Как миссия организации влияет на прибыль и имидж

Что делать с целями и предметом деятельности НКО

Выше я привёл выдержки из законов. Из них видно, что в уставах всех видов НКО достаточно расписывать только цели и предмет деятельности.

Поскольку закон не разъясняет, что есть «цель деятельности» , а что есть «предмет деятельности» , у всех, кто собирается регистрировать некоммерческую организацию, возникает вопрос: как их писать и различать.

Сразу поясню:

ПРЕДМЕТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ и ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ некоммерческой организации – одно и то же.

А что тогда цели?

В философском смысле «цель» – идеальный или реальный
предмет сознательного или бессознательного стремления субъекта;
конечный результат, на который преднамеренно направлен процесс; «доведение
возможности до её полного завершения»; осознанный образ предвосхищаемого
результата (взял из Википедии).

Поскольку совершенно не ясно как использовать это определение при составлении устава НКО, поделюсь с вами своим подходом, который мне, в свою очередь, привили специалисты Минюста.

Цели НКО – это суть деятельности НКО, её основные идеи или описание деятельности в «двух словах», если хотите.

Если предмет деятельности НКО — это буквальное перечисление конкретных видов деятельности организации, то «цели» — это выражение её духа, готовые юридические критерии для оценки адекватности и разумности фактически осуществляемой деятельности НКО её основной идее, заданной учредителем при создании.

Именно в этом ключе «цели» воспринимают надзорные органы. Они чрезвычайно важны при осуществлении контроля за деятельностью НКО, привлечении к ответственности её органов управления и при оспаривании сомнительных сделок. И не только со стороны государственных органов, но и учредителей НКО.

В одной из обязательных ежегодных форм отчетности, сдаваемых по НКО, даже есть специальный раздел: «О целях расходования денежных средств и использования иного имущества НКО».

Если бы в уставе НКО отсутствовали цели, но были бы подробно расписаны конкретные виды деятельности, как тогда понять — соответствует ли фактически ведущаяся деятельность, проводимые НКО мероприятия и, главное, ТРАТЫ на всё это основной миссии НКО, заложенной учредителем при создании? Ведь некоторая деятельность может только формально на бумаге вписываться в предмет деятельности, а с точки зрения здравого смысла явно расходиться с основной миссией НКО. Цели в этом смысле упрощают выявление недобросовестности и неразумности в действиях органов управления, делают их явными и доказуемыми, что дает юридический механизм защиты от нецелевого использования имущества, предоставленного организации, грантов.

Часто само законодательство подсказывает, как нам формулировать их в уставе. Такие подсказки целей есть по АНО (п. 1 ст. 123.24 Гражданского кодекса РФ предписывает, что суть АНО – это оказание общественно полезных услуг) и благотворительным фондам (ст. 2 Федерального закона от 11.08.1995 N 135-ФЗ «О благотворительной деятельности и добровольчестве (волонтерстве)» приводит список возможных целей благотворительной деятельности).

Часто цели выражены в некой абстрактной форме.

Пример целей, взятых из реального устава АНО:

Кроме первой – главной – цели, которая продиктована нам законом (п. 1 ст. 123.24 Гражданского кодекса РФ предписывает, что суть АНО – это оказание общественно полезных услуг), две последние – это что-то неосязаемое, оторванное от материального мира.

В отличие от целей, предмет деятельности – это способ раскрыть цели, перевести их из чего-то обобщенного и эфемерного в конкретную форму.

Часто цели начинаются со слов: «содействие», «поддержка», «развитие», «расширение», «защита».

В предмете деятельности же мы конкретизируем наши цели, раскрываем их содержание.    

Пример

Чувствуете разницу?

По такому критерию уже как-то можно рассуждать, что лучше перенести в ЦЕЛИ, а что – в ПРЕДМЕТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

Что такое миссия организации

Миссия – это главная задача организации, план реализации которой состоит из определенного количество конкретных целей и заданий фирмы. Основным условием создания фирмы есть формулировка миссии. Под ее особенности предприниматель подстраивает особенности и принципы работы, цели, условия работы, состав рабочего персонала, продукт или услуги, которую компания будет предлагать клиентам.

