Управление строительными проектами

Содержание

Три ключевых параметра строительства

На этапе разработки финансовой модели проекта Инвестору необходимо определиться с приоритетами строительного проекта. А также заложить плановые качественные характеристики объекта в проектную документацию – сбалансировать параметры стоимости, сроков и объемов строительства.

Тщательно подходите к выбору генподрядной организации. Избегайте ситуаций, когда выбранный генподрядчик оказывается «пустышкой» и не может выполнять возложенные на него функции из-за отсутствия в штате людей, отсутствия денег на счетах, отсутствия опыта, строительной техники и т.д., и т.п. В таких чрезвычайных ситуациях управление строительным проектом является антикризисным и сводится к одному решению – как можно быстрее избавиться от недобросовестного подрядчика и организовать передачу площадки новому генподрядчику. Смена генподрядчика в процессе строительства и передача площадки – отдельная наука и ей можно посвятить целый рассказ.

Станислав Ярошенко

Руководитель департамента Строительного контроля (Технического надзора)

Последние изменения


27.07.2020

Новая госзакупка в роли заказчика, контракт № 28100542748615300750120

Новая госзакупка в роли заказчика, контракт № 25856694268615300750120

10.06.2020

Новая госзакупка в роли заказчика, контракт № 5936874142615300750, контрагент: ООО «СМК Основа»

26.03.2020

Новая госзакупка в роли заказчика, контракт № 3017666279261530075, контрагент: ООО «Югагромаш»

20.03.2020

Новая госзакупка в роли заказчика, контракт № 3302678129261530075, контрагент: ООО «Динамика Юг»

10.03.2020

Новая госзакупка в роли заказчика, контракт № 1574145995261530075, контрагент: ООО «Академия — Цифровые Технологии»

05.03.2020

Новая лицензия № ЛО-61-01-007619 от 02.03.2020, вид деятельности: Медицинская деятельность (за исключением указанной деятельности, осуществляемой медицинскими организациями и другими организациями, входящими в частную систему здравоохранения, на территории инновационного центра «Сколково»)

17.02.2020

Новая госзакупка в роли заказчика, контракт № 37726772028615300750120

Перечень услуг управления проектами в строительстве включает в себя

Организация и управление проектированием и строительством (EPCM) Строительство коммерческих объектов (торговых центров, гостиниц, спорт комплексов) Строительство промышленных объектов (заводов, технопарков) Строительство складских объектов

Три ключевых параметра управления строительством — время, деньги, качество, они взаимозависимы и оказывают непосредственное влияние друг на друга. Банальные истины: строить качественнее – дороже, строить быстрее – дешевле, всем известны, но редко когда соблюдаются. Даже на примере строительства своего дома или ремонта квартиры каждый из нас знает, что в итоге срок безбожно сорван, запланированный бюджет многократно превышен, качество зачастую оставляет желать лучшего. Подобное, к сожалению, происходит при строительстве зданий площадью несколько десятков или сотен тысяч квадратных метров.

Сигитов Роман Анатольевич

Генеральный директор SEVERIN DEVELOPMENT

Схема операционного контроля стоимости строительства

  1. Расчет сметной стоимости строительно-монтажных работ в соответствии с проектными решениями, нормативными расценками, коэффициентами, нормами затрат.
  2. Определение состава и количества ресурсов (людей, оборудования, материалов), необходимых для выполнения, заложенного в проектной документации объема работ
  3. Оценка рыночной стоимости ресурсов, необходимых для выполнения всех операций Проекта, формирование и оформление общего «Бюджета Проекта»
  4. Проверка закупочных документов подрядчиков, поставщиков материалов и оборудования (номенклатура, цены, объемы),
  5. Проверка предъявленных к оплате стоимости выполненных работ (Справки по форме КС-3), на соответствие проектно-сметной документации
  6. Выявление и отклонение необоснованных объемов, затрат, расценок
  7. Ведение учета стоимости принятых и оплаченных строительно-монтажных работ нарастающим итогом
  8. Ведение учета стоимости некачественно выполненных строительно-монтажных работ, затрат, необходимых на устранение дефектов и переделок

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕСОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ»По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС2465189384

О компании: ООО «УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ» ИНН 2465189384, ОГРН 1182468065031 зарегистрировано 20.11.2018 в регионе Красноярский Край по адресу: 660118, Красноярский кр, город Красноярск, улица Алексеева, дом 49, ПОМЕЩЕНИЕ 250. Статус: Действующее. Размер Уставного Капитала 10 000,00 руб.

