальность их достижения);
• одним из важнейших аспектов является оплата труда (даже в самые трудные и кризисные периоды работники должны получать оговоренную сумму, осознавать свою ценность для организации);
• сотрудники должны досконально знать исчерпывающую информацию о своем предприятии, а также механизм получения прибыли (знания работников не должны ограничиваться узким кругом их обязанностей);
• в общении с каждым из сотрудников стоит руководствоваться уважением, ведь каждый из них имеет возможность уйти в другую организацию.

Роль человеческих ресурсов должна четко осознаваться на всех уровнях. Это один из самых важных элементов функционирования не только отдельно взятого предприятия, но также и государства в целом. Человек — это наивысшая ценность, а наибольший интерес в экономическом плане представляют его способности и интеллект.

Практические особенности

Потребность в ресурсах безгранична. Но в реальности, увы, они всегда являются конечными. Это происходит в силу их природы добываемости, платности, созидаемости и исчерпаемости. Поэтому оптимальные действия с ограниченным потенциалом и рациональное использование полученных возможностей являются одними из ключевых условий успеха. Благодаря этому возникают такие особенности:

Привлечение ресурсов происходит на специализированных рынках (как пример можно привести рынки капитала и труда)

При этом существует конкурентная борьба.
Ресурсы обладают такими свойствами, как взаимозаменяемость, комплексность, мобильность, комбинированность.
Стоимость зачастую определяется ценой того, что пришлось потратить, чтобы получить необходимую выгоду.
Также постоянно важно помнить о том, что функционирует закон убывающей отдачи ресурсов во временном промежутке.. И, несмотря на все вышеперечисленное, ресурсы являются востребованными, и никакая деятельность без них не представляется возможной

Благодаря им создаются ценностные предложения, которые выходят на рынок и позволяют получать прибыль. При этом использование каждого отдельного ресурса зависит от реализуемой бизнес-модели. Так, для научно-исследовательской программы наибольшую важность представляет человеческий капитал. Для крупных торговых сетей на первом месте стоят материальные ресурсы. Давайте же более детально рассмотрим группы второй модели

И, несмотря на все вышеперечисленное, ресурсы являются востребованными, и никакая деятельность без них не представляется возможной. Благодаря им создаются ценностные предложения, которые выходят на рынок и позволяют получать прибыль. При этом использование каждого отдельного ресурса зависит от реализуемой бизнес-модели

Так, для научно-исследовательской программы наибольшую важность представляет человеческий капитал. Для крупных торговых сетей на первом месте стоят материальные ресурсы

Давайте же более детально рассмотрим группы второй модели.

Человеческие ресурсы организации

Вспомните, как в организациях называют работающих в ней сотрудников – «персонал», «кадры», «штат», «трудовые ресурсы», «человеческие ресурсы». Принципиально эти понятия ничем не отличаются, и их можно рассматривать, как синонимы. Так же считает и большинство отечественных и зарубежных авторов публикаций на тему управления персоналом. Различия связаны только с различными принципами работы с персоналом.

Такое понимание роли сотрудников организации появилось не сразу. В связи с этим менеджер по кадрам или по персоналу превратился в HR-менеджера – специалиста по управлению человеческими ресурсами.

В российских компаниях все еще распространены должности менеджера по кадрам и менеджера по персоналу, а в организациях с небольшим штатом – менеджера по кадрам и заработной плате.

Человеческие ресурсы – это совокупность трудового потенциала сотрудников организации.

Трудовой потенциал – воплощенный в людях человеческий капитал в форме их образования, квалификации, знаний и опыта.

Из этих определений можно сделать вывод, что если организация захочет оценить человеческие ресурсы или потенциал своих сотрудников, то нужно будет проанализировать следующие параметры: образование, квалификацию, знания, опыт. Упростить эту задачу поможет представление о структуре персонала организации (человеческих ресурсов).

Состав персонала любой организации неоднороден. Дело в том, что даже в самой маленькой организации приходится выполнять множество видов деятельности, а для этого требуются сотрудники, которые владеют разнообразными профессиями, опытом, квалификацией, занимающие разные должности. По этим и некоторым другим признакам мы можем охарактеризовать статистическую и аналитическую структуру сотрудников организации.

Статистическая структура человеческих ресурсов организации отражает:

• виды деятельности;
• характер выполняемых функций;
• категорию должностей.