Миссия составляется практически на весь период существования компании, однако, с целью достичь совершенства, возможны внесения некоторых поправок зависимо от темпа и качества работы.

Этим словом также принято обозначать правила и мировоззрение компании, общие особенности подхода к сотрудничеству с целевой группой.

Обычно суть миссии формируется в двух вариантах:

1. Направленный на целевую аудиторию и выражается в форме слогана компании.
2. Более конкретизирован, направленный на рабочий персонал предприятия. В этом варианте должны быть отображены конкретные цели фирмы, мировоззрение и ориентиры, методы и область работы.

Значение целей

Однако по поводу предметного и концептуального содержания термина есть различные мнения. Так, Наумов А. считает, что Цели подразделений нельзя рассматривать как элементы стратегии организации. Надо либо привязываться к задачам предприятия, которые, естественно, должны входить в ее стратегию, либо говорить об обособленной деятельности подразделения, каковая имеет такую-то цель (не проецируя эту деятельность на всю организацию). Как бы, организация в организации.
Гиматов М.считает, что в любом случае, основная цель любой компании это процветание, достаток, доминирование.

В чем суть миссии организации?

Задача – это заявление о цели вашей компании, изложенное в письменной форме. Она помогает донести информацию до третьих лиц о том, для чего создана ваша фирма, в чем ее отличия от множества конкурентов.

Назначение – это сообщение, в котором отображается суть функционирования компании, ее главные характеристики, задачи, потенциальные партнеры и потребители.

Миссией организации является короткий обзор субъекта хозяйственной деятельности, его главные задачи, смысл его создания, в каком направлении будет осуществляться деятельность, какими способами, а также какую пользу принесет деятельность компании для своего города и его жителей. Само понятие означает «ответственное задание, роль».

Основные функции миссии организации:

• выбор направления продвижения компании;
• гарантирование целостности стратегии развития и основных целей;
• демонстрирование стабильности бизнес-партнерам, потребителям и социуму.

Фактически миссия компании – это ее четкая стратегия поведения на рынке. Она показывает модель поведения между членами команды и партнерами, потребителями.

Основная стратегия предприятия – это понятное, четкое, лаконичное обозначение главных методов совершенствования. Она стимулирует работников к более качественному выполнению своих обязанностей.

Но не существует единых требований к построению стратегических целей компании, правил по их формулировке. Прежде всего, они являются творческим, уникальным продуктом.

Различают общее и более конкретное понятие миссии организации.

В обширном понимании – это идеология и назначение, цель, ради которой создавалось предприятие. Философия компании формирует приоритеты, традиции и убеждения, с помощью которых будет функционировать фирма. Инструменты, которыми организация собирается осуществлять свою деятельность, зависят от ее предназначения. Идеология компании, как правило, редко поддается корректировке.

А вот стратегические цели могут трансформироваться. Эти изменения будут зависеть от степени перепланировки внутри компании или в сегменте ее деятельности.

В конкретном представлении миссия компании, организации – это выраженное письменно мнение по поводу целей или оснований создания общества. Проще говоря, оно воспринимается как заявление, которое объясняет причину образования учреждения и его отличительные характеристики от подобных организаций.

Значение миссии организации, если она четко сформулирована и грамотно внедряется членами команды, нельзя недооценивать. Ведь разработанные с ее помощью задачи ставят планку для дальнейшего долгосрочного бизнес-планирования и контроля.

Предположим, что руководство компании не определилось с глобальной целью сообщества, тогда у него не будет продуманной основы для подбора беспроигрышного варианта. Без четко сформулированной цели, на которую нужно держать курс, управляющие принимали бы ключевые решения, руководствуясь только своим субъективным мнением. Итогом бы была большая энергозатратность, но не общность задач, которые играют значительную роль для достижения положительного результата.

Деятельность человека (структуры, формы, мотивы, результат)

Ключевые слова конспекта: деятельность человека, структура деятельности, формы деятельности человека, мотивы, цель, виды действий, результат.

Деятельность человека — это его активность, направленная на достижение поставленных целей, которые связаны с удовлетворением его потребностей и интересов, на выполнение требований к нему со стороны общества и государства.

