Ооо «иср»

Иерархия — закон управления сложностью

Любая достаточно сложная система характеризуется иерархической структурой, являясь при этом ее важнейшим свойством. Иерархическую структуру можно рассматривать как многоуровневую форму, организация объектов в которой имеет строгую связь между элементами нижнего и верхнего уровней. Это так называемая система отношений «родитель — потомок». Графически она, как правило, представляется в виде древообразной иерархической структуры (дерева).


Понятие иерархии используется очень широко, особенно в последнее время. Многие современные САПР поддерживают иерархическое проектирование, и E3.series не является исключением. Основная идея такого проектирования состоит в том, что целый фрагмент схемы можно поместить в «черный ящик» и тем самым упростить схемное описание. Более того, «черные ящики» можно вкладывать друг в друга, уменьшая при этом насыщенность представления. Уровень вложенности неограничен, однако существует критическая точка, при которой дальнейшее увеличение вложенности может существенно усложнить проект.

Помимо уменьшения сложности схемного описания, иерархические структуры имеют еще одно преимущество. На начальном этапе проектирования зачастую невозможно точно знать детальную структуру проекта, однако при помощи иерархических элементов можно создать его макроструктуру, то есть структуру из компонентов более низкого иерархического уровня.

Организационная иерархическая структура (OBS)

Организационная иерархическая структура формируется на основании организационной структуры компании. Структурирование работ проекта относительно организационной иерархической структуры позволяет разделить работы проекта относительно подразделений компании. Структурирование по организационной иерархической структуре позволяет оценить загрузку подразделений и возможное дальнейшее развития персонала.

Для создания OBS (организационная иерархическая структура проекта) выполните следующие действия:

  1. Перейдите на закладку «Формат» и нажмите на пункт «Настраиваемые поля».
  2. Выберите тип поля для «Ресурсов» и тип «Код справочника».
  3. Выберите любое еще не заполненное поле из списка и нажмите кнопку «Переименовать…».
  4. В открывшемся окне измените, название поля  на «OBS» и нажмите кнопку «Ок».
  5. Сформируйте текст подстановки, для этого нажмите кнопку «Подстановка».
  6. В открывшемся окне в пункте «Маска кода» нажмите кнопку «Изменить маску».
  7. В открывшемся окне укажите параметры для каждого уровня, после изменения нажмите кнопку «Ок».
  8. Укажите в таблице продукты проекта для всех уровней, после чего нажмите кнопку «Закрыть».
  9. Вставьте созданные столбец в представление для задач и заполните необходимые значения  для каждой задачи и вехи проекта.

Подробнее указание по созданию столбцов в материале  «Настройка столбцов»

Создайте поле OBS в Вашем проекте. Описание структуры возьмите с таблицы приведенной ниже:

Название кода 1 уровня Название кода 2 уровня
1. Отдел продаж
2.1. Строительный отдел Бригады
2.2. Механизмы

Назначьте соответствующие коды организационной структуры на ресурсы проекта.

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕСОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ СОЮЗ РАЗВИТИЯ»По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС9102227568

О компании: ООО «ИСР» ИНН 9102227568, ОГРН 1179102009195 зарегистрировано 06.04.2017 в регионе Республика Крым по адресу: 295033, респ Крым, город Симферополь, проспект Победы, дом 109а ЭТАЖ 3, КОМНАТА 1. Статус: Действующее. Размер Уставного Капитала 50 000,00 руб.

Руководителем организации является: Директор — Дульский Виталий Олегович, ИНН . У организации 3 Учредителя. Основным направлением деятельности является «торговля оптовая лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием». На 01.01.2020 в ООО «ИСР» числится 4 сотрудника.

ОГРН  ?   1179102009195    присвоен: 06.04.2017
ИНН  ?   9102227568
КПП  ?   910201001
ОКПО  ?   14063777
ОКТМО  ?   35701000001

Реквизиты для договора  ?  …Скачать

Проверить блокировку cчетов  ?