Руководителем организации является: Директор — Соловьева Алеся Владимировна, ИНН . У организации 1 Учредитель. Основным направлением деятельности является «деятельность заказчика-застройщика, генерального подрядчика». На 01.01.2020 в ООО «УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ» числится 1 сотрудник.

Рейтинг организации: Низкий  подробнее Должная осмотрительность (отчет) ?

Статус: ? Действующее

Дата регистрации: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

? По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 20.11.2018

Налоговый режим: ? По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС Упрощенная система налогообложения (УСН) (на 01.01.2020)

Среднесписочная численность работников: ? 01.01.2020 – 1 ↓ -0 (1 на 01.01.2019 г.) Фонд оплаты труда / Средняя заработная плата Доступно в Премиум Доступе ?

ОГРН  ?   1182468065031    присвоен: 20.11.2018
ИНН  ?   2465189384
КПП  ?   246501001
ОКПО  ?   34401609
ОКТМО  ?   04701000001

Реквизиты для договора  ?  …Скачать

Проверить блокировку cчетов  ?

Контактная информация ?

Отзывы об организации  ?: 0   Написать отзыв

Юридический адрес: ? По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 660118, Красноярский кр, город Красноярск, улица Алексеева, дом 49, ПОМЕЩЕНИЕ 250 получен 20.11.2018 зарегистрировано по данному адресу: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС Руководитель Юридического Лица ?По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС ДиректорПо данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Соловьева Алеся Владимировна

ИНН ?

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

действует с По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 20.11.2018

Учредители ? () Уставный капитал: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 10 000,00 руб. Собственная доля: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 5 000,00 руб.

50%

Соловьева Алеся Владимировна По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 5 000,00руб., 20.11.2018 , ИНН

Основной вид деятельности: ?По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 71.12.2 деятельность заказчика-застройщика, генерального подрядчика

Дополнительные виды деятельности:

Единый Реестр Проверок (Ген. Прокуратуры РФ) ?

Реестр недобросовестных поставщиков: ? По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

не числится.

Данные реестра субъектов МСП: ?

Критерий организации   По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС Микропредприятие

Налоговый орган ? По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС Инспекция Федеральной Налоговой Службы По Советскому Району Г.красноярска Дата постановки на учет: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 20.11.2018

Регистрация во внебюджетных фондах

Фонд Рег. номер Дата регистрации
ПФР  ?   034008105578 По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 23.11.2018
ФСС  ?   240609379524021 По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 16.05.2020

Уплаченные страховые взносы за 2018 год (По данным ФНС):


— на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством: 0,00 руб. ↓ -0 млн.

— на обязательное пенсионное страхование, зачисляемые в Пенсионный фонд Российской Федерации: 0,00 руб. ↓ -0 млн.

— на обязательное медицинское страхование работающего населения, зачисляемые в бюджет Федерального фонда обязательного медицинского страхования: 0,00 руб. ↓ -0 млн.

Коды статистики

ОКАТО  ?   04401374000
ОКОГУ  ?   4210014
ОКОПФ  ?   12300
ОКФС  ?   16

Финансовая отчетность ООО «УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ» ?

 ?

Финансовый анализ отчетности за 2019 год Коэффициент текущей ликвидности: >2 Коэффициент капитализации:

Рентабельность продаж (ROS): 0.2 Подробный анализ…

Основные показатели отчетности за 2019 год (по данным ФНС): Сумма доходов: — 419 000,00 руб.

Сумма расходов: — 320 000,00 руб. Уплаченные налоги за 2018 г.:По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС — налог, взимаемый в связи с применением упрощенной системы налогообложения: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 0,00 руб.

В качестве Поставщика:

,

на сумму

В качестве Заказчика:

,

на сумму

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Судебные дела ООО «УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ» ?

найдено по ИНН: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

найдено по наименованию (возможны совпадения): По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Исполнительные производства ООО «УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ» ?

найдено по наименованию и адресу (возможны совпадения): По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Лента изменений ООО «УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ» ?

Не является участником проекта ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС ?