(альтернативное определение): Деятельность — человеческая форма активности, направленная на преобразование окружающей среды.

Развитие общества — результат деятельности людей. Деятельность человека:

• носит сознательный характер (человек осознаёт цель и способы её достижения, предвидит результат);
• связана с изготовлением, употреблением и хранением орудий труда;
• носит общественный характер; она осуществляется, как правило, в коллективе и для коллектива.

Основными компонентами деятельности являются субъект и объект. Субъект — тот, кто осуществляет деятельность: человек, группа людей, организация, государственный орган. Объект — то, на что направлена деятельность: природные материалы, различные предметы, сферы общественной жизни, различные группы людей, другой человек, сам субъект.

Деятельность имеет определённую структуру.

 Мотивы деятельности — это внутренние побудительные силы субъекта деятельности. Мотивами деятельности являются: потребности, социальные установки, убеждения, интересы, влечения, эмоции и идеалы.

 Цель — это то, чего субъект деятельности хочет достичь. Цель — это осознанный образ предвосхищаемого результата, на достижение которого направлена деятельность. Человек, начиная любую деятельность, всегда ставит (полагает) цель.

Достижение цели зависит от выбора средств. Средства достижения цели — это сумма знаний, которой обладает субъект деятельности: орудия труда, физическая сила, жизненный опыт и трудовая квалификация.

(альтернативное определение): Средства — это приемы, способы действий, деньги, орудия, предметы, приспособления для осуществления деятельности. Чем шире набор средств, тем больше вероятность достижения цели.

Деятельность состоит из ряда действий. Действием называется процесс, который направлен на достижение поставленной цели. Действие — это проявление волеизъявления людей.

Различают следующие виды действий:

• целенаправленное действие — действие субъекта деятельности, которое отличается рационально поставленной целью и продуманными средствами;
• ценностно-рациональное действие — действие, при котором субъект деятельности поступает в соответствии со своими убеждениями о долге, доброте и зле;
• аффективное действие — действие, связанное с душевным волнением, при котором субъект деятельности стремится удовлетворить свою потребность в чём-либо;
• традиционное действие — действие, связанное со сложившейся привычкой.

Результат деятельности

Результат является завершающим звеном в структуре деятельности, которое подтверждает достижение поставленной цели. Иначе: Результат — конечный итог, завершающий деятельность.

Это конспект по математике на тему «Деятельность человека». Выберите дальнейшие действия:

• Перейти к следующему конспекту: Виды деятельности человека. Общение
• Вернуться к списку конспектов по Обществознанию.

Кому нужна формулировка миссии организации?

Есть мнение, что основная масса предприятий работает без построения глобальных задач. И с этим утверждением можно согласиться.

Действительно, многим маленьким организациям нет смысла распылять свои силы на построение миссии и стратегических целей. Они ведут жесткую конкурентную войну за свое место на рынке.

Но это не означает, что отсутствие миссии облегчает существование компании. Любому сообществу – огромной корпорации или небольшому производству – необходимо назначение, цель, к которой они идут. Первые, занимаясь планированием миссии организации, делают акцент на внешнюю атмосферу: предстать в лучшем свете в глазах потребителей, занимать лидирующие позиции в мире бизнеса, следить за последними тенденциями на рынке и прочее. Маленькие фирмы заботятся о том, как быть авторитетом для своих же работников.

Всем известно, что быть в штате большого предприятия очень статусно, и подавляющее число людей хотят работать в известных компаниях. Естественно, что важную роль играет размер оклада, но зачастую при одинаковом уровне заработной платы кадры все равно отдают предпочтение крупным организациям

Поэтому важно, чтобы небольшие фирмы ставили перед собой «взрослые задачи» и пользовались уважением своих сотрудников. Наличие и реализация миссии организации формирует идею существования самого предприятия, смысл его деятельности

Это позволит избежать разрушительных мыслей «Мы ничего не сможем добиться, потому что есть более крупные игроки».

