Как составить план статьи: формулы + примеры

планирова́ть

Морфологические и синтаксические свойства

  наст. прош. повелит.
Я планиру́ю планирова́лпланирова́ла  —
Ты планиру́ешь планирова́лпланирова́ла планиру́й
ОнОнаОно планиру́ет планирова́лпланирова́лапланирова́ло  —
Мы планиру́ем планирова́ли
Вы планиру́ете планирова́ли планиру́йте
Они планиру́ют планирова́ли  —
Пр. действ. наст. планиру́ющий
Пр. действ. прош. планирова́вший
Деепр. наст. планиру́я
Деепр. прош. планирова́в, планирова́вши
Пр. страд. наст. планиру́емый
Будущее буду/будешь… планирова́ть

пла-ни-ро-ва́ть

Глагол, несовершенный вид, переходный, тип спряжения по классификации А. Зализняка — 2a.

Корень: -план-; суффиксы: -ир-ова; глагольное окончание: -ть.

Семантические свойства

Значение

  1. огранизовывать пространство, размещая объекты в соответствии с планом (чертежом) ◆ Отсутствует пример употребления (см. рекомендации).

Гипонимы

Что такое шизофрения с точки зрения тонкого плана?

Если по каким-то причинам человек застрянет в состоянии видения тонкого плана, у него происходит наложение физического зрения и ментального видения.  Это приводит к проблемам в психике.


В науке это называется шизофрения и рассматривается как заболевание. Поэтому ясновидящий человек, способный переходить своим видением с физического на тонкий план, занимается как бы управляемой шизофренией. А для людей, которые отвергают  возможность видеть на тонком плане, т.е. для обычных людей, для большинства, он просто шизофреник)))

 Хотя, как тогда обычные люди объяснят видение снов, с нави видения? 

В современной «науке» на все есть ответы,  которые часто противоречат здравому смыслу. Возможность наблюдать, увидеть тонкий план, может любой человек, который видит сны. Только необходимы должные знания и практика.

Вы можете прямо сейчас, всего за 7 минут увидеть собственными глазами тонкий план, а именно  эфирное тело. Посмотрите видео и удивитесь сами себе!

Каждый человек -это не только физическое тело и душа. Это также энерго-информационная структура. Так вот, ясновидящий может видеть эту структуру на тонком плане. И сообщить человеку где у него проблемы, болезни, блоки и  прочие. Происходит это по принципу сновидения, когда во сне мы видим события и людей. А в состоянии медитации осознанно считываем информацию с человека, как с носителя информации, как с флешки.

Опытный ясновидящий может только глянуть на человека или его фото и тут же рассказать о нем много. О состоянии здоровья, событиях произошедших с ним, о его характере, о душевном и финансовом состоянии.

5. Анализ стратегических альтернатив

Перед организацией стоят 4 основных стратегических альтернативы:

  • Ограниченный рост — установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции.
  • Рост — ежегодное значительное повышение уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года.
  • Рост может быть внутренним и внешним.
  • Внутренний рост может произойти путем расширения ассортимента товаров.
  • Внешний рост может быть в смежных отраслях в форме вертикального или горизонтального роста.
  • Сокращение — уровень преследуемых целей устанавливается ниже достигнутого в прошлом. Несколько вариантов сокращения:
  •  ликвидация — полная распродажа материальных запасов и активов организации;
  • отсечение лишнего — часто фирмы считают выгодным отделить от себя некоторые подразделения или виды деятельности;
  • сокращение и переориентация — сокращение части своей деятельности в попытке увеличить прибыль;
  • Сочетание — объединение любых из 3-х упомянутых стратегий.

Как правильно оформит статью

Помимо составления плана, необходимо помнить, что слепо следовать ему и писать сплошной текст — это очень неудачная идея. Очень важен такой аспект, как оформление текста.

Примером оформления статьи, вполне, может послужить этот материал. Поставлен вопрос, раскрыта тема в основных его аспектах и сделан вывод. И все это оформлено подзаголовками, абзацами и цитатами.