Контактная информация +7(9… Посмотреть ?

Отзывы об организации  ?: 0   Написать отзыв

Юридический адрес: ? По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 295033, респ Крым, город Симферополь, проспект Победы, дом 109а ЭТАЖ 3, КОМНАТА 1 получен 29.06.2020 зарегистрировано по данному адресу: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС Руководитель Юридического Лица ?По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС ДиректорПо данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Дульский Виталий Олегович

ИНН ?

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

действует с По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 06.04.2017

Учредители ? () Уставный капитал: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 50 000,00 руб.

50%

Хунагова Гошпак Даутовна По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 25 000,00руб., 28.02.2018 , ИНН

30%

Крамская Милена Владимировна По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 15 000,00руб., 28.02.2018 , ИНН

20%

Дульский Виталий Олегович По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 10 000,00руб., 06.04.2017 , ИНН

Основной вид деятельности: ?По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 46.73 торговля оптовая лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием

Дополнительные виды деятельности:

Единый Реестр Проверок (Ген. Прокуратуры РФ) ?

Реестр недобросовестных поставщиков: ? По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

не числится.

Данные реестра субъектов МСП: ?

Критерий организации   По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС Микропредприятие

Налоговый орган ? По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС Инспекция Федеральной Налоговой Службы По Г.симферополю Дата постановки на учет: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 06.04.2017

Регистрация во внебюджетных фондах

Фонд Рег. номер Дата регистрации
ПФР  ?   091001040568 По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 07.04.2017
ФСС  ?   910101769691011 По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 07.04.2017

Уплаченные страховые взносы за 2018 год (По данным ФНС):

Коды статистики

ОКАТО  ?   35401000000
ОКОГУ  ?   4210014
ОКОПФ  ?   12300
ОКФС  ?   16

Финансовая отчетность ООО «ИСР» ?

 ?

Финансовый анализ отчетности за 2019 год Коэффициент текущей ликвидности: 1.1 Коэффициент капитализации: -25.9 Рентабельность продаж (ROS): Подробный анализ…

В качестве Поставщика:

,

на сумму

В качестве Заказчика:

,

на сумму

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Судебные дела ООО «ИСР» ?

найдено по ИНН: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Ответчик: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

, на сумму: 178 275,00 руб.

найдено по наименованию (возможны совпадения): По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Исполнительные производства ООО «ИСР» ?

найдено по наименованию и адресу (возможны совпадения): По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Лента изменений ООО «ИСР» ?

Не является участником проекта ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС ?

Последние изменения

27.07.2020

Новая госзакупка в роли заказчика, контракт № 28100542748615300750120

Новая госзакупка в роли заказчика, контракт № 25856694268615300750120

10.06.2020

Новая госзакупка в роли заказчика, контракт № 5936874142615300750, контрагент: ООО «СМК Основа»

26.03.2020

Новая госзакупка в роли заказчика, контракт № 3017666279261530075, контрагент: ООО «Югагромаш»


20.03.2020

Новая госзакупка в роли заказчика, контракт № 3302678129261530075, контрагент: ООО «Динамика Юг»

10.03.2020

Новая госзакупка в роли заказчика, контракт № 1574145995261530075, контрагент: ООО «Академия — Цифровые Технологии»

05.03.2020

Новая лицензия № ЛО-61-01-007619 от 02.03.2020, вид деятельности: Медицинская деятельность (за исключением указанной деятельности, осуществляемой медицинскими организациями и другими организациями, входящими в частную систему здравоохранения, на территории инновационного центра «Сколково»)

17.02.2020

Новая госзакупка в роли заказчика, контракт № 37726772028615300750120

Подходы

Если организация работ по проекту будет происходить в несколько этапов, можно использовать подход, исходящий из кубической структуры проекта.

