Функции управления организацией
Текущая деятельность руководства заключается в реализации следующих функций: регламентирование, нормирование и инструктирование.
|
№ |
Функция |
Комментарий |
|---|---|---|
|
1. |
Функция регламентирования заключается в создании четкого распорядка, который устанавливает за кем из сотрудников закреплена та или иная обязанность, кто несет ответственность за выполнение той или иной работы в организации. |
Этот регламент отражен в должностных инструкциях сотрудников и положениях об отделах организации. |
|
2. |
Функция нормирования обязывает руководство установить требования к выполняемым работам, определить их качественный уровень. |
В результате выполнения данной функции происходит создание определенных стандартов внутри организации, в соответствии с которыми осуществляется вся деятельность внутри организации. Данная функция осуществляется совместно с руководителями отделов и ведущими сотрудниками фирмы. |
|
3. |
Функция инструктирования выполняется руководством при разъяснении работникам их обязанностей в рамках занимаемой ими должности. |
Происходит разъяснение того как будет осуществляться трудовая деятельность, в каких условиях, какие требования предъявляются к работе. В первую очередь эта функция реализуется при приеме новых сотрудников на работу. Также она реализуется при изменении каких-либо условий работы или внедрения инноваций в рабочий процесс. |
Понятие системы управления
Процесс управления — это воздействие на объект с целью изменения его состояния или формы.
- техническую (машины и оборудование);
- технологическую (ряд процессов, стадий производства);
- организационную;
- социальную (единство социальных отношений);
- экономическую.
Система управления включает:
- структурно-функциональную подсистему (реализует принцип единства структурных и функциональных элементов системы);
- информационно-поведенческую подсистему (обеспечение действий необходимой информацией);
- подсистему саморазвития (принцип самостоятельности, независимости развития отдельных элементов).
Понятие «организация» в науке управления
Рассмотрим понятие «организация». В различных сферах человеческой деятельности термин организация может употребляться по-разному. Это может быть предприятие, ассоциация, союз, властный орган и т.д. В этом случае имеется в виду определенный социальный институт, который имеет свой собственный статус. Если происходит непосредственное, целенаправленное воздействие на некий объект и источником этого воздействия является человек или группа людей – это является процессом организации.
Также термин «организация» может быть употреблен как свойство объекта. Примером такого свойства может служить система организации труда на предприятии.
Существует несколько концепций организации, среди которых наиболее обоснованной является концепция организации как системы, имеющий четкую цель своей деятельности и направленной на достижение цели.
|
№ |
Концепция понятия «организация» |
Комментарий |
|---|---|---|
|
1. |
Организация – это совместная, сознательная деятельность людей, направленная на решение определенных проблем и задач. |
Сторонники данной концепции считают первостепенным именно совместную деятельность людей. |
|
2. |
Организация – это совокупность внутренних связей, характеризующихся сплоченностью, скоординированностью и упорядоченностью. |
В данной концепции раскрывается преимущество организации перед одиночными попытками добиться своей цели. Основная задача такой организации заключается в правильной выработке управленческих решений и способов их реализации. |
|
3. |
Организация – это структурированная группа людей, функционирующая для достижения определенных целей. |
Формальность отношений внутри организации – это основа ее функционирования. Каждый член организации знает, кому подчиняется он, а кто подчиняется ему. |
|
Существует еще одна важная особенность организации – это сознательное участие в делах организации всех ее членов. Каждый член организации вступает в нее осознанно и так же осознанно выполняет необходимые действия для реализации целей и задач организации. |
Наиболее точной, на мой взгляд, формулировкой определения организации является следующее:
Данная концепция одновременно отражает все стороны организации как самостоятельного объекта.
Следует всегда исходить из того, что управление организацией должно учитывать, что она существует для удовлетворения определенных потребностей потребителей, населения, общества в целом, государства или национальной экономической системы. На удовлетворение данных потребностей направлены все ее производственные процессы, сервисное обслуживание и т.д.
Современная концепция управления состоит в том, чтобы все виды деятельности предприятия основывались на знании существующих потребностей и их изменений в перспективе.