Отвечая на части вопроса, создавайте подразделы. А все свои мысли, касаемо раскрываемой части, оформляйте в абзацы. Никогда не путайте разные мысли, в одном абзаце. Человек привык воспринимать информацию частями. Если информация подается в виде «каши», скорее всего, статью не дочитают.

Как составить план текста?

Существует довольно большое количество видов текстов, которые имеют четкую структуру. К ним относятся, например, новости, пресс-релизы, деловая корреспонденция, научные работы. Для примера приведем структуру новости: заголовок, лид (первый абзац – суть новости), содержание (раскрывает суть подробнее), бэкграунд (дополнительная информация).

Важно знать, какую структуру должен иметь текст, и придерживаться правил. Во-первых, читатели интуитивно ожидают, что текст определенного стиля и жанра будет иметь определенную структуру

Во-вторых, типовая структура составлена оптимальным образом для решения задачи, поставленной перед текстом.

Знание структуры текста – это важно!

Посмотрите, как значительно отличаются, например, структуры научного и журналистского текста:

Научный текст строится так, чтобы логично, аргументированно и убедительно подвести читателя к главной мысли текста

Таким образом, главная мысль находится в конце текста.

Журналистский текст строится по противоположному принципу: сначала – самое важное, затем – чуть менее важное, а конце – второстепенная информация.

Разница связна со спецификой текстов

В научной работе важно обосновать ее значимость, актуальность, подтвердить собственные мысли ссылками на материалы других ученых. Научные труды не читают на бегу, их внимательно изучают

Журналистские тексты «живут» в совершенно иных условиях. В них не вчитываются, их пробегают глазами за завтраком, по дороге на работу

Они должны привлечь внимание читателя и сразу сообщить ему важную информацию. Если не учесть эту разницу при подготовке материалов, тексты получатся «неработающими»

Общий алгоритм составления плана текста

Составить план любого текста поможет следующий алгоритм:

  1. понять задачу текста,
  2. определить, какая информация необходима для решения задачи,
  3. изложить эту информацию в виде пунктов плана,
  4. логично расположить пункты – и план готов.

Пункт 2 – выбор информации – может вызывать сложность, особенно если объем текста не ограничен. Здесь можно рассуждать следующим образом: готов ли потенциальный читатель текста воспринимать большой объем информации? Например, для рекламных текстов действует следующее общее правило: чем дороже и сложнее товар или услуга, тем больше объем текста. Если товар недорогой и решение о покупке может быть импульсивным, то объем текста уходит на второй план, а основной задачей становится запоминаемость.

Давайте попробуем составить план текста по этому алгоритму!


Допустим, мы готовим посты для блога компании, которая занимается продажей бытовой техники. Какой-то общепринятой структуры для постов в блоге не существует, поэтому рамками структуры мы не ограничены.

Тема сегодняшнего поста – интересные факты о холодильниках. Итак, начали:

1. Задача текста – получить интересный материал, который люди будут охотно читать и делиться им в социальные сети, отправлять друзьям.

2. Что нужно написать в тексте, чтобы решить эту задачу? Действительно интересные факты. Сколько их должно быть? Вероятно, от 5 до 10. Меньше 5 – слишком мало, больше 10 – долго и утомительно читать.

3. Ищем фактическую информацию. Допустим, нам удалось найти 20 интересных фактов. Выбираем из них 10 самых любопытных и кратко формулируем в виде пунктов плана-опорной схемы, например:

  • Холодильник императора Нерона.
  • Самый дорогой холодильник в мире.
  • Холодильник размером с дом.

4. Теперь ранжируем пункты по тому, насколько они интересны. Самые интересные размещаем в начале, а также оставляем один из самых интересных пунктов на конец текста – чтобы пост закончился на интересной ноте и у читателя был стимул поделиться постом. Вот и все, план готов.

Как составить план местности на основе полярной съёмки?

Этот способ съёмки используется для планировки открытых пространств, ограниченных кривыми контурами.

