Тест блейка

Биография

Ранние годы

Александр Мутон родился на территории племени Атакапа (ныне ) на богатой плантации. Его родители были акадцами. Он проявлял интерес к античности и окончил Джорджтаунский университет, где изучал право. В 1825 году Мутона приняли в коллегию адвокатов, после чего он занялся адвокатской практикой в округе Лафайетт. Он женился на Зелии Руссо, внучке губернатора Жака Дюпре, и у них родилось 13 детей. В 1829 году, после смерти Зелии, Мутон женился на Эмме Китчелл Гарднер, которая родила ему ещё шестерых детей.

Политическая карьера

С 1827 по 1832 год Мутон был членом Палаты представителей Луизианы, в том числе в 1831—1832 годах — её спикером. Он был членом коллегии выборщиков от Демократической партии на выборах Президента США в 1828, 1832 и 1836 годах. В 1830 году он неудачно баллотировался в Конгресс США, а в 1836 году вновь стал членом Палаты представителей Луизианы.

В 1837 году Мутон был избран в Сенат США, чтобы заполнить образовавшуюся вакансию в связи с отставкой Александра Портера. Затем Мутон был переизбран на полный срок и служил в этой должности с 12 января 1837 года до своей отставки 1 марта 1842 года. Во время пребывания в Сенате он был председателем Комитета по сельскому хозяйству (26-й Конгресс).

С 1843 по 1846 года Мутон был губернатором Луизианы. Чтобы уменьшить дефицит бюджета и оплатить обязательства по облигациям, но в то же время не поднимать налоги, Мутон снизил бюджетные расходы, продал активы и имущество штата, в том числе пароходы, оснастку и рабов, которые использовались предыдущим губернатором Ромэном для транспортировки по Ред-Ривер. Он поддержал призыв к созыву Конституционного конвента, а также выступил за всеобщие выборы всех чиновников штата и большинства судей. В 1845 году была принята новая конституция штата, согласно которой была введена выборность губернаторов всенародным голосованием. Также были введены должности вице-губернатора, инспектора образования, библиотекаря штата, и учреждена система государственных школ.

В 1852 году Мутон занимал пост президента Юго-западных железных дорог, а в 1860 году был делегатом Национального съезда Демократической партии.

Гражданская война и последние годы

Мутон был активным сторонником Конфедерации, пожертвовав большую часть своего богатства на общее дело. В 1861 году он был председателем съезда по отделению Луизианы от Союза. После войны Мутон удалился на свою плантацию.

Александр Мутон умер 12 февраля 1885 года около Вермильонвилля (ныне Лафайетт) и был похоронен на кладбище Сент-Джон в городе Лафейетт, штат Луизиана. Его сын, , стал генералом и погиб во время битвы при Мансфилде. Его дочь вышла замуж за генерал-майора КША , а её старшая сестра стала его второй женой.

Презентация на тему: » ТЕМА 3.2. СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ. Управленческая решётка Блейка- Моутон концепция, разработанная в Университете штата Огайо, была модифицирована и популяризована.» — Транскрипт:

1 ТЕМА 3.2. СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ

2 Управленческая решётка Блейка- Моутон концепция, разработанная в Университете штата Огайо, была модифицирована и популяризована Блэйком и Моутон, которые построили решётку (схему), включавшую 5 основных стилей руководства.Блэйком Управленческая решётка, разработанная Американскими специалистами в теории менеджмента Р.Блейком и Дж. С.Моутон, теоретическая матрица типологических методов и способов управления внутригрупповыми взаимодействиями, в том числе и конфликтными, помогающая найти наиболее эффективные направления и приемы управленческого влияния на предотвращение, развертывание и урегулирование Внутригрупповых конфликтов

3 Они указывали, что трудовая деятельность разворачивается в силовом поле между производством и человеком. Первая силовая линия определяет отношение руководителя к производству. Вторая линия (вертикальная) определяет отношение руководителя к человеку (улучшение условий труда, учет желаний, потребностей и т.д.).