Не нужно прилагать усилия маленькому производству для разработки долгосрочного планирования своей деятельности, чтобы только произвести впечатление на персонал. Перспективное планирование необходимо, если компания задумалась о расширении и хочет выйти на новый уровень, следовательно, нарабатывает положительные отзывы в сфере бизнеса. Акционерному обществу следует помнить о своих совладельцах. Каждый человек хочет инвестировать средства в надежное предприятие, поэтому четкая стратегия поможет определиться с выбором такового.

Только руководство компании может ответить на вопрос «Нужно ли формировать план поведения предприятия на рынке?». Отсутствие глобальной цели еще не означает, что организация разорится. И все-таки, если вы планируете проводить долгосрочную и качественную деятельность, то стоит задуматься о формировании основных ее задач.

Цели организации

Главная исходная база для формирования целей организации — маркетинг и нововведения. Именно в данных областях находятся те ценности организации, за которые готов платить потребитель. Если организация не в состоянии на хорошем уровне сегодня и завтра удовлетворить запросы потребителей, то у нее не будет и прибыли. В других областях деятельности (производстве, кадрах и др.) цели представляют ценность только в той мере, в какой они улучшают возможности организации удовлетворять запросы потребителей и осуществлять нововведения (инновации).

Можно выделить шесть типов целей:

1. Достижение определенных значений показателя рыночной доли.
2. Инновационные цели. Без разработки новых продуктов и предоставления новых услуг организация очень быстро может быть выбита конкурентами из борьбы. Примером цели данного типа может быть: 50% объема продаж должно быть обеспечено за счет продукции и услуг, внедренных за последние пять лет.
3. Ресурсные цели характеризуют стремление организации привлекать наиболее ценные ресурсы: квалифицированных сотрудников, капитал, современное оборудование. Эти цели имеют маркетинговый характер. Так, организации конкурируют по привлечению наиболее способных выпускников вузов, розничные торговцы — за лучшее месторасположение торговых точек. В итоге достижение таких результатов создает предпосылки для выполнения других задач.
4. Цели повышения эффективности деятельности. Когда персонал, капитал и производственно-технический потенциал не используются достаточно эффективно, тогда и потребности потребителей будут удовлетворяться недостаточно, или это будет достигнуто за счет чрезмерных затрат ресурсов.
5. Социальные цели направлены на снижение отрицательного воздействия на природную среду, на оказание помощи обществу в решении проблем занятости, в области образования и т. п.
6. Цели получения определенной прибыли могут быть установлены только после формулирования предыдущих целей. Прибыль — это то, что может помочь привлечь капитал и стимулировать желание владельцев разделить риск. Прибыль поэтому лучше рассматривать скорее как ограничительную цель. Минимальная прибыльность необходима для выживания и развития бизнеса.

Требования к миссии организации

Она должна быть:

• реалистичной. Например, фирма Сингапур Airlinesобманывала бы себя, если бы оговаривала в своей миссии стать самой крупной в мире авиа­компанией.

• конкретной. Миссия должна быть сформулирована для конкретной организации. Иногда с рекламной целью в миссию «напичкивают» много лишнего. Например формулировка миссии «Мы хотим стать ведущей компанией в данной области промышленности, производя товары высшего качества по самым низким ценам и обеспечивая лучшее обслуживание» очень обобщенная. Такая миссия не поможет предприятию в выборе управленческих решений.

•базироваться на специфических способностях. Предприятие «Бенг и Клтфсен» разработало технологию производства микрокомпьютеров, но внедрение на эту рыночную нишу не поможет реализовать ключевые преимущества компании, а именно: стиль, эксклюзивное распространение, высококачественная аудиотехника.

•стимулировать. Миссия должна способствовать тому, чтобы люди поверили ее содержанию. Миссия должна заинтересовывать людей. Не следует формулировать миссию предприятия как рост прибыли: прибыль — результат ведения определенной деятельности.

Сравните миссии двух организаций: компьютерных гигантов,Apple иIBM.

При уровне реализации продукции вIBM на 50 млрд долл. ее президент Джон Эйкерс сказал, что миссияIBMсостоит в том, чтобы стать к концу столетия компанией с объемом продаж 100 миллиардов долларов.

В это время миссией компанииAppleбыло определено — предоставление компьютерных технологий каждому человеку.