  1. Лист бумаги в клетку закрепляем на фанере или планшете. В левом верхнем углу закрепляем компас, ориентируя букву С (Север) вверх (к верхнему краю листа).

  1. Выбираем точку (полюс) — место откуда будем снимать местность. Лучше всего панорама просматривается с возвышения. Точка должна быть в центре снимаемой площади, откуда она вся хорошо видна. Именно поэтому такая съёмка местности и называется полярной — её производят из одной точки.
  2. Выбираем масштаб плана. Измеряем расстояние на местности, которое нам нужно будет нанести на лист. Пусть оно максимально равно 300 м. Измеряем свой лист — 10 см х 10 см? Чтобы правильно подобрать масштаб, делим 300 на 10, получаем 30. Наш масштаб — в 1 см 30 м. Подписываем масштаб внизу листа бумаги, чертим линейный масштаб.

  1. Ориентируем планшет на север, в верхнем углу плана наносим стрелку вверх и подписываем север-юг. При работе постоянно следим, чтобы стрелка компаса показывала на север. После ориентирования ставим точку на листе бумаги, обозначая место, откуда мы будем снимать (мы выбрали её ещё в начале).
  2. Делаем визирование на основные ориентиры при помощи визирной линейки — определяем направление и чертим тонкую линию карандашом на бумаге.

  1. Определяем и подписываем азимуты на эти предметы (углы между направлением на север и на объект, измеряемый по часовой стрелке) и откладываем расстояние до них. Как? Сначала измеряем их на местности — рулеткой, полевым циркулем или шагами, берём среднюю длину шага в 60 см. Чтобы высчитать расстояние, сначала количество шагов умножим на 60, пусть у нас расстояние — 10 шагов, тогда получится 600 см или 6 м. Переносим расстояние на план, для этого 600 делим на величину масштаба: 600:30= 20 см (что-то получилось больше длины и ширины нашего листа). Обозначаем их (ориентиры и объекты) при помощи условных знаков. Легко определяется расстояние до предмета, высота которого известна. Для этого, держа карандаш отвесно в вытянутой руке, отмечают на нем отрезок, закрывающий наблюдаемый предмет, и затем этот отрезок измеряют. Искомое расстояние (S) определяется из подобия двух треугольников.

Чтобы не перепутать, где подписаны азимуты, а где расстояния, азимуты можно обозначать знаком градусов, а расстояния в шагах или метрах.

Абрисы полярной и маршрутной съёмок

  1. После всех выполненных работ мы получили так называемый абрис, но это ещё не готовый план. План составляют в камеральных условиях. На чистом листе снова подписывают масштаб, рисуют стрелку север-юг. Используя линейку и транспортир, переносят весь чертёж на этот лист в выбранном масштабе. По окончании работы чертят рамку и внутри неё подписывают название плана.
  2. На самом плане подписывают названия объектов и обозначают их условными знаками. В нижней части листа пишут легенду плана — условные знаки с расшифровкой. Там же у нас уже есть обозначение масштаба, туда же помещаем инициалы автора.

Определение азимутов на местности

Технологии планирования

Прогнозирование

Прогнозирование является способом предсказывание будущих событий на основе реальных фактов и существующих закономерностей. В прогнозировании происходит определение тенденций и перспектив развития тех или иных процессов на основе анализа данных об их прошлом и нынешнем состоянии.

Наиболее доступными и применимыми методами прогнозирования являются экспертная оценка и статистическая экстраполяция. Они, например, постоянно применяются при составлении финансовых планов и бюджетов.

Сценарное планирование

Представляет собой форму планирования, основанную на изображении возможных альтернатив (изображений возможного будущего) и построении соответствующих планов в каждом из возможных вариантов. Идея сценарного планирования основывается на вопросе: «а что если?».

Содержание сценарного планирования включается проработку условий каждого сценария и формулирование соответствующих действий. В качестве примеров таких условий можно рассмотреть цену на нефть, курс доллара или количество покупателей в определенный период.

Более подробно про сценарное планирование можно прочитать в отдельной статье.