4 СТИЛИ РУКОВОДСТВА Ситуативный подход (П. Херси и К. Бланшар, и др.) Зрелость исполнителя Поведение руководителя, ориентированное на человеческие отношения Поведение руководителя, ориентированное на задачу Директивный стиль (указание) Наставнический стиль (поддержка) Демократический стиль (сотрудничество) Делегирующий стиль (либеральный)

6 Стили руководства Тип 1.1 руководитель ни о чем не заботится, работает так, чтобы не быть уволенным. Такой стиль считается чисто теоретическим. Тип 9.1 стиль жесткого администрирования, при котором для руководителя единственной целью является производственный результат. Тип 1.9 либеральный или пассивный стиль руководства

В данном случае основное внимание руководитель уделяет человеческим отношениям

7 Тип находится в середине «управленческой решетки». При таком компромиссе достигаются средние результаты труда, не может быть резкого прорыва вперед. В то же время такой стиль руководства способствует стабильности и бесконфликтности. Тип считается наиболее эффективным. Руководитель старается так построить работу своих подчиненных, чтобы они видели в ней возможности самореализации и подтверждения собственной значимости. Цели производства определяются совместно с сотрудниками.

8 Управленческая решетка включает в себя две составляющие работы менеджера

Первая – внимание к решению производственных проблем и задач и вторая – внимание к людям. Термин «производство» означает не только изготовление материальных благ, но и осуществление продаж, расчетов, обслуживания покупателей и т.д

Незначительное внимание к решению производственных задач и людям приводит к так называемому «убогому» стилю управления (1.1). Руководители совершают колебания между стилем 1.9 (управление отношениями) и 9.1 (управление на основе производственных задач). Для увеличения отдачи руководители «затягивают гайки», и когда отношения между людьми начинают страдать, их «маятник» возвращается в положение 1.9. В середине решетки находится стиль «золотая середина» или баланс между «кнутом и пряником». Для точки 9.9 характерна взаимосвязь между вниманием к людям и решению производственных задач. Стилю руководителя свойственно достижение результатов через отношения или человеческий фактор. Блэйк и Мутон исходили из того, что самым эффективным стилем руководства — оптимальным стилем — было поведение руководителя в позиции По их мнению, такой руководитель сочетает в себе высокую степень внимания к своим подчиненным и такое же внимание к производительности. Они также поняли, что есть множество видов деятельности, где трудно четко и однозначно выявить стиль руководства, но считали, что профессиональная подготовка и сознательное отношение к целям позволяет всем руководителям приближаться к стилю 9. 9, тем самым, повышая эффективность своей работы. Управленческая решетка Блейка и Моутон оказала значительное влияние на диагностику организаций и деятельности менеджеров, позволяя выявить ограничения и на этой основе разрабатывать и осуществлять программы организационного развития.

Обработка и анализ результатов исследования

Исследование проводилось на базе ККГВВ. В настоящее время КГВВ является единственным в крае специализированным учреждением, оказывающим квалифицированную помощь ветеранам войн (ВОВ и др.), блокадникам, узникам концлагерей, членам семей, погибших при выполнении воинского долга военнослужащих участниками боевых действий. Количество человек в организации – 599.

Для оказания беспрерывной медицинской помощи пациентам, в госпитале развёрнуто 360 коек, в том числе:

·урологического отделения-60 коек;

·хирургического отделения-60 коек;

·кардиологического отделения-60 коек;

·пульмонологического отделения-60 коек;

·отделения общей терапии-40 коек;

·неврологического отделения-60 коек;

·центр медико-психологической реабилитации-20 коек.

В госпитале функционируют параклинические отделения и вспомогательные службы:

· операционный блок;

· отделение анастезиологии и реабилитации;

· клинико-диагностическая лаборатория;

· отделение функциональной диагностики;

· отделения лучевой диагностики;

· стоматологическое отделение;

· физиотерапевтическое отделение;

· приёмное отделение;

· аптека;

· пищеблок;

· прачечная;

· дезинфекционная камера.