По видам деятельности организации выделяют:

• персонал основных видов деятельности, занятый созданием продукции, услуг, управлением или обслуживанием этих процессов (например, продавцы, специалисты, администрация);
• персонал неосновных видов деятельности, к которому относятся работники ремонтного, жилищно-коммунального хозяйств, подразделений социальной сферы (например, охрана, водители, уборщики).

Стратегический потенциал организации

Часто при анализе ресурсов используется понятие стратегический потенциал организации. Под этой категорией понимается совокупность имеющихся ресурсов и возможностей для разработки и реализации стратегии предприятия.

Другими словами, стратегический потенциал формируется теми ресурсами, которые имеют существенное значение для реализации стратегических намерений в конкретных условиях. Изменчивость условий внешней среды будет формировать требованию к стратегии и стратегическим решениям, что, в свою очередь, будет определять состав ресурсов в стратегическом потенциале.

Например, если говорить о деятельности в условиях финансового спада, то основным стратегическим ресурсом становятся деньги и другие высоколиквидные средства. В нормальных финансовых условиях к стратегическому потенциалу будут относится ресурсы, которые вносят вклад в укрепление конкурентных преимуществ компании.

Удобным инструментом для оценки вклада в формирование конкурентного преимущества является VRIN-тест.

Концепция управления персоналом

Данная категория включает в себя несколько аспектов:

• экономическая составляющая;
• строгое подчинение единому руководителю;
• определение четкой иерархии управления;
• разработка норм дисциплины, а также системы поощрений и взысканий;
• четкое определение зоны ответственности каждого из сотрудников;
• разработка организационной культуры, благодаря которой персонал ощущает единство трудового коллектива.

Самой большой ошибкой можно считать недооценку человеческой составляющей в работе предприятия. Зачастую именно это упущение руководства является причиной серьезны экономических проблем.

Функции ERP-систем

В большинстве случаев ERP-система создается по модульной схеме, благодаря чему заказчик может выбирать и пользоваться только теми модулями, которые действительно понадобятся ему.

Модули разнятся между собой содержанием и функционалом.

Существует минимальный перечень функций ERP-систем, востребованный субъектами хозяйствования любого типа:

• практическое внедрение технологических и конструкторских спецификаций;
• комплексное определение состава продукции, а также обозначение списка операций/ресурсов, задействование которых позволит наладить производство;
• управление данными о спросе, разработка планов изготовления и дальнейшей реализации товаров;
• прогнозирование сезонного или постоянного спроса для эффективного задействования производственных ресурсов;
• планирование потребностей в использовании материалов;
• точное определение объема материальных ресурсов (комплектующих, сырья или готовых изделий) для дальнейшего следования производственному плану, определение размера каждой партии, сроков поставки и так далее;
• управление закупками и текущими запасами на складах;
• организация переговоров с поставщиками, налаживание централизованной схемы закупки, комплексный учет и контроль над запасами;
• планирование производственных мощностей; с помощью этой функции предприниматель поймет, хватит ли имеющейся техники для производства продукции или выполнения работ, как правильно организовать загрузку; может включать как базовое, так и подробное планирование (включая анализ эффективности работы конкретного отдела или представительства, схему управления человеческими ресурсами);
• финансы, включая инструменты для ведения финансового, управленческого учета, а также эффективного контроля/расходования финансовых ресурсов;
• контроль над проектами, грамотное планирование задач, а также определение объема ресурсов, с помощью которых возможна дальнейшая реализация товаров/выполнение услуг.

Менеджмент финансовых и материальных ресурсов

Функции по управлению финансовыми и материальными ресурсами предприятия возлагаются на директора предприятия, главного бухгалтера, планово-экономические и финансовые службы.

Директор обладает правом подписи финансовых документов, принимает участие в разработке стратегии финансового развития предприятия, несет персональную ответственность за финансово-экономические показатели предприятия, принимает итоговые решения по распоряжению финансовыми и имущественными ресурсами.

Главный бухгалтер отвечает за должное отражение финансово-хозяйственной информации в учетных регистрах, надлежащий учет первичных документов. На него же возлагается руководство бухгалтерией.

Планово-экономическая служба предприятия отвечает за разработку бизнес-плана, начисление заработной платы, учет затрат, разработку проектов хозяйственных соглашений и договоров, оперативный учет, экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия.