На верхнем уровне разбиваются результаты, исходя из этапов жизненного цикла. После, выполняется структурирование по проектным продуктам. На завершающем этапе, пакеты работ комплектуют по функциональному критерию или согласно видам деятельности.

Для руководства проекта, построение иерархической структуры работ и вся ключевая информация, необходимая для этого, заложена в уставе. Описание содержательных работ делают в первую очередь. После этого можно формировать описание управленческого блока. Его обычно выделяют в условный модуль, как «Система управления проектом». Кроме того, на первом уровне иерархии формируют модули по проектной документации и объекту, сданному в эксплуатацию.

Часто к реализации проекта подходят непрофессионально, игнорируя ИРС. Такой подход в лучшем случае приведёт к множеству ошибок, на исправление которых пойдёт большое количество материальных и физических затрат.

Группировка и декомпозиция WBS

Первый вопрос, который возникает в начале создания WBS – как группировать элементы WBS, по какому принципу?

Способ группировки, как правило, выбирается в зависимости от проекта, основной критерий тут – чтобы было понятно вам и команде.

Классические варианты группировки WBS:

  1. По стадиям жизненного цикла проекта (например, отдельно описываются результаты фаз планирования, анализа, разработки, приемки и проч.) – это самый простой и популярный подход, особенно если проект идет по утвержденному процессу и всем понятно, что должно быть на выходе какой фазы.
  2. По высокоуровневым результатам проекта (проект разбивается на ключевые результаты, например, готовая система, обученные пользователи, разработанная нормативная документация, согласованное использование системы с государственными органами и проч.) – я чаще всего использую именно этот вариант, мне нравится видеть конкретные результаты проекта и, на мой взгляд, этот формат лучше понимает заказчик.
  3. По организационной структуре (например, вы, заказчик, подрядчик(и) и проч.) – этот вариант удобен, когда вам надо жестко разграничить ответственность за результаты работ.
  4. Про срокам (например, по кварталам) – если для проекта критична привязка к срокам.
  5. По техническим областям (производство, маркетинг, закупки и проч.)
  6. По источникам финансирования (какая часть результатов за какие средства достигается или за бюджет какого года, например).
  7. По странам (такое видела однажды всего на одном из международных проектов, и показалось крайне неудобным).

Одним словом – можно любой свой вариант придумать, лишь бы было удобно.

Второй любимый вопрос начинающего PMа – до какой степени нужно детализировать WBS? Забавно, но правильного ответа  на этот вопрос не существует. Степень декомпозиции зависит как от размера, так и от типа проекта, а также от количества времени, которое вы можете потратить на проработку.

Поэтому ответ очень простой – при планировании проекта и разработке WBS нужно просто определиться, какой объем работы на нижнем уровне для вас приемлем, чтобы вы могли ее контролировать. Слишком большие задачи – плохо, так как не будет понимания реальной картины, слишком маленькие – тоже плохо, так как найти время на контроль станет сложнее (например, если вы контролируете результат раз в неделю – нет смысла бить задачу на однодневные результаты, проверить все равно сможете только в комплексе).

При  подготовке к сдаче PMP в книжке Риты Малкахи приводятся такие усредненные рекомендации:

  • Для маленьких проектов – 4-40 часов,
  • Для средних проектов – 8-80 часов
  • Для больших проектов – в зависимости от масштаба, но желательно не более 300 часов.

В жизни такой идеальный баланс найти не всегда удается, поэтому в WBS попадают как небольшие задачи, результат которых критически важен для проекта, так и крупные. Так, например, в примере с ремонтом есть как «закрытие договора с текущим ЖЭКом» длительностью максимум 30 минут (ЖЭК у меня на 1м этаже сидит в соседнем подъезде), так и штукатурка по маякам, которая несколько дней займет (но мне с этим комфортно, так как проконтролировать промежуточный результат или как-то всерьез повлиять на скорость высыхания штукатурки я все равно не смогу).