Миссия Apple по сравнению с миссией IBMсформулирована более удачно, т.к. стимулирует покупателей.

Хорошая интуиция позволяет определить миссию лучшим образом.

У руководителя появляется мечта, девиз, который соответствует по­требностям текущего времени.

РуководительSonyАкио Морита хотел, чтобы у каждого человека был доступ к личному переносному звуковому устройству, его предприятие разработало мини-плейерWalkman.

У Ричарда Брэнсона появилась мысль: «летать — это здорово!», и он открылVirgin Airlines.

Томас Монаган видел смысл своей фирмы (миссию) в доставке пиццы в любой дом за 30 минут, и он открыл компаниюДоминаз Пицца.

Формулировка миссии предприятия должна обозначать направ­ление развития компании на будущие 10-20 лет.

Миссию следует переформулировать, если она начнет противоречить основному пути деятельности и развития предприятия. Если во внешнем окружении имеются небольшие изменения, то миссию менять не следует. Однако ее можно пересмотреть, если клиентам она не нравится.

Миссии и стратегические цели компании

В зависимости от выбранной миссии устанавливаются стратегические цели предприятия.

Каждый руководитель должен четко понимать, какие задачи перед ним поставлены и четко их воплощать. Так,International Minerals and Chemical Corporation(Международная рудно-химическая корпорация) осуществляет различные виды деятельности, в частности производят удобрения. Производитель удобрений оговаривает, что его миссией является не производство удобрений, а рост производительности сельскохозяй­ственного производства».

Цель, заключающаяся в росте про­изводительности сельскохозяй­ственного производства, связана с целью компании — производством новых удобрений, которые способствуют улучшению урожайности.

Миссия компании оговаривает ее философию и ключевое на­правление ее деятельности. Стратегические цели компании – это четкие задачи, поставленные перед ней.

Общие сведения

В деятельности, как положительной, так и отрицательной, можно выделить (предполагается наличие) следующие, выполняемые в общем случае, процессы:

1. процесс принятия решения
2. процесс вовлечения в деятельность
3. процесс целеполагания
4. процесс проектирования плана (программы) действий
5. процесс осуществления плана (программы) действий
6. процесс анализа результатов действий и сравнение их с поставленными целями
7. процессов организационных, в том числе создание структур, процессов управления и планирования

Возможно использование других оснований для структурного представления деятельности, определяемых задачами и целями исследования. Модели деятельности в этом случае строятся из соображений удобства, полезности и достаточности.

Первым в советской психологии автором и разработчиком разноуровневой концепции организации поведения, психологии деятельности, психологии личности и психологической теории развития субъекта в деятельности и в общении, которая развивалась позднее С. Л. Рубинштейном, В. С. Мерлиным и А. Н. Леонтьевым, Б. Г. Ананьевым, Г. В. Суходольским был М. Я. Басов.

Объекты экономики предприятия

Экономика предприятия изучает определенные объекты, на основе которых строится модель ведения бизнеса.

К ее основным объектам можно отнести:

• структуру предприятия, его подразделения, основные производственные циклы;
• формирование капитала предприятия и пути использования полученной прибыли;
• порядок организации деятельности и взаимосвязи между отдельными подразделениями;
• разработку механизма управления компанией в рамках определенных обстоятельств или условий;
• определение себестоимости продукции и издержек производства, разработку методики и способов их исчисления;
• анализ материально-производственной базы, на основе которой осуществляются технологические процессы на заводе;
• внедрение результатов инновационной деятельности и применение различных новаторских идей;
• исследование финансовой сферы компании и определение путей эффективного использования денежных средств;
• проработку эффективной кадровой политики и формирование кадрового резерва, а также установление приемлемой оплаты труда руководителей;
• определение уровня предпринимательских рисков по отдельным программам или всему бизнесу в целом;
• определение эффективности внешнеэкономических связей на предприятии.

Любые возникающие вопросы или проблемы должны в обязательном порядке решаться с позиции нескольких объектов, то есть анализу подвергается сразу несколько сторон деятельности.

Только по совокупности факторов можно будет понять, какова степень влияния на производственные процессы того или иного решения, принимаемого руководством в рамках управленческой деятельности.