Бенчмаркинг

Эта технология основывается на поиске и дальнейшем использовании успешной практики реализации каких-либо процессов другими организациями. В более узком понимании бенчмаркинг — копирование эталонных процессов у конкурирующих компаний.

Так или иначе, ключевая идея этого метода заключается в использовании существующих примеров с целью улучшения собственного функционирования. В планировании бенчмаркинг помогает формулировать цели и разрабатывать планы, основываясь на существующем опыте других субъектов.

В словаре Синонимов

горизонтальная проекция, карта, схема, проект, чертеж, очертание, абрис, программа, конспект, вариант, намерение, цель, желание, преднамеренность, мысль, замысел, умысел, образ действий, порядок, расписание, распределение, роспись, смета, тактика, маршрут, церемониал, чин, канва, ожидание; козни; комбинация, диспозиция, концепция, либретто, зеленая отрава, конопля, семилетка, масштаб, предложение, планчик, предначертание, повестка дня, проспект, фон, крупняк, график, задуманное, задумка, прожект, маруха, марихуана, трава, сценарий, повестка, идея, наметки, задание

Для чего нужен план (структура) статьи

Любой текст, даже самый маленький имеет свою структуру. Хорошая она или нет, это уже другой вопрос. Но именно от нее зависит читаемость материала.


Более того, написав план статьи, необходимо грамотно и правильно преподнести его в самом тексте. Для этого текст необходимо разбивать на подзаголовки, абзацы и разделы.

Какую написать статью — это выбирать вам, но вот структура у нее должна быть одна и та же:

  1. Введение;
  2. Раскрытие темы;
  3. Заключение (вывод).

Скажу даже больше, такого плана следует придерживаться не только в самой статье, но и в отдельных ее частях. Начиная с разделов, заканчивая абзацами.

Метод Д. Эйзенхауэра

Для определения приоритетов можно также вос­пользоваться принципом Дуайта Эйзенхауэра, предполагающим разделение всех задач на четыре группы:

■ важные и срочные – требуют личного участия руководителя и как можно более оперативного реагирования;

■ не важные, но срочные — такие задачи должны быть максимально делегированы подчиненным, иначе руководитель рискует увяз­нуть в неотложных, но не первостепенных делах;

■ важные, но не срочные — эти задачи руководитель может делегировать, чтобы сосредоточиться на решении более срочных дел. Тем не менее, процесс выпол­нения порученной работы подчиненными требует тщательного контроля и сопровождения;

■ неважные и несрочные — это те задачи, которые спокойно можно отложить на второстепенный план.

Важным этапом процесса планирования является анализ задачи, при этом главное -научиться разбивать ее на ряд более мелких, простых и понятных подзадач. Для этого можно действовать интуитивно в том случае, когда речь идет о решении простых структурированных задач, или же с помощью метода дробления. Для этого следует разделить лист бумаги на две части и на левой стороне изложить формулировку задачи, которая требует планирования и реализации.

В правой части необходимо перечислить все факторы, которые оказывают влияние на ее решение, отразив, таким образом, все вопросы, без ответа на которые выполнение задачи окажется невозможным.

Далее, следует провести стрелки по направлению от формулировки задачи ко всем выписанным пунктам

Важно детализи­ровать задачу до тех пор, пока влияние всех факторов не станет очевидным и ясным. Завершив детальный анализ, необходимо определить последовательность действий и составить план реализации задачи: начиная с крайнего правого столбца, выписать на лист все действия, от которых зависит получение нужной информации и достижение необходимых результатов

Упрощенный пример применения метода дробления представлен на рисунке 2.

Рис.2. Планирование внедрения новой информационной системы в подразделении с применением метода дробления

Применение такой схемы позволяет руководителю составить следующий план выполнения задачи:

1. Обсудить с вышестоящим руководством размер необходимых денежных ресурсов и утвердить смету приобретения нового оборудования.

2. Делегировать техническому специалисту составление требований к системе с указание ранга (значимости) каждого критерия.