Самый простой критерий, по которому можно проверить, что вы достигли «дна» WBS – это возможность поставить конкретную задачу одному исполнителю для выполнения указанного пакета работ. Если исполнителей несколько и выделить среди них единого ответственного нельзя – значит, нужно декомпозировать дальше.

Третий вопрос, отражающий веяния времени – что делать, если проект выполняется по гибкой методологии и результаты вы получаете итерационно?

Правильного ответа тоже нет, но есть варианты:

  1. Отражать итерации как способ группировки (каждый итерация или спринт идут отдельным блоком в WBS) – удобно, если результаты спринтов заранее известны.
  2. Разбивать каждый из результатов на итерации – удобно, если у вас делается сразу весь объем, а в дальнейшем только улучшается и детализируется (но тут нужно очень хорошо понимать объем проекта, что при agile бывает не так часто)
  3. Использовать обычную WBS и уточнять ее для каждой итерации (то есть количество WBS в итоге будет равно количествам итераций)
  4. Просто использовать обычную WBS и ограничиться этой степенью детализации.
  5. Любой другой вариант, дающий вам нужную степень понимания и детализации.

Последние изменения

10.01.2018

Организация исключена из Реестра малого и среднего предпринимательства

13.10.2017

Статус организации изменен с «в процессе ликвидации» на «ликвидирована».

31.05.2017

Гусева Инесса Витальевна: должность изменена с Директор на Ликвидатор

Статус организации изменен с «действующая» на «в процессе ликвидации».

16.05.2017

Статус организации изменен с «в процессе реорганизации» на «действующая».

01.08.2016

Организация включена в Реестр малого и среднего предпринимательства, категория: микропредприятие

21.07.2016

Добавлены сведения о дополнительном виде деятельности: Производство крепежных изделий (33526)

Удалены сведения о дополнительном виде деятельности: Производство изделий из проволоки и пружин (25.93.1)

Реализация иерархий

Роль «черных ящиков» в E3.series выполняет элемент типа «блок» (далее — блок). Это специфический объект модуля E3.cable, в общем случае представляющий функционально законченный узел. Условный графический образ (далее — УГО) блока — прямоугольник, геометрические размеры и другие свойства которого можно изменять динамически.

Начиная с версии E3.series 2009 блок наделен новым свойством — иерархичностью. Многоуровневое расположение иерархических блоков организует упорядоченную иерархию. Именно это позволило реализовать иерархическое проектирование.

Суть данного подхода состоит в том, что иерар­хический блок может включать любой лист проекта, будь то лист схемы, спецификации, компоновки шкафа или внедренный внешний файл. При этом листы проекта могут быть вложены на нужный уровень (рис. 1).

Рис. 1. Принцип иерархического проектирования в E3.series

Процесс иерархического проектирования в E3.series может происходить в двух противоположных направлениях: сверху вниз — нисходящее проектирование и снизу вверх — восходящее проектирование. При нисходящем проектировании сначала создается иерархический блок, а затем формируется его содержимое. При восходящем проектировании наоборот — сначала создаются листы, которые будут составлять блок, а потом непосредственно сам иерархический блок.

Понятие иерархического порта


Иерархический порт можно рассматривать как интерфейс, обеспечивающий связь между блоком и подчиненными листами. По сути, порт — это абстрактный контакт (вывод) «черного ящика», который является точкой соединения иерархического блока с его схемой замещения. В E3.series порты представлены обычными символами (не изделиями).

Реализация интерфейса возможна только в случае наличия двух символов иерархического порта:

  • иерархический порт, размещенный на линии границы блока, — данный порт можно рассматривать как вход-выход блока, осуществляющий вертикальную нисходящую связь со схемой на подчиненных листах;
  • иерархический порт, размещенный на подчиненном листе блока, — данный блок обеспечивает вертикальное восходящее соединение со схемой, выполненной на корневом листе текущего блока.