На основании исследования, проведенного на базе ККГВВ, где было опрошено 10 респондентов по 27 вопросам каждый (см. Приложение), сделаны следующие выводы:

1. Динамика возраста среди респондентов:


Перейти на страницу номер:           6       

Как работает «решетка» Блейка и Мутон

«Управленческая решетка» активно используется в организационной психологии с 1960-х годов. Именно тогда она была разработана учеными Робертом Блейком и Джейн Мутон. В ее основе 2 критерия: забота о бизнесе и забота о сотрудниках. 

Визуально это выглядит так: 

Ось Х. Ориентация руководителя на прибыль (оборот, себестоимость продукции, выполнение графика работ)

Ось У. Интерес руководителя к сотрудникам (условия труда, благополучие на работе, сплоченность команды)

Каждый из двух показателей измеряется по шкале от 0 до 9. В результате исследователи выделяют 5 основных стилей управления.

Примитивный стиль руководства, или «нищее управление» (область 1.1)

Сверхлиберальная модель управления. Руководитель избегает трудных ситуаций и конфликтов, не имеет твердой позиции по вопросам, за которые отвечает. 

Единственная его мотивация — сохранить свою должность, а результаты работы или благополучие сотрудников его мало беспокоят. В итоге рабочие процессы в организации не налажены, сотрудники недовольны и в какой-то момент начинают протестовать. 

Социальный стиль руководства, или «управление в духе дома отдыха» (1.9)

«Социального» менеджера иногда называют излишне опекающим и заботливым. Сотрудники находятся в центре его внимания, он выстраивает качественные отношения со всей командой. Финансовые результаты беспокоят его гораздо меньше и не являются приоритетными.

В итоге возникает вопрос: действительно ли этот руководитель фокусируется на команде и благополучии на работе, или он просто хочет получить признание сотрудников? У таких менеджеров всегда хорошая, почти семейная обстановка на работе, но из-за недостаточного внимания к финансовым показателям бизнес начинает давать сбои.

Организационный стиль руководства, или «компромиссное управление» (5.5)

«Промежуточный» вариант менеджера представляет собой баланс между вниманием к потребностям всех сотрудников и стремлением к прибыли. Здесь достигаются неплохие результаты по рентабельности бизнеса, благосостояние сотрудников тоже не на последнем месте

Проблема такого стиля управления в посредственных результатах: бизнес-процессы оптимизированы, но не на 100%; прибыль поступает, но она меньше ожидаемой; сотрудникам создают неплохие условия, но они не чувствуют особой мотивации и желания показать свой максимум, поэтому при случае легко сменят место работы. 

Авторитарный стиль руководства, или «менеджмент подчинения» (9.1)

Менеджер, ориентированный исключительно на результат, отличается авторитарным и даже диктаторским стилем управления. Такие руководители используют сотрудников в качестве пешек, легко их отпускают и меняют одних специалистов на других. В их мире идеальный сотрудник — тот, кто подчиняется, не задавая лишних вопросов. 


С авторитарным руководителем сотрудники очень быстро теряют мотивацию и уходят. Поэтому текучка кадров — естественное явление. 

Групповой стиль управления, или «командный менеджмент» (9.9)

В этом случае человеческие ресурсы оптимизируют для достижения бизнес-целей. При таком управлении для организации важны коллективные интересы. Менеджер — внимательный, чуткий и вдохновляющий — побуждает сотрудников делать максимум возможного в целях организации.

Сотрудники отличаются высокой производительностью, конфликты и напряженные вопросы не замалчиваются, а эффективно решаются. Некоторые организационные психологи считают, что эта модель управления не подходит для больших организаций. Но в больших проектах, в теории, именно она считается оптимальной в долговременной перспективе.

Любая модель управления может быть результативной

Под «зрелостью» Херси и Бланшард подразумевают автономию, ответственность за результат своей работы, желание выполнить ее как можно лучше. Если у сотрудника хорошо развито это качество, он не задержится надолго у авторитарного лидера, но прекрасно сработается с либеральным руководителем, который даст ему полную свободу действий.