3. Поручить службе материально-технического обеспечения осуществления поиска фирмы — поставщика ПО, которое соответствовало бы требуемым характеристикам.

4. Заключить договор на поставку системы.

5. Делегировать отделу персонала поиск тренера для обучения сотрудников.

6. Провести анализ графика загруженности подчиненных и выявить резервы времени для обучения и формирования новых навыков.

Как защититься от воздействия на тонком плане?


Как поставить защиту?

Существуют всевозможные обряды, заговоры, обереги нательные, символы обережные и знаки. Разумнее конечно исключить для начала поток негатива, который льется извне.

Негативное воздействие оказанное на тонкий план человека внешними факторами можно также удалить, как вы удаляете ненужные файлы или вирусы в компьютере.  Но это должен делать человек имеющий опыт. 

Очистка энергетики человека через тонкий план скачкообразно сказывается на здоровье, личной жизни, финансовом состоянии.

Природой предусмотрен алгоритм самовосстановления, а человек — часть природы. И если убрать сгусток негативной энергии на тонком плане, то тут же включается, запускается механизм самовосстановления.

Если медицина предусматривает только удаление проблемы хирургическом способом или вливанием лекарственных препаратов. То работа на тонком плане, целительство, устраняет негативное влияние, а природа сама делает свое дело. Более детально здесь  //manoiloksana.ru/pomoshh-celitelya/

В современной науке старательно удалены все принципы естествознания, связанные с ясновидением, тонким планом, энергетической основы материи, потому что это нельзя увидеть, взвесить, измерить.

Например, все солнечные батареи работают на квантовой механике. Как известно, квант в состоянии покоя не имеет ни объема ни массы ни заряда, как бы его нет, не существует. А это чистая энергия и он есть! Как и любая нас окружающая материя — это плотно концентрированная энергия. Спорить с людьми «науки» на тему, есть или нет тонкий мир, тонкие тела, тонкий план -не вижу смысла. У них свой путь, а у нас свой, свои цели и задачи.

Друзья, если вам понравилась эта статья, поделитесь ей в соцсетях. Это самая большая от вас благодарность. Ваши репосты дают мне знать, что вам интересны мои статьи, мои мысли. Что они вам полезны и я вдохновляюсь на написание и раскрытие новых тем.

8. Оценка стратегии

Оценка стратегии  проводится путем сравнения результатов работы с целями. Процесс оценки используется в качестве механизма обратной связи для корректировки стратегии. Чтобы быть эффективной, оценка должна проводиться системно и непрерывно. При оценке процесса стратегического планирования следует ответить на 5 вопросов:

  • Является ли стратегия внутренне совместима с возможностями организации?
  • Предполагает ли стратегия допустимую степень риска?
  • Обладает ли организация достаточными ресурсами для реализации стратегии?
  • Учитывает ли стратегия внешние опасности или возможности?
  • Является ли эта стратегия лучшим способом применения ресурсов фирмы?

Существует ряд критериев, как количественных, так и качественных, которые используются в процессе оценки.Количественные критерии оценки:

  • доля рынка
  • рост объема продаж 
  • уровень затрат и эффективности производства
  • уровень затрат и эффективности сбыта
  • текучесть кадров
  • невыходы на работу
  • удовлетворенность работников
  • чистая прибыль
  • выплаты по ценным бумагам
  • курс акций
  • норма дивидендов
  • доход в расчете на акцию

Качественные критерии оценки:

  • способность привлечь высококвалифицированных менеджеров
  • расширение объема услуг клиентам
  • углубленные знания рынка
  • снижение количества опасностей
  • использование возможностей

            После выбора стратегии разработки последующего плана, руководство должно провести тщательную проверку структуры организации, чтобы выяснить, способствует ли она достижению общеорганизационных целей. Стратегия определяет структуру. С точки зрения концепций, структуры всегда должны отражать стратегию.

Наилучшей организационной структурой  будет та,  которая  соответствует размерам, динамизму, сложности и личному составу организации. По мере развития организаций и эволюции их целей меняются их стратегии и планы. Это должно происходить и с их структурами.

185.