Примечание. Пользователи, имеющие опыт работы в системе OrCAD, наверняка заметили сходство работы с иерархическими блоками. Разница заключается лишь в том, что в OrCAD символ, размещенный на иерар­хическом блоке, называется контактом, а ответный символ, то есть символ, размещенный на подчиненном листе, — портом.

 Чтобы разместить символ иерархического порта, необходимо в окне Базы Данных перейти во вкладку Прочее и в группе Misc _ Hierarchy Port выбрать символ (рис. 6). Изначально в базе данных имеется всего один символ. Разумеется, для своих проектов можно создать собственные.

Рис. 6. Символ иерархического порта в базе данных

Процедура создания символов иерархических портов ничем не отличается от создания стандартных символов, за исключением того, что в первом случае в свойствах следует указать тип символа как Порт модуля (рис. 7).

Рис. 7. Условие создания символа иерархического порта

Напомним, что символ иерархического порта может быть размещен либо на иерархическом блоке, либо на его подчиненных листах.

В случае размещения порта на блоке появится вспомогательное окно Порт модуля(рис. 8), позволяющее упростить создание портов. С его помощью можно разместить сразу несколько портов, задав их имя и величину отступа друг от друга.

Рис. 8. Управление размещением портов на иерархическом блоке

Имя порта должно быть уникальным и состоять из букв, цифр или знака подчеркивания. Количество размещенных портов ограничено лишь размерами блока. Поэтому убедитесь, что блок имеет нужные размеры.

После размещения портов возле блока появляется подсказка, уведомляющая проектировщика о том, какое количество иерархических портов еще не размещено на подчиненных листах. Например, на рис. 9 приведен блок, на подчиненных листах которого остались неразмещенными четыре порта.

Рис. 9. Иерархический блок с размещенными портами

При размещении порта на подчиненном листе блока также появляется окно (см. рис. 8), но отличие заключается в том, что теперь пользователю необходимо из представленного списка указать, какие именно порты нужно разместить в данный момент. Благодаря списку в окне Порт модуляпроектировщик теперь не должен помнить имена всех портов — E3.series делает это за него.

Наличие в цепи иерархических портов не налагает никаких ограничений. Все параметры и свойства линии связи будут сохранены. На рис. 10 показан пример того, как при изменении параметров цепи в одном месте произойдут изменения на всех листах, где применяется данная линия связи.

Рис. 10. Демонстрация сквозного проектирования в E3.series

Алгоритм построения иерархической структуры работ

На практике в процессе формирования Work Breakdown Structure нужно уметь правильно поставить вопросы и грамотно организовать процесс структуризации. Для этого на первоначальном этапе предлагаются различные алгоритмические варианты, которые описывают нисходящий метод создания СДР.

Пример № 1:

  • Взяв за основу определение области проектного охвата, выписываются цели проекта.
  • В строке (по горизонтали) перечисляются исходные результаты, получение которых нужно для достижения целей.
  • Для каждого отдельного исходного результата определяются необходимые для его обеспечения работы или ключевые блоки.
  • В вертикальном столбике они детализируются до необходимой степени детальности.
  • В работу над проектом вовлекаются участники команды и все заинтересованные стороны. (Как вариант – разработка СДР производится сразу совместными усилиями участников).

Пример № 2 с использованием стикеров и флипчарта:

  • У участников проекта, работающих в команде, нужно узнать, что, по их мнению, необходимо для реализации проекта.
  • Все ответы на этот вопрос участники проекта записывают на стикерах.
  • Близкие и совпадающие ответы о наиболее значимых задачах группируются в стопки или вывешиваются на демонстрационной доске в тематических колонках.
  • Те задачи, которые не попали ни в какую колонку, клеятся отдельно.
  • Колонкам или стопкам со сгруппированными задачами даётся наименования, которые записываются на флипчарт (с соответствующим набором стикеров под каждой категорией).