Функциональные возможности управления строительными проектами

Планирование

  • Смета выполнения строительных работ;
  • Календарный план-график производства работ;
  • Разделительная ведомость;
  • Бюджет строительства;
  • Заключение договора с заказчиком;
  • Назначение собственных сил на работы;
  • Заключение договоров с субподрядчиками;
  • Заключение договоров на поставку материалов;
  • Заключение договоров с поставщиками услуг строительной техники;
  • Заключение договоров с поставщиками прочих услуг;
  • Бюджетирование: БДР, БДДС, составление платежного календаря и реестра договоров.

Производство

  • Поставка и доставка основных строительных материалов в соответствии с календарным планом работ и бюджетом строительства;
  • Выполнение работ (форма КС-6);
  • Списание материалов на строительные работы;
  • Приемка работ подрядчиков;
  • Учет работы автотранспорта и механизмов;
  • Учет общепроизводственных затрат (электроэнергия, аренда, охрана);
  • Начисление заработной платы;
  • Сдача работ заказчику;
  • Формирование себестоимости строительства;
  • Получение оплаты от заказчика;
  • Оплата счетов поставщиков;
  • Выплата заработной платы;
  • Формирование финансового результата.

Контроль и анализ

  • План-фактный анализ инвестиционного проекта по финансовой модели;
  • План-фактный анализ исполнения бюджета строительства;
  • План-фактный анализ исполнения договоров;
  • План-фактный анализ поставок основных строительных материалов;
  • План-фактный анализ выполнения работ.

Корректировка

  • Корректировка графика производства работ;
  • Корректировка контрактов;
  • Корректировка бюджета строительства;
  • Корректировка финансовой модели;
  • Корректировка параметров проекта. 

Бизнес-кейсы

23.06.2020

Время прочтения:~ 2 мин.

Учет по объектам строительства в ООО «СТРОИТЕЛЬСТВО И ПРОЕКТИРОВАНИЕ ИЗ ТЕРМОПРОФИЛЯ»

ООО «СТРОИТЕЛЬСТВО И ПРОЕКТИРОВАНИЕ ИЗ ТЕРМОПРОФИЛЯ» 15 лет занимается проектированием и строительством с использованием термопрофиля. За это время компанией было выполнено более 40 проектов с использованием термопрофиля для заказчиков в Екатеринбурге, Каменске-Уральском, Ревде, Кургане и других городах.

23.06.2020

Время прочтения:~ 1 мин.

Автоматизация загородного строительства в компании ООО «Готовые дома»

ООО «Готовые дома» — это динамично развивающаяся компания с более чем 13-ти летним опытом работы на рынке. Компания осуществляет деятельность в области строительства загородных домов на собственных земельных участках. Данные дома полностью готовы к проживанию. Компания осуществляет строительство домов как по стандартным проектам, так и по индивидуальным разработкам.

14.02.2020

Время прочтения:~ 1 мин.

Учет работы спецтехники в НАО «ПАВЛОВСКОЕ ДОРОЖНОЕ РЕМОНТНО-СТРОИТЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ»


НАО «ПАВЛОВСКОЕ ДОРОЖНОЕ РЕМОНТНО-СТРОИТЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ» нуждалась в полной автоматизации бухгалтерского и налогового учета.

14.02.2020

Время прочтения:~ 2 мин.

Учет долевого строительства у застройщика АО «СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ЗАСТРОЙЩИК «ЕЙСК-ЭКС-ПОРТ»

АО «СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ЗАСТРОЙЩИК «ЕЙСК-ЭКС-ПОРТ» нуждалась в полной автоматизации бухгалтерского и налогового учета в разрезе объектов строительства. Сотрудники предприятия для сбора и анализа данных использовали Excel и программу 1С:Бухгалтерия 7.7. Существовавшая система учета не позволяла контролировать хозяйственные операции по договорам долевого участия (ДДУ).