Основной проблемой в данной области выступает тот факт, что деятельность организации как объекта управления включает помимо реализации управленческих принципов учет факторов внешней и внутренней среды.
Подходы в управлении
В процессе развития менеджмента как науки, существовало несколько подходов в управлении.
Подход с точки зрения выделения различных школ и учений рассматривает управление как эволюцию управленческой мысли.
Процессный подход рассматривает управление как процесс, то есть работу по достижению целей с помощью других. Это серия непрерывных взаимосвязанных действий, каждое из которых само по себе является процессом. Их называют управленческими функциями, каждая из которых также представляет собой процесс, потому что состоит из серии взаимосвязанных действий. Процесс управления является общей суммой всех функций.
А.Файоль считал, что существует 5 начальных функций:
- предвидеть и планировать;
- организовывать;
- распоряжаться;
- координировать;
- контролировать.
Системный подход предполагает, что руководители должны рассматривать организацию как совокупность взаимосвязанных элементов, таких как люди, структура, задачи и технология, которые ориентированы на достижение различных целей в условиях внешней меняющейся среды.
Ситуационный подход предполагает, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией. Поэтому центральный момент — ситуация — конкретный набор обстоятельств, которые сильно влияют на организацию в данное время. Поскольку существует большое количество факторов как в самой организации, так и в окружающей среде, не существует единого лучшего способа управления организацией. Самым эффективным в данной ситуации является метод, который определяет и учитывает основные внутренние и внешние факторы, которые влияют на функционирование организации.
Целевой подход предполагает, что объект ориентации — цель — это критерий результативности системы управления. В процессе организации работы формируется система целей в объекте управления. Выделяется главная цель (связанная с условиями потребления какой-либо продукции, существующей ориентацией нужд). Система субцелей — деятельность объекта управления разбивается по направлениям: коммерческая, производственная, экономическая, финансовая, социальная, управленческая деятельность.
Программно-целевой подход предполагает, что цель трансформируется руководством в программу (перечень мероприятий с конкретными исполнителями). Основная деятельность объекта управления заключается в выполнении программы, а субъекта — в его координации.
Подход по результатам — определяющими являются свобода творчества, высокий уровень ответственности. Построен на одной философии фирмы (качество-результат). В основе — превращение цели в результат.
Личный подход рассматривает человека как объект ориентации
Важно умение познать человека, коллектив, считаться с мнением коллектива. Используется теория мотивации
Большое значение имеет проблема социальной ответственности аппарата управления.
Координационный подход. Основная задача — привести в единство сложную производственную систему. Синергетический эффект, сбалансированность целей, результатов, ресурсов и интересов.
Комплексный подход — синтез всех подходов.
Поскольку продолжается развитие управления как науки и искусства, то количество подходов постоянно увеличивается.
Виды организаций
Вместе с прогрессом в обществе, развивались и проникали в жизнь людей организации, которые образовывались изначально с целью значительного упрощения для коллективов процесса ведения хозяйства, воспитания детей и распространения знаний. Простейшей формулировкой и будет являться следующее определение.
Чтобы получить необходимый результат, должны существовать установленные способы координирования деятельности, поэтому так же будет правильным другой вариант.
https://youtube.com/watch?v=3RtnxMjzPQ8
Несмотря на общие черты, выделили различия, которые позволили разделить организации на две разновидности:
- Неформальная организация — коллектив, который создается, при регулярном взаимодействии друг с другом нескольких лиц, заинтересованных в получении цели.
- Формальная организация — организация с правами и обязанностями юридического лица, основные задачи и правила функционирования которой установлены документально в нормативных актах и договорах. Также устанавливаются конкретные права и обязанности всех участников.
В свою очередь формальные организации принято делить на коммерческие и некоммерческие. Для них основополагающим отличием являться будет прибыль. Существование коммерческих организаций необходимо для достижения стабильной прибыли и ее разделения. Некоммерческие, соответственно, такой задачи перед собой не ставят.
В формальной организации находится множество неформальных, сильно влияющих на координирование. Само слово «организация» используется в большинстве случаев лишь при упоминании формального вида.
Загрузка...