Если же сотрудник ленив и не мотивирован, то как раз в условиях менеджмента подчинения он может показать лучшие результаты.

Любой менеджер может поменять стиль управления

Эффективный менеджер ориентируется на ситуацию и сотрудников. Он может уменьшить контроль над ними, если специалисты достаточно мотивированы и увлечены делом, или усилить давление, если они не справляются с задачами.

Поэтому его поведение может и должно меняться. Даже если происходят одни и те же рабочие процессы (сдача проекта, распределение полномочий, т. д.), контекст и настроение работников могут быть совершенно другими. А значит, другой должна быть и его реакция.

, чтобы определить, к какому типу руководителей вы принадлежите.

Похожие:

«Типы руководителей стили управления»Ведь от выбранного стиля руководства будут зависеть мотивация работников, их отношение к труду, уровень и качество производительности,…

Стили речиПрошу принять меня на работу в ООО «Алмаз» главной уборщицей с

Билет №1 Типы социального управления. Особенности управления в условиях родоплеменного и рабовладельческого обществаСоциальное управление носит конкретно-исторический характер

Любой общественной формации наряду с общими принципами управления присуща…

Автономная некоммерческая образовательная организация высшего образованияЭкономический анализ занимает важное значение в системе управления предприятием. Эффективность управления заключается в реализации…

Автоматизированные системы управления в организацииПоследнее десятилетие у нас проходило под девизом повышения активности производственного процесса за счет смены собственника


При…

Управления данными в интегрированном информационном пространстве cpcИнформационная поддержка этапа производства продукции осуществляется автоматизированными системами управления предприятием

История развития и характеристика Управления государственных доходов по г. Павлодар Общие положения и структура Управления государственных доходов по г. Павлодар Экономический анализ и информационные технологии в Управления государственных доходов поИстория развития и характеристика Управления государственных доходов по г. Павлодар

Организационная структура управленияЦелью производственной практики является систематизация, обобщение и углубление теоретических знаний управления персоналом и формирования…

Вопрос Процесс управления: понятие, сущность, этапы. ПроцессТаким образом, содержание процесса управления проявляется в реализации его функций

Последствия ошибочно выбранного стиля

Все люди совершают ошибки, без этого невозможно движение вперёд. Однако, если речь идёт о выборе стиля руководства, такая неудача может во всех смыслах дорого стоить компании.

От выбранного стиля руководства зависит:

  • Психологический климат в коллективе. Здесь всё обычно хорошо у руководителей демократов, а вот движимые страхом подчиненные диктаторов чувствуют себя недооцененными, утрачивают интерес, работают «от забора до обеда».
  • Текучесть кадров. Первый пункт приводит ко второму. Лучшие сотрудники, недовольные стилем управления уходят, остаются посредственные приспособленцы, а также пенсионеры, которые привыкли, что начальник может быть любым, со времен своей молодости.
  • Саботаж задач. Эта проблема может возникнуть при любом стиле руководства, но проявляется по-разному. Для подчиненных жестких руководителей характерна способность «квадратное катать, круглое носить», если так сказано. Они могли бы предложить значительно более эффективный способ, но просто выполняют сказанное. У демократичных руководителей некоторые подчиненные чувствуют вседозволенность и начинают на любые вопросы отвечать бесконечными «уже делаю» и «закончу завтра».
  • Наличие новых идей, которые необходимы для развития компании, как воздух. Если их генерирует только один человек (директор), они постепенно утрачивают свою новизну. Всё это приводит к тому, что организация стоит на месте. В условиях, когда конкуренты бегут вперёд, это фактически равноценно ходьбе назад.
  • Способность сплотиться и действовать как единое целое в сложные времена. С этим обычно возникают сложности при слишком демократичном стиле руководства. Право последнего слова всегда должно оставаться за руководителем.

