Типы конечных продуктов исследовательских проектов первокурсников материал по теме

Основные типы ресурсов

Выделяются пять основных группы ресурсов:


Трудовые ресурсы – это люди и оборудование, которые выполняют работу, необходимую для завершения задач проекта. Трудовые ресурсы потребляют время (в часах или в днях) для выполнения задач. Трудовые ресурсы характеризуется максимальным количеством единиц ресурса (Макс. единиц), доступным для одновременного использования в проекте. Под количеством единиц ресурса понимается количество рабочего времени ресурса. Например, если в проекте будет задействован один программист, то для соответствующего ресурса максимальное количество единиц ресурса будет равняться 100%, в случае с двумя программистами максимальное количество единиц ресурса будет равняться 200% и т.п. Если же будет задействован только один программист, который сможет уделить проекту только половину своего рабочего времени, то для такого ресурса максимальное количество единиц ресурса будет равняться 50%.

Материальные ресурсы – это различные материалы, комплектующие и другие предметы потребления, используемые для выполнения задач проекта. При использовании материальных ресурсов в проекте затрачивается не рабочее время ресурса, а сам ресурс. Материальные ресурсы характеризуются единицей измерения количества ресурса (Material Label — Единицы измерения материалов), например, шт., м3 и т.п. Для материального ресурса нельзя указать его максимальное количество.

Затратные ресурсы – этот тип ресурсов позволяет описать различные пути финансирования или расхода финансовых средств проекта. Данный ресурс часто используется для описания подрядных организаций либо инвесторов проекта. Объемы финансирования указываются при назначении ресурса на работу проекта.

Денежные ресурсы – ресурсы типа Cost (Стоимость). Эти ресурсы могут назначаться на задачи проекта и имеют финансовое измерение (в денежных единицах).

Использование ресурсов при планировании проекта позволяет: – Отслеживать количество работы, выполняемой людьми и оборудованием, а также количество материалов, расходуемых для выполнения задач; – Гарантировать более высокую степень учета и понимания плана проекта. – Повысить точность расчета деталей графика проекта;

Для того чтобы адекватно определить потребности в ресурсах, необходимо учесть следующие факторы: – Содержание проекта. – Типы задач, которые необходимо будет выполнять. – Количество и объем задач проекта. – Навыки необходимые для выполнения задач. – Количество ресурсов, необходимое для своевременного выполнения каждой задачи. – Возможность одновременного использования ресурса в нескольких задачах.

Информация о том, как добавлять ресурсы в план-график MS Project Professional 2013, представлена в материале «Описание ресурсов» 

Определите в Вашем проекте перечень ресурсов согласно приведенным ниже данным:

Название ресурса Тип Единица измерения RBS Стоимость
Монолитчики Материальный   Бригады $5 тип А — срубка свай $10 тип В — армирование ростверка  $20 тип С — битонирование ростверка
Каменщики Материальный пачка Бригады $300 за пачку
Фасадчики Материальный   Бригады $5 тип А — утепление фасада $6 тип В — декоративная штукатурка фасада  $7 тип С — установка молдинга $4 тип D — покраска фасада  $8 тип F — облицовка рваным камнем
Разнорабочие Трудовой   Бригады $6 тип A — битонирование ростверка $7 тип B — установка окон
Сваи Материальный шт. Материалы $250
Арматура Материальный пачка Материалы $270
Бетон Материальный куб. Материалы $65
Кирпич Материальный пачка Материалы $150
Раствор Материальный куб. Материалы $20
ЖБИ Материальный шт. Материалы $1 200
Окна Материальный шт. Материалы $800
Грунтовка Материальный куб. Материалы $40
Пенополистирол Материальный пачка Материалы $160
Молдинг Материальный шт. Материалы $20
Рванный камень Материальный шт. Материалы $40
Штукатурка Материальный кг. Материалы $80
Краска Материальный кг. Материалы $10
Сваебойка Трудовой   Механизмы $20,00/ч
Автокран Трудовой   Механизмы $50,00/ч
Компрессор Трудовой   Механизмы $1 730,00/мес
Юрист Трудовой   Сотрудники $800,00/мес