Возникновение цели

Возникновение цели называют постановкой. Правильно поставленная цель задает критерии для ее идентификации, то есть дает возможность обоснованно ответить на вопрос — достигнута цель или нет. Существуют два основных вида постановки цели: прямая и опосредованная. В первом случае сначала ставится цель, затем определяются способы её достижения. В случае опосредования цели наличествует некоторый протекающий процесс. Субъект этого процесса намечает некоторое состояние объекта процесса, которое определяет как удовлетворяющее смыслу процесса. Тогда это состояние называется целью процесса.

1.2 Роль, цели и функции предприятий в условиях рынка

Предприятие (организация) является основным звеном экономики.
Именно на предприятии осуществляется производство и реализация продукции (работ
и/или услуг), происходит непосредственная связь работников со средствами
производства и предметами труда. Как основные хозяйствующие субъекты
предприятия играют важную роль в социально-экономическом развитии страны. От
эффективности их деятельности во многом зависит социальная и политическая
стабильность в обществе.

Результатом любой предпринимательской деятельности является
достижение поставленных целей. Исходя из сущности предпринимательства,
основными его целями являются:

1)получение прибыли (дохода) от
вложенного в тот или иной объект капитала и других экономических ресурсов;

2)удовлетворение спроса общества в
удовлетворении конкретной потребности на каком-либо целевом рынке;

Ещё одна важная целью любого предприятия в условиях рынка  — стабильная финансовая устойчивость в его
работе. Эта цель более сложная для достижения, и она включает в себя не только стабильное
получение прибыли, а добиться этого не так-то просто.

Роль предприятий состоит в следующем:

·На уровне предприятия решаются
основные экономические задачи общества: что, как и для кого производить;

·От результатов деятельности
предприятий зависит социально-экономическое положение регионов и страны в
целом;

·Предприятие создаёт рабочие места,
обеспечивая тем самым занятость населения;

·Предприятие обеспечивает
формирование доходов населения, социальное развитие трудовых коллективов,
создают условия для обучения, повышения квалификации персонала;

·От деятельности предприятий зависит
качество товаров, услуг, следовательно, и удовлетворение спроса потребителей;

·Предприятия участвуют в формировании
региональной инфраструктуры;

·Через налоговую систему предприятия
формируют доходную часть федерального бюджета, бюджетов субъектов РФ и местных
бюджетов.

В условиях рыночной экономики функции предприятий зависят от профиля
их деятельности (производство продукции, оказание услуг, выполнение работ) и
конкретизируется в зависимости от отраслевой принадлежности. Выполняя свои
функции, предприятия решают ряд задач, основными из которых являются:

1)Рациональное использование
производственных ресурсов;

2)Обеспечение конкурентоспособности
продукции, оказываемых услуг, и выполняемых работ предприятием в целом;

3)Обеспечение персонала заработной
платой, нормальными условиями труда и возможностями профессионального роста и
развития.

Задачи
предприятия определяют интересы владельцев, размеры капитала, ситуация внутри
предприятия и во внешней среде. Они находят своё выражение в стратегии развития
предприятия. Для решения вышеназванных задач предприятия формируют имущество, приобретают оборудование, материалы, товары, нанимают
оперативный персонал, создают организационную структуру и аппарат управления,
организуют технологические процессы.

Пока основой российской экономики являются крупные корпоративные
образования, которые в условиях кризиса теряют своё главное качество,
определяющее их жизнеспособность в окружающей среде, — конкурентоспособность. В
связи с этим исключительную актуальность приобретает интеграция малого и
крупного бизнеса, которая сегодня является одним из наиболее перспективных
направлений рыночных преобразований в России. Актуальность интеграции
определяется возможностью нивелировать недостатки крупных корпораций за счёт их
взаимодействия с малым бизнесом, обладающим определёнными конкурентными
преимуществами в кризисных условиях.

Можно сказать, крупные фирмы как сфера объёмного производства и
распределения играют важную и даже определяющую роль в экономике страны и в
формировании высоких стандартов жизни. Без них не могут существовать малые
предприятия, получающие сырьё, комплектующие и готовую продукцию для
реализации.

Таким образом, предприятие является основным компонентом рыночной
экономики. Целью любого предприятия является не только получение прибыли, но и
стабильное её получение, а также удовлетворение спроса потребителей.
Предприятия в условиях рыночной экономики играют важную роль в
социально-экономическом развитии страны.

  Без предприятий рыночная
экономика не сможет ни функционировать, ни развиваться.

Типы и виды деятельности

Психологами выделяются[источник не указан 366 дней]:

1. Игровая деятельность
2. Познавательная деятельность, включая учебную
3. Трудовая деятельность
4. Деятельность общения
5. Творческая деятельность как когнитивно-преобразовательная и как создание принципиально нового, социально значимого продукта
6. Другие виды деятельности (основная, второстепенная, террористическая и так далее).

Профессиональная деятельность

Профессиональная деятельность — любая сложная деятельность, которая предстаёт перед человеком как конституированный способ выполнения чего-либо, имеющий нормативно установленный характер. Профессиональная деятельность является объективно сложной, поэтому она трудна для освоения, требует длительного периода теоретического и практического обучения.

Дружилов С. А., Психология профессионализма

Профессиональная деятельность традиционно рассматривается как вид трудовой деятельности.

Словосочетание «профессиональная деятельность» употребляется в двух вариантах:

• как обозначение трудовой деятельности, характеризующейся высокими показателями качества и эффективности;
• как обозначение сложной продуктивной деятельности в рамках профессии.

Виды деятельности по отношению субъекта к реализуемому объекту

Типы деятельности выделяются по типам отношения субъекта к миру объектов, реализуемых в этих формах деятельности:

• Практическая деятельность направлена, прежде всего, на преобразование мира в соответствии с поставленными человеком целями.
• Познавательная деятельность служит целям понимания объективных законов существования мира, без которого невозможно выполнение практических задач.
• Эстетическая деятельность — понятие, отражающее формы и проявления человеческой деятельности, детерминированые эстетической потребностью, предполагает трансляцию (передачу) смыслов, определяемых ценностными ориентациями того или иного социума и индивида.
• Управленческая деятельность, направленная на управление организациями.

Формулирование миссии

Не существует каких-то однозначных и строгих правил, как следует составлять формулировку миссии. С одной стороны, это может быть короткое и емкое предложение, по форме напоминающее рекламный слоган. С другой стороны, миссия может состоять из нескольких тезисов, которые в комплексе раскрывают суть деятельности организации.

Сложные и специализированные продукты требуют больших усилий при формулировании миссии, но это, в то же время, создает обширное поле для творчества.

Для упрощения процесса формулировки миссии можно предложить типовую универсальную формулу:

+ 
+ 

Вот как это может звучать:

Обеспечиваем комфорт и удобство для молодых путешественников
за счет многолетнего опыта в сфере гостеприимства.

Прочтение удачно сформулированной миссии даст незнакомому человеку однозначное понимание того, чем производит компания и в какой сфере функционирует.

Примеры формулировки миссии

Otis Elevator: «Предоставить всем клиентам средства перемещения людей и грузов вверх, вниз и в стороны на ограниченное расстояние с надежностью, какую не может обеспечить ни одна другая компания».

Eastman Kodak: «Мы делаем фото».

Google: «Организовать мировую информацию, сделать ее повсеместно доступной и полезной» (To organize the world’s information and make it universally accessible and useful).

YouTube: «Предоставить быстрый и простой доступ к видеоматериалам, а также предоставить возможность делиться этими материалами часто» (To provide fast and easy video access and the ability to share video frequently).

Уместное подведение итогов

Экономика и управление на предприятии — наука, преследующая целью изучение средств и методов максимально эффективной организации производственной деятельности.

Она основывается на применении методов из других наук и дисциплин.

Грамотное следование закономерностям экономических реалий, например — золотому правилу экономики предприятия, увязывающему темпы роста выручки и прибыли предприятия (вторые должны превышать первые) и темпы роста выручки и активов (вторые должны уступать первым), однозначно приведет к достижению желаемого экономического эффекта при осуществлении предпринимательской деятельности.

Видео об экономике предприятия:

https://youtube.com/watch?v=hVZuoW7_AQw