Далее конечные результаты разбиваются на операции, причём этот цикл продолжается до тех пор, пока не появляется возможность отслеживать и контролировать отдельные задачи

Важно, чтобы один пакет работ содержал один результат

Если в создании Work Breakdown Structure используются программы управления проектами – например, самая распространённая MS Project или её аналоги – то:

  • Конечная цель проекта вписывается в поле имени задач.
  • После оценки конечных результатов и составления их списка, вправо смещаются все субрезультаты, чтобы из их комплекта состоял один конечный результат.
  • Конечные результаты разбиваются на операции. Для каждого субрезультата составляется свой список операций. Действие это повторяется до тех пор, пока не достигается уровень пакета работ. При этом смещение вправо образовывает связи между результатами и их субрезультатами. (Код СДР MS Project создаёт автоматически в поле структурного номера, которое меняется при переходе задачи на другой уровень).

Для встраивания СДР в график проекта нужно добавить следующую информацию в ранее созданную иерархическую структуру:

  • Продолжительность, или полное время выполнения каждой задачи.
  • Зависимость и взаимосвязь между задачами, которую можно установить с помощью сетевой диаграммы.
  • Ограничения для каждой задачи (если есть).
  • Даты начала и конца выполнения задачи (при указании параметра длительности программа эти даты вычисляет автоматически).
  • Наименования ресурсов.

Поскольку декомпозицию работ можно производить по разным критериям, важно следить за тем, чтобы критериальный подход обязательно охватывал весь объём проекта. Иногда используется смешанный подход, когда на разных уровнях выбираются разные критерии декомпозиции: на первом – фазы жизненного цикла, на втором – организационные структуры, на третьем – ключевые результаты

Иерархическое дерево проекта

Наличие иерархических блоков и возможность организовывать их содержимое еще не обеспечивают ожидаемого преимущества. Для полноценной работы с иерархиями необходимо визуальное отображение структуры и возможность простой навигации по всем уровням структурного дерева.

Одной из особенностей, выгодно отличающей E3.series от других программ, является возможность сортировать (группировать) листы проекта по необходимым правилам (условиям). Причем допустимо одновременно использовать до пяти таких условий сортировки.

В E3.series 2009 разработчики добавили новое условие сортировки листов, которое позволяет отсортировать листы иерархически, то есть согласно их уровню вложенности.

Чтобы отсортировать листы иерархически, необходимо перейти во вкладку Листы панели Окно Проекта, по правому клику на имени проекта вызвать контекстное меню и выбрать Параметры структурного дерева (рис. 4а).

В появившемся окне перейти во вкладку Сортировка и выбрать опцию Сортировать листы иерархически (рис. 4б).

a


b

Рис. 4. Иерархическая сортировка листов согласно их уровню вложенности

Примечание. Опция Сортировать листы иерар­хически будет доступна только при наличии в проекте хотя бы одного иерархического блока, необязательно размещенного на листе.

При этом листы проекта будут сгруппированы определенным образом. На рис. 5 показан пример иерархического дерева проекта. Как видите, на листе № 1 размещены два иерархических блока с позиционными обозначениями (позициями) А1 и А2. Блок А1, в свою очередь, содержит лист № 2, на котором размещены блоки А3 и А4.

Лист, на котором размещен текущий блок, будем называть корневым, а лист, который размещен внутри блока, — подчиненным. Так, для блока с позицией А3 лист № 2 будет корневым, а для блока А1 — подчиненным (см. рис. 5).

Рис. 5. Иерархическое дерево проекта

Из сказанного можно предположить, что иерар­хический блок может содержать несколько подчиненных листов и только один корневой. Но это не совсем так. Забегая вперед, скажем, что иерархический блок может иметь несколько корневых листов. Дело в том, что в E3.series блок можно представить несколькими отдельными символами, которые могут быть размещены на отдельных листах. Теперь, если быть более точным, можно сказать, что корневым будет называться лист, на котором размещен символ блока. Но поскольку блок может быть представлен несколькими символами, то и коневых листов у него может быть тоже несколько.