Финансовая служба осуществляет разработку предложений по обеспечению платежеспособности предприятия, повышению рентабельности промышленного производства, наращиванию прибыли, составление отчетности по движению денежных ресурсов и их расходованию, сбор и анализ информации о финансовом положении предприятия.

Нередко – главным образом, на малых предприятиях и микропредприятиях — главный бухгалтер выполняет функции экономистов и специалистов финансовой службы.

На крупных предприятиях финансовая служба, аккумулирует функции бухгалтерии, экономического и финансового отдела. Такую службу возглавляет финансовый директор или один из заместителей директора предприятия.

К числу важнейших задач финансовых менеджеров следует отнести:

• стабильный рост рентабельности производства;
• сокращение сроков оборачиваемости капитала;
• эффективный оборот складских запасов;
• поиск путей сокращения издержек производства и снижения его себестоимости;
• строгий контроль за объемами кредиторской и дебиторской задолженности;
• прогнозирование финансовых результатов на основе анализа рыночной информации.

Об источниках замолвим слово

Прежде чем достичь определённой цели, мы должны обладать предпосылками, своеобразными элементами, которые могут быть составлены воедино и превращены в реальный результат. Для этого необходимо узнать, что собой являют источники ресурсов бизнеса. Условно они могут быть поделены на внутренние и внешние. Под первыми подразумеваются скрытые резервы, которые можно использовать, чтобы получить желаемый результат. Это и чистая прибыль, и резервы, и устойчивые пассивы, и много чего другого в таком же роде.

Под внешними источниками ресурсов понимают использование средств уставного капитала, государства, граждан, различных организаций и так далее. Необходимо отметить, что ресурсы бизнеса являются движущей коммерческой деятельности. И если правильно ими распоряжаться, то можно получить более эффективные результаты. Вы избежите таких проблем, как нерациональность использования имеющихся средств, высокие издержки, кризисные явления.

Всегда важно, чтобы ресурсы малого бизнеса, среднего или большого грамотно распределялись на предприятии. В случае недостаточной оптимизации в первую очередь пострадают прибыль, доход и конкурентные преимущества продвигаемого дела

Также наличие грамотно созданной системы управления помогает достигать запланированных целей благодаря обоснованному и сбалансированному распределению ресурсов. Необходимо позаботиться о том, чтобы все источники соответствовали стратегическим устремлениям оптимизации.

Развитие ресурсов

Человеческий потенциал имеет тенденцию к постоянному нарастанию. Это связано с тем, что со временем предприятие или организация начинают требовать все большей отдачи от своих сотрудников. Именно поэтому развитие человеческих ресурсов является одним из ключевых вопросов руководства фирмы.

Одним из самых сложных периодов для любого работника является его адаптация на предприятии. Мало того что новички обязаны ознакомиться со всеми организационными моментами, они также должны занять определенное место в коллективе и пройти через серьезное психологическое давление. Огромное значение также имеет введение человека в новую должность, а именно — знакомство с должностными обязанностями.

Огромное значение в протекании этих процессов играет политика руководства предприятия по данным вопросам. Важна также и доброжелательная атмосфера, требуется и методическое обеспечение. Так, например, крупные фирмы имеют такую практику, как проведение лекций и семинаров для новых кадров, а также внедрение обучающих программ.

Классификация

По своему составу экономические ресурсы отличаются значительным многообразием. Принято подразделять их на 4 крупные группы:

1. Материальные (капитальные). К ним относят все, что создано человеческими руками.
2. Природно-экономические ресурсы. Ими являются естественные объекты, которые находятся в окружающей среде (газ, нефть, уголь и так далее), земельные угодья, водные богатства, воздушный бассейн. Они классифицируются на возобновляемые и невозобновляемые.
3. Финансовые экономические ресурсы. Они представлены как совокупность денежных средств и активов всех видов, которые находятся в распоряжении общества и могут направляться на создание благ. Эти факторы выступают как результат взаимодействия расходов и прибыли, распределения поступлений, их накопление и последующее использование.
4. Трудовые ресурсы. Они представляют собой часть населения, которая обладает умственными и физическими способностями для совершения рабочей деятельности. Эти экономические ресурсы оцениваются, как правило, по трем признакам:

• культурно-образовательному;
• профессионально-квалификационному;
• социально-демографическому.