Чем отличаются product manager от project manager

  • Идея. Менеджер продукта выносит на общее обсуждение свои мысли о предлагаемом товаре или услуге, презентует идею. Проводит запланированный бриф с участниками команды. Совместно обсуждают все «за» и «против». В случае успешной защиты замысла продуктолог переходит к следующему шагу;
  • Исследование. Product-manager проводит исследования рынка: целевая аудитория, ценообразование, масштабирования, ценности, конкурентоспособность;
  • Планирование выхода на MVP (минимальный жизнеспособный продукт). Менеджер по развитию продукта занимается сбором фидбеков, формирует представления насколько продукт необходим. Если нет достаточной необходимости, анализирует как сделать его нужным пользователям или покупателям;
  • Разработка и тестирование. После ответа на вопрос: «что нужно делать для успешности кампании?» , вступает project-manager и даёт ответ на вопрос: «каким образом это нужно сделать?». Он распределяет работу для всех участников команды по времени и задачам, контролирует её выполнение, сроки, прогнозирует риски. Product-manager для на этом этапе разрабатывает тестовую, упрощенную версию продукта. Цель — выяснить насколько «зашёл» продукт целевой аудитории. Если не достаточно хорошо, совершенствует товар до уровня «отлично»;
  • Релиз MVP. После успешного выполнения предыдущих пунктов, доведения продукта до максимального совершенства, менеджер по продукту назначает дату официального запуска товара или услуги. Менеджер проекта планирует финальные цели и финансовый результат;
  • После запуска. Продуктолог продолжает заниматься мониторингом состояния товара на рынке, вносит коррективы при необходимости.

Основные тезисы для каждой профессии можно кратко выделить следующим образом:

  • идея, стратегия продукта;
  • востребованность на рынке;
  • вопросы, связанные с прибылью и убытками;
  • конкурентная среда;
  • мониторинг после запуска.

Менеджер проекта

  • дедлайны;
  • бюджет;
  • полная ответственность за кампанию;
  • работа с рисками;
  • достижение целей.

Это две разные роли. Иногда их может совмещать в себе один человек. Зависит от масштабов проекта и личности лидера. Product-manager отвечает на вопросы «Что делать?» и «Зачем?», а project-manager — «Как?» и «Когда?». Продакт-менеджер — идейный вдохновитель, проджект-менеджер — помощник воплотить эти идеи на практике.

Итак, уже определились чья деятельность вам ближе? Если нет, предлагаю выполнить несложное задание.

Менеджер по развитию продукта:

  • Идея — мысленный прообраз какого-либо действия, предмета, явления, принципа, выделяющий его основные, главные и существенные черты;
  • Маркетинг — организационная функция и совокупность процессов создания, продвижения и предоставления продукта или услуги покупателям и управление взаимоотношениями с ними с выгодой для организации;
  • Рынок — совокупность процессов и процедур, обеспечивающих обмен между покупателями (потребителями) и продавцами (поставщиками) отдельных товаров и услуг;
  • MVP (Минимально жизнеспособный продукт) — продукт, обладающий минимальными, но достаточными для удовлетворения первых потребителей функциями.

Проджект-менеджер:

  • Бюджетирование — планирование и разработка бюджетов, деятельность в рамках этапа планирования бюджетного процесса, процедура составления и принятия бюджетов, одна из составляющих системы финансового управления;
  • Риск — это неопределённое событие или условие, которое в случае возникновения имеет позитивное или негативное воздействие на репутацию компании, приводит к приобретениям или потерям в денежном выражении;
  • Проект — временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата;
  • Управление проектами — область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются чёткие цели проекта при балансировании между объёмом работ и ресурсами (такими как деньги, труд, материалы, энергия, пространство и другими).

А если определились с выбором профессии, то у меня есть подборки отличных онлайн-курсов по проект- и продакт-менеджменту. Отличные условия оплаты: рассрочки, которые можно начать платить через год после начала; возможность стажировок в крупных и известных компаниях; развитие собственных проектов и продуктов, а также вывод их на реальные рынки.