Тема 9 Классификация и характеристика основных стилей руководства

Стиль руководства – подход к делу, манера работать, совокупность приемов использования тех или иных организационных и мотивационных средств, свойственных какому – либо органу, работнику. Стиль руководства в большей степени определяется характером, специфическими особенностями деятельности, которой занимается тот или иной орган или должностное лицо. Стиль работы во многом определяется и зависит от личных качеств, психологических особенностей, уровня подготовленности работников, наличия у них необходимых навыков и опыта работы.

Выделяется три ведущих стиля руководства:

— авторитарный;

— демократический;

— нейтральный (или анархический).

Отличают эти стили друг от друга многие параметры: характер принятия решений, степень делегирования полномочий, способ контроля, набор используемых санкций и т. д. Но главное различие между ними – предпочитаемые методы управления.

Авторитарный стиль (директивный) характеризуется преимущественным использованием командных методов управления, ориентацией на задачу, централизацией полномочий, единоличностью в решениях, подавлением инициативы, жестким контролем. Данному стилю присущи отсутствие гласности, предпочтение наказаниям, нетерпимость к критике, устранение неугодных, грубость в общении с подчиненными.

В представленных характеристиках видны различия стилей руководства. Причем характерные черты демократического стиля неизбежно должны быть более привлекательными для руководителей. Однако бесспорные достоинства демократического стиля руководства совсем не означают, что авторитарный стиль следует списать в архив. Проведенные исследования стилей руководства однозначной связи между эффективностью работы группы и тем или иным стилем руководства не выявили: и демократический, и авторитарный стили дают примерно равные показатели продуктивности.

В итоге возобладал так называемый ситуационный подход: нет управленческих решений, годных на все случаи жизни; все зависит от конкретной ситуации, определяемой в свою очередь, множеством самых разнообразных факторов. В их числе: условия деятельности группы, характер решаемых задач, квалификация исполнителей, продолжительность совместной работы и т. д.

Чем тяжелее, сложнее условия работы коллектива (неплатежеспособность, срыв поставок и пр.), тем люди более склоны надеятся  на «сильную руку», на властного и твердого руководителя, способного взять на себя всю ответственность за решение практически нерешаемых проблем. А уж если достигнут хоть частичный успех, то вырабатывается мнение, что стоит перетерпеть разные там диктаторские замашки. Аналогичным образом дело обстоит и в случаях низкой квалификации исполнителей («пусть начальство думает, ему за это зарплату платят») или разгоревшихся между ними конфликтов, а также во множестве подобных ситуаций.

Применение авторитарного стиля руководства вполне уместно при наличии двух условий:


— того требует производственная ситуация;

— окружение добровольно и охотно соглашается на авторитарные методы руководства.

Положительными сторонами рассматриваемого стиля являются:

— обеспечение четкости и оперативности управления;

— создание единства управленческих действий для достижения поставленных целей;

— минимизация времени принятия решений (в малых организациях обеспечение быстрой реакции на изменение внешних условий);

— не требует особых материальных затрат;

— в «молодых», недавно созданных деловых группах позволяет успешно (быстрее) справиться с трудностями становления и пр.

К числу недостатков авторитарного стиля руководства следует отнести:

— подавление (неиспользование) инициативы, творческого потенциала исполнителей;

— отсутствие действенных стимулов труда;

— громоздкая система контроля и обюрокрачивание членов деловой группы;

— невысокая удовлетворенность своим трудом;

— высокая степень зависимости работы группы от постоянного волевого прессинга руководителя и пр.

Что такое стиль руководства руководителя

Стиль управления — это привычная для руководителя модель взаимодействия с подчиненными. На её основе принимаются решения, делегируются задачи и определяются ответственные лица.

Даже если руководитель не отдаёт себе отчета в том, какой именно стиль управления ему свойственен, всё равно у него есть сложившаяся модель поведения. Её выбор осуществляется в силу природных особенностей характера, текущей ситуации в компании и других факторов.

Важно понимать, что идеального стиля управления коллективом не существует. У каждой модели есть свои преимущества и недостатки

Ключевым умением эффективного руководителя будет способность адаптировать свои управленческие стили в зависимости от текущей ситуации и типа личности конкретного сотрудника.


С этим читают