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕСОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ИНЖЕНЕРНЫЕ СВАРОЧНЫЕ РЕШЕНИЯ»По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС5257183588

О компании: ООО «ИСР» ИНН 5257183588, ОГРН 1185275047627 зарегистрировано 03.09.2018 в регионе Нижегородская Область по адресу: 603014, Нижегородская обл, город Нижний Новгород, улица Коминтерна, дом 39, ЛИТЕР Е ПОМЕЩЕНИЕ 1. Статус: Действующее. Размер Уставного Капитала 30 000,00 руб.

Руководителем организации является: Директор — Лызлов Евгений Геннадьевич, ИНН . У организации 1 Учредитель. Основным направлением деятельности является «торговля оптовая прочими машинами, приборами, аппаратурой и оборудованием общепромышленного и специального назначения». На 01.01.2020 в ООО «ИСР» числится 5 сотрудников.

ОГРН  ?   1185275047627    присвоен: 03.09.2018
ИНН  ?   5257183588
КПП  ?   526301001
ОКПО  ?   32709773
ОКТМО  ?   22701000001

Реквизиты для договора  ?  …Скачать

Проверить блокировку cчетов  ?

Контактная информация ?

Отзывы об организации  ?: 0   Написать отзыв

Юридический адрес: ? По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 603014, Нижегородская обл, город Нижний Новгород, улица Коминтерна, дом 39, ЛИТЕР Е ПОМЕЩЕНИЕ 1 получен 20.11.2019 зарегистрировано по данному адресу: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС Руководитель Юридического Лица ?По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС ДиректорПо данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Лызлов Евгений Геннадьевич

ИНН ?

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

действует с По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 03.09.2018

Учредители ? () Уставный капитал: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 30 000,00 руб.

100%

Лызлов Евгений Геннадьевич По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 30 000,00руб., 03.09.2018 , ИНН

Основной вид деятельности: ?По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 46.69.9 торговля оптовая прочими машинами, приборами, аппаратурой и оборудованием общепромышленного и специального назначения

Дополнительные виды деятельности:

Единый Реестр Проверок (Ген. Прокуратуры РФ) ?

Реестр недобросовестных поставщиков: ? По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

не числится.

Данные реестра субъектов МСП: ?

Критерий организации   По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС Микропредприятие

Налоговый орган ? По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС Инспекция Федеральной Налоговой Службы По Сормовскому Району Г.нижнего Новгорода Дата постановки на учет: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 20.11.2019

Регистрация во внебюджетных фондах

Фонд Рег. номер Дата регистрации
ПФР  ?   062057047519 По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 22.11.2019
ФСС  ?   520201967752261 По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 06.09.2018

Уплаченные страховые взносы за 2018 год (По данным ФНС):

— на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством: 5 170,00 руб.

— на обязательное пенсионное страхование, зачисляемые в Пенсионный фонд Российской Федерации: 39 208,00 руб.

— на обязательное медицинское страхование работающего населения, зачисляемые в бюджет Федерального фонда обязательного медицинского страхования: 9 090,00 руб.

Коды статистики

ОКАТО  ?   22401365000
ОКОГУ  ?   4210014
ОКОПФ  ?   12300
ОКФС  ?   16

Финансовая отчетность ООО «ИСР» ?

 ?

Финансовый анализ отчетности за 2019 год Коэффициент текущей ликвидности: 1.1 Коэффициент капитализации: 9.7 Рентабельность продаж (ROS): Подробный анализ…

В качестве Поставщика:

,

на сумму

В качестве Заказчика:

,

на сумму

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Судебные дела ООО «ИСР» ?

найдено по ИНН: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

найдено по наименованию (возможны совпадения): По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Исполнительные производства ООО «ИСР» ?

найдено по наименованию и адресу (возможны совпадения): По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Лента изменений ООО «ИСР» ?

Не является участником проекта ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС ?


С этим читают