Раздельный сбор отходов

Еще одним докладом, который вызвал отклик президента, стали итоги реформы «мусорной» отрасли. Как рассказал вице-премьер Алексей Гордеев, с нуля создается новая отрасль экономики, при этом показатели проекта за 2019 год перевыполнены. Но перечислением цифр Путин остался недоволен, не увидев в них практического результата для граждан

«Важен результат: дышать можно в конкретном городе или опять нужно форточки закрывать и маску надевать? Вот что важно, и я вас прошу это иметь в виду по каждому направлению работы», — добавил президент. Договорились, что главной задачей отрасли в 2020 году станет внедрение раздельного сбора отходов во всех населенных пунктах

Классификация проектов по комплексности и характеру контактов

По комплексности (предметно-содержательной области) можно выделить два типа проектов.

·Монопроекты реализуются, как правило, в рамках одного учебного предмета или одной области знания, хотя могут использовать информацию из других областей знаний и деятельности. Руководителем такого проекта выступает учитель-предметник, консультантом — учитель другой дисциплины. Монопроекты могут быть, например, литературно-творческими, естественнонаучными, экологическими, языковыми (лингвистическими), культуроведческими, спортивными, историческими, географическими, музыкальными. Интеграция осуществляется лишь на этапе подготовки продукта и презентации: например, компьютерная верстка литературного альманаха или музыкальное оформление спортивного праздника. Такие проекты могут проводиться (с определенными оговорками) в рамках классно-урочной системы.

·Межпредметные проекты выполняются исключительно во внеурочное время и под руководством нескольких специалистов в различных областях знания. Они требуют глубокой содержательной интеграции уже на этапе постановки проблемы. Например, проект по теме «Проблема человеческого достоинства в российском обществе XIX — XIX вв.» требует одновременно исторического, литературоведческого, культурологического, психологического и социологического подходов.


По характеру контактов проекты могут быть:

·внутриклассными

·внутришкольными

·региональными (в пределах одной страны)

·международными

Последние два типа проектов являются телекоммуникационными (сетевыми), поскольку требуют координации деятельности участников, их взаимодействия в сети Internet и, следовательно, задействования средств современных компьютерных технологий.

Проектное управление – что это значит

Проектное управление является методикой организации, координации и контроля достижения значимых и масштабных целей, реализация которых предполагает ограничение по времени и обеспечению финансовыми, материальными, человеческими и другими ресурсами. Данная концепция позволяет интегрировать в рамках одного предприятия как стандартные линейные процессы, так и целевые разовые мероприятия.

Актуальность и значимость проектного управления обусловлены рядом факторов, например, развитием НТП, усилением конкуренции во всех отраслях экономики, интеграционными явлениями, внедрением новых технологий в производство, ростом сложности реализуемых задач.

Для хозяйствующего субъекта применение данного подхода в управленческих процессах позволяет получить следующие преимущества:

  • выполнение показателей, запланированных в краткосрочной и долгосрочной перспективе, за счет реализации наиболее выгодных идей;
  • планирование и возможность воплощения качественных характеристик выпускаемой продукции;
  • соблюдение сроков выполнения тех или иных задач, решаемых изолированно или во взаимодействии с другими процессами;
  • оптимизация координирования материальных, финансовых, трудовых ресурсов предприятия.

Если говорить проще, то проектное управление представляет собой процесс эффективной организации достижения целей разных масштабов в установленные сроки и в условиях ограниченного финансирования. Именно управление проектами позволяет компаниям вести успешную деятельность как, например, в вопросах выпуска нового продукта на рынок, так и при разработке стратегии слияния и поглощения.

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕСОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ПРОДУКТ-ПРОЕКТ»По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС3834012425

О компании: ООО «ПРОДУКТ-ПРОЕКТ» ИНН 3834012425, ОГРН 1063847028299 зарегистрировано 05.12.2006 в регионе Иркутская Область по адресу: 665651, Иркутская обл, город Железногорск-Илимский, район Нижнеилимский, улица Северная (11 Мкр.), 16, 1. Статус: Ликвидировано. Размер Уставного Капитала 300 000,00 руб.

Руководителем организации является: Ликвидатор — Герасимова Ольга Андреевна, ИНН . У организации 1 Учредитель. Основным направлением деятельности является «торговля розничная непродовольственными товарами, не включенными в другие группировки, в специализированных магазинах». На 01.01.2019 в ООО «ПРОДУКТ-ПРОЕКТ» числится 7 сотрудников.