Посмотреть все кейсы автоматизации строительства

Схема операционного контроля сроков строительства

  1. Определение объемов и видов работ, заложенных в Проектной документации
  2. Разбивка полного цикла строительно-монтажных работ на составные технологические операции, оценка последовательности и длительности технологических операций
  3. Составление взаимосвязей между технологическими операциями, определение необходимого состава участников работ
  4. Распределение границ ответственности между исполнителями операций, разработка и оформление «Протокола разграничения обязанностей и ответственности участников Проекта»
  5. Разработка и оформление «Сводного сетевого плана реализации Проекта» и краткосрочных Графиков предстоящих этапов работ
  6. Регулярный контроль выполнения «Сводного плана реализации Проекта», краткосрочных Графиков этапов работ;
  7. Осуществление координации и взаимодействия всех участников процесса, решение спорных или конфликтных ситуаций;
  8. Обеспечение своевременного и непрерывного финансирования всех участников процесса строительства объекта;
  9. Контроль соблюдения всеми участниками процесса принятых на себя договорных обязательств. Выставление штрафных санкций. Своевременное принятие решений по замене некомпетентных подрядчиков.

Контроль стоимости строительства

1. Заключение договора генерального подряда по расчетной сметной стоимости.

2. Заключение договора генерального подряда с твердой ценой «под ключ».

Первый подход, с заключением договора генерального подряда по сметно-нормативной стоимости, по опыту компании SEVERIN DEVELOPMENT. более надежен. При таком контракте, риск увеличения объемов работ, и как следствие стоимости, возможен только в случае грубых ошибок и просчетов в проектных решениях. Поэтому, чтобы исключить риск неожиданного удорожания строительства, требуется наличие качественной, детально проработанной, полной проектной документации.

Второй подход заключается в том, что бы переложить на подрядчика все риски, связанные с возможным увеличением стоимости в процессе строительства. В таком случае Инвестор заключает договор строительства «под ключ» с твердой поушальной ценой, которая не должна подлежать изменению.

Соглашаясь на такой жесткий договор, подрядчик обычно выторговывает себе право разрабатывать рабочую документацию. К сожалению, договор с твердой ценой при всей кажущейся надежности не исключает риск изменения объёмов работ и соответственно стоимости при выявлении явных ошибок и упущений в проектной документации . Если с Инвестором не удается договориться и подрядчик вынужден строить за те деньги, что заложены в контракте, а не за те, что действительно требуются, то это почти всегда приводит к ухудшению качества строительства. И, как следствие, к последующим хозяйственным спорам, при получении отрицательных результатов.

Сергей Прокаев

Руководитель департамента Финансово-строительного аудита

Управление проектом в строительстве

Контроль объемов и качества строительства

Контроль объемов и качества строительства — это базовая характеристика любого инвестиционного строительного проекта. Сокращение бюджета и сроков строительства не даст инвестиционного эффекта, если не достигнуты плановые качественные параметры объекта. Качество и объемы закладываются в проектной документации. Сопровождение проектировщиков, проверка и контроль результатов их работы является важнейшей функцией, которая называется управление проектом строительства. Непосредственно во время строительства за соблюдением качества отвечает Департамент Строительного контроля/Технического надзора компании SEVERIN DEVELOPMENT.

Основные мысли по поводу обучения для руководителей проектов

  1. Учиться имеет смысл только или параллельно с практикой или после нее (чтобы понять «а что это вообще было»). Просто пройти курс или прочитать книжку, немедленно не применив знания = выбросить деньги и, что обиднее, время. Поэтому идея «а давайте отправим Васю поучиться на РМа, а он потом придет и сделает нам проект» – так себе идея. Как и идея в целом идея отдать неопытному Васе проект, конечно.
  2. Тратиться на обучение стоит только для тех, кто а) может внятно объяснить, чему именно и зачем он собирается учиться, лучше – в письменном виде б) по первому запросу это самое письменное объяснение формулирует и присылает. Это сделает только человек с мотивацией к обучению, в которого имеет смысл вкладывать. А «отправим Васю, я точно знаю, что ему очень нужен этот тренинг» приведет к тому, что Вася в лучшем случае просидит весь тренинг с телефоном, а в худшем – использует его как внеплановый выходной.
  1. Обучение не должно быть «в трубу». Даже у сознательного сотрудника от него в голове через неделю мало что останется. Поэтому сотрудник, посетивший курс, должен как минимум рассказать его краткое содержание и основные вынесенные инсайты коллегам. Причем не столько для коллег, только для себя самого. И да, когда сидишь на тренинге и знаешь, что тебе придется это самой кому-то рассказывать – это очень мотивирует слушать и вникать в материал, чтобы потом не позориться.