Статус: ? Ликвидировано

Дата регистрации: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

? По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 05.12.2006

Дата ликвидации: 15.04.2020

Фонд оплаты труда / Средняя заработная плата Доступно в Премиум Доступе ? Среднемесячная заработная плата в организации ниже среднемесячной заработной платы в регионе Иркутская область. Подробнее…

ОГРН  ?   1063847028299    присвоен: 05.12.2006
ИНН  ?   3834012425
КПП  ?   383401001
ОКПО  ?   97709981
ОКТМО  ?   25626101001

Юридический адрес: ? По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 665651, Иркутская обл, город Железногорск-Илимский, район Нижнеилимский, улица Северная (11 Мкр.), 16, 1 получен 03.03.2016 зарегистрировано по данному адресу: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС Ликвидатор ?По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС ЛиквидаторПо данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Герасимова Ольга Андреевна

ИНН ?

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

действует с По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 03.10.2019

Учредители ? () Уставный капитал: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 300 000,00 руб.

100%

Герасимова Ольга Андреевна По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 300 000,00руб., 05.12.2006 , ИНН

Основной вид деятельности: ?По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 47.78.9 торговля розничная непродовольственными товарами, не включенными в другие группировки, в специализированных магазинах

Дополнительные виды деятельности:

Единый Реестр Проверок (Ген. Прокуратуры РФ) ?

Реестр недобросовестных поставщиков: ? По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

не числится.

Налоговый орган ? По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС Межрайонная Инспекция Федеральной Налоговой Службы № 15 По Иркутской Области Дата постановки на учет: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 05.12.2006

Регистрация во внебюджетных фондах

Фонд Рег. номер Дата регистрации
ПФР  ?   048021031273 По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 22.12.2006
ФСС  ?   381300467038131 По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 01.01.2007

Уплаченные страховые взносы за 2018 год (По данным ФНС):

— на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством: 31 606,98 руб. ↓ -0.03 млн. (60 582,12 руб. за 2017 г.)

— на обязательное пенсионное страхование, зачисляемые в Пенсионный фонд Российской Федерации: 422 131,53 руб. ↓ -0.06 млн. (483 906,34 руб. за 2017 г.)

— на обязательное медицинское страхование работающего населения, зачисляемые в бюджет Федерального фонда обязательного медицинского страхования: 97 857,07 руб. ↓ -0.01 млн. (112 178,29 руб. за 2017 г.)

Коды статистики

ОКАТО  ?   25226501000
ОКОГУ  ?   4210014
ОКОПФ  ?   12300
ОКФС  ?   16

Финансовая отчетность ООО «ПРОДУКТ-ПРОЕКТ» ?

Основные показатели отчетности за 2019 год (по данным ФНС): Сумма доходов: — 14 783 000,00 руб. Сумма расходов: — 13 393 000,00 руб.Уплаченные налоги за 2018 г.:По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС — налог, взимаемый в связи с применением упрощенной системы налогообложения: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 383 511,00 руб.

В качестве Поставщика:

,

на сумму

В качестве Заказчика:

,

на сумму

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Судебные дела ООО «ПРОДУКТ-ПРОЕКТ» ?

найдено по ИНН: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

найдено по наименованию (возможны совпадения): По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Исполнительные производства ООО «ПРОДУКТ-ПРОЕКТ» ?

найдено по наименованию и адресу (возможны совпадения): По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Лента изменений ООО «ПРОДУКТ-ПРОЕКТ» ?

Не является участником проекта ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС ?

Как не надо делать

Часто случается, что под проджект-менеджерами подразумевают продактов и наоборот (некоторые продакты такие снобы, что очень оскорбляются на это, будьте осторожны!).

На примере вакансий с hh.ru:

Вакансия менеджера проектов, в которой относятся к должности только последние два пункта. Остальное каким-то образом затесалось от контент-менеджера, сеошника, сммщика:


Здесь под видом проджекта ищут вообще ивент-менеджера:

А это моё любимое. Мясо! Кстати, раньше этих специалистов называли «категорийный менеджер», но сейчас видимо PM звучит моднее:

Таких случаев очень много не только среди PM-ов: под видом диджитал-маркетологов ищут контенщиков, сммщиков и даже сейлзов; от дизайнера могут ждать веб-разработку; а некоторые до сих пор не понимают разницы между бэкендом и фронтендом.

Читать ещё: «20 лучших книг для продакт- и проджект-менеджеров»

Надо признать, что HR и собственники бизнеса действительно зачастую не разбираются в вопросе. И если для вторых это хоть как-то простительно, то для первых подобное — признак профнепригодности.