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕСОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ»По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС7841416923

О компании: ООО «УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ» ИНН 7841416923, ОГРН 1099847005587 зарегистрировано 27.11.2009 в регионе Санкт-Петербург по адресу: 191123, г Санкт-Петербург, улица Фурштатская, дом 35 ЛИТЕР А, ПОМЕЩЕНИЕ 5-Н. Статус: Действующее. Размер Уставного Капитала 10 000,00 руб.

Руководителем организации является: Генеральный Директор — Веденеев Евгений Юрьевич, ИНН . У организации 1 Учредитель. Основным направлением деятельности является «строительство жилых и нежилых зданий». На 01.01.2020 в ООО «УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ» числится 16 сотрудников.

ОГРН  ?   1099847005587    присвоен: 27.11.2009
ИНН  ?   7841416923
КПП  ?   784201001
ОКПО  ?   64192920
ОКТМО  ?   40911000000

Реквизиты для договора  ?  …Скачать

Проверить блокировку cчетов  ?

Контактная информация +7(9… Посмотреть ?

Отзывы об организации  ?: 0   Написать отзыв

Юридический адрес: ? По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 191123, г Санкт-Петербург, улица Фурштатская, дом 35 ЛИТЕР А, ПОМЕЩЕНИЕ 5-Н получен 16.05.2016 зарегистрировано по данному адресу: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС Руководитель Юридического Лица ?По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС Генеральный ДиректорПо данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Веденеев Евгений Юрьевич

ИНН ?

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

действует с По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 25.12.2015

Учредители ? () Уставный капитал: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 10 000,00 руб.

100%

Веденеев Евгений Юрьевич По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 10 000,00руб., 22.01.2016 , ИНН

Основной вид деятельности: ?По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 41.20 строительство жилых и нежилых зданий

Дополнительные виды деятельности:

Единый Реестр Проверок (Ген. Прокуратуры РФ) ?

Реестр недобросовестных поставщиков: ? По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

не числится.

Данные реестра субъектов МСП: ?

Критерий организации   По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС Малое предприятие

Налоговый орган ? По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС Межрайонная Инспекция Федеральной Налоговой Службы №11 По Санкт-Петербургу Дата постановки на учет: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 16.05.2016

Регистрация во внебюджетных фондах

Фонд Рег. номер Дата регистрации
ПФР  ?   088027110209 По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 30.11.2009
ФСС  ?   780407160278041 По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 30.11.2009

Уплаченные страховые взносы за 2018 год (По данным ФНС):

Коды статистики

ОКАТО  ?   40298000000
ОКОГУ  ?   4210014
ОКОПФ  ?   12300
ОКФС  ?   16

Финансовая отчетность ООО «УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ» ?

 ?

Финансовый анализ отчетности за 2019 год Коэффициент текущей ликвидности: >2 Коэффициент капитализации:

Рентабельность продаж (ROS): Подробный анализ…

Основные показатели отчетности за 2019 год (по данным ФНС): Сумма доходов: — 561 936 000,00 руб. ↓ -114.93 млн. (676 864 000,00 руб. за 2018 г.)

Сумма расходов: — 560 178 000,00 руб. ↓ -115.88 млн. (676 056 000,00 руб. за 2018 г.) Уплаченные налоги за 2018 г.:По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС — налог на прибыль: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 667 753,00 руб.По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС — налог на имущество организаций: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 0,00 руб.По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС — налог на добавленную стоимость: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 488 169,00 руб.По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС — неналоговые доходы, администрируемые налоговыми органами: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 0,00 руб.

В качестве Поставщика:

,

на сумму

В качестве Заказчика:

,


на сумму

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Судебные дела ООО «УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ» ?

найдено по ИНН: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Ответчик: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

, на сумму: 1 171 648,00 руб.

Истец: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

, на сумму: 12 992 190,00 руб.

найдено по наименованию (возможны совпадения): По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Исполнительные производства ООО «УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ» ?

найдено по наименованию и адресу (возможны совпадения): По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Лента изменений ООО «УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ» ?

Не является участником проекта ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС ?

Последние изменения

27.07.2020

Новая госзакупка в роли заказчика, контракт № 28100542748615300750120

Новая госзакупка в роли заказчика, контракт № 25856694268615300750120

10.06.2020

Новая госзакупка в роли заказчика, контракт № 5936874142615300750, контрагент: ООО «СМК Основа»

26.03.2020

Новая госзакупка в роли заказчика, контракт № 3017666279261530075, контрагент: ООО «Югагромаш»

20.03.2020

Новая госзакупка в роли заказчика, контракт № 3302678129261530075, контрагент: ООО «Динамика Юг»

10.03.2020

Новая госзакупка в роли заказчика, контракт № 1574145995261530075, контрагент: ООО «Академия — Цифровые Технологии»

05.03.2020

Новая лицензия № ЛО-61-01-007619 от 02.03.2020, вид деятельности: Медицинская деятельность (за исключением указанной деятельности, осуществляемой медицинскими организациями и другими организациями, входящими в частную систему здравоохранения, на территории инновационного центра «Сколково»)

17.02.2020

Новая госзакупка в роли заказчика, контракт № 37726772028615300750120

БАЗОВЫЕ ЗНАНИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ

Направление «Базовые знания» включает курсы по проектному управлению, дающие ключевые знания по значимым областям проектного менеджмента:

О чем: трехдневный курс об управлении проектами. Основан на рекомендациях международного Института управления проектами (PMI), руководстве к своду знаний по управлению проектами PMBOK (6 редакция), международном стандарте ISO 21500. На курсе слушатели знакомятся с областями знаний и процессами проектного управления, разбирают с тренером вопросы применения PMBOK в реальной жизни организаций. Инструменты управления изучаются на практических занятиях. На упражнения и разбор реальных кейсов отводится 70% всего времени курса.

Для кого: для менеджеров и администраторов проектов, участников проектных команд, руководителей подразделений — для всех, кому интересны проекты. Предварительные знания по теме проектного управления не требуются.

PRINCE2 (сокр. от PRojects IN Controlled Environments) – один из самых широко используемых в мире методов управления проектами в различных отраслях. Метод PRINCE2 основан на многолетнем опыте тысяч специалистов по управлению проектами, работающих в самых разных отраслях, которые внесли свой вклад в его развитие начиная 1980-х годов. Это практический, гибкий и адаптивный подход, с помощью которого можно эффективно управлять любым проектом, независимо от сферы деятельности и масштаба проекта. PRINCE2 прочно утвердился как наиболее распространенный метод управления проектами в мире и применяется в более чем 150 странах мира. Применение PRINCE2 в качестве подхода к управлению проектами позволяет извлечь выгоду из уроков, полученных организациями за последние несколько десятилетий.

Тренинг направлен на ознакомление участников с подходом, отличным от классического, «водопадного» метода управления проектами. В ходе тренинга будут рассмотрены преимущества методики: ориентация на удовлетворение заказчика, сокращение расходов, быстрые результаты; особенности применения Agile, которые позволяют легко изменить параметры продукта, что является значимым для сервисно-ориентированных проектов, реализуемых в нестабильной, быстро изменяющейся среде, а также при разработке продуктов с высокой степенью неопределённости.

Семинар предназначен для широкой аудитории, для всех кто интересуется проектным управлением, его использованием в своей деятельности. В процессе мероприятия слушатели получают общие знания об истории развития проектного менеджмента, международных и национальных стандартах управления проектами, о сходствах и различиях текущей и проектной деятельности в организациях, об основных понятиях, принципах, инструментах портфельного, программного, проектного управления. Семинар является «отправной» точкой для дальнейшего обучения в области проектного управления.

Семинар предназначен для руководителей высшего звена, ответственных за внедрение, развитие и поддержку проектного управления, а также для руководителей проектных офисов. В ходе мероприятия участники знакомятся с основными понятиями, стандартами, принципами, подходами и методами проектного управления, а также с особенностями внедрения проектного управления, включая внедрение корпоративной системы управления проектами (КСУП).

ОТРАСЛЕВЫЕ ЗНАНИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ

Направление «Отраслевые знания» объединяет курсы, в рамках которых акцент сделан на обучение проектному управлению с учетом отраслевой специфики:

В ходе семинара будет рассмотрена специфика управления проектами применительно к строительной отрасли с адаптированными для строительства этапами, процессами и инструментами проектного управления; возможности использования потенциала методологии проектного управления при решении приоритетных задач отрасли. В ходе обучения будут детально изучены основные понятия, принципы, подходы и методы проектного управления в процессах инициации, планирования, исполнения, контроля, завершения проектов, а также их координации на протяжении всего жизненного цикла проекта.


С этим читают