Я уверена, что в ближайшее время ситуация не изменится к лучшему, так что будьте умнее и бдительнее как соискатели — смотрите не на должность, а на функции, которые вам вверяют.

Мнение автора и редакции может не совпадать. Хотите написать колонку для «Нетологии»? Читайте наши условия публикации.

Жилья хватает

Достижения нацпроекта «Жилье и городская среда» Путин похвалил. Из-за перехода на эскроу-счета были опасения, что темпы ввода жилья упадут. «Этого не произошло. Темпы не потеряны, увеличение объема ввода — это хороший показатель», — прокомментировал президент доклад вице-премьера Виталия Мутко. Последний, в частности, сообщил, что из 109,6 млн кв. м жилья, строящегося в России, с использованием эскроу-счетов в рамках проектного финансирования возводится более 25 млн кв. м. Также, по его словам, ипотечные ставки в ведущих банках достигли целевого показателя нацпроекта 2020 года — 8,7%. Однако, среднее значение ипотечной ставки за январь-ноябрь 2019 года составило около 10%, что больше, чем целевой показатель 8,9%, отметил Мутко. По его данным, потребность россиян в социальном арендном жилье составляет около 35-40 млн кв. м.

Продукт проекта

Продукт проекта – материально измеримый результат проекта. Результат встреч с заинтересованными сторонами фиксация продуктов проекта. Описанный продукт проекта определяет результат, которые ожидает увидеть заинтересованные стороны в подтверждение факта завершения реализации проекта.

Для проектов с низким уровнем уникальности продукт проекта может быть определен на самых ранних стадиях. Многие компании для снижения рисков заранее определяют продукты реализуемых ими проектов. Если Вы четко знаете, что будет продуктом или какую технологию Вы будете использовать при реализации проекта, Вы сможете сразу увидеть и минимизировать возможные риски. Чем выше неопределенность у заказчиков с продуктом проекта, тем выше уровень риска у проекта. Многие компании не берут за проекты с слабо определенным результатом, а если и берутся, то стараются заставить заказчика согласится на привычный для компании продукт и/или технологию. 

В своих проектах внедрения корпоративной системы управления проектами мы имеем высокую степень неопределенности с конечным продуктом. Какие методы и модели проектного управления нужны сейчас Вашей компании или какие понадобятся в будущем? Это мы не знаем на момент старта проекта. Поэтому стараемся убедить заказчика использовать гибкую технологию внедрения КСУП. Она разработана и проверена специалистами и позволяет минимизировать риски, связанные с неопределенностью продукта. 

Рассмотрим пример продуктов  организационного проекта по внедрению и развитию корпоративной системы управления проектами:

  1. Планы-графики проектов, заполненные проектные документы.
  2. Бизнес-процессов, регламенты, инструкции, шаблоны документов и шаблоны планов-графиков.
  3. Обученные специалисты компании (руководители портфелей проектов, руководители проектов, члены проектных команд).
  4. Информационная система управления проектами. Приложения для различных участников проектной организации.

Рассмотрим пример продуктов строительного проекта для клиента:

  1. Права собственности на землю и объект недвижимости.
  2. Построенный дом.
  3. Внутренняя отделка помещений.
  4. Установленная мебель (кухня, встроенные шкафы и т.д.)
  5. Охраняемая парковка.

Продукт проекта отличить не сложно, его можно измерить количественными значениями. Это может быть здание с четко указанном количеством этажей, комнат, пакетом утвержденных документов и т.д.. Описывая продукт проекта необходимо указать не только описание конечного результата, но и состояние в котором находится продукт проекта. Описание состояния продукта проекта обязательное условие качественного описания продукта проекта. К примеру, в плане-графике вехой стоит «Техническая документация» и сразу возникает вопрос: «что с ней произошло»? Она утверждена, согласована или разработана.

В плане графике проекта продукт проекта может быть описан с помощью вех. Набор вех проекта и формирует целей план. Зачатую целевой план используется руководством для контроля хода реализации проекта. Руководителями интересно что уже есть на данный момент, и по этому некачественного описанные, или еще страшнее отсутствующие вехи, вызовут много конфликтов в проекте.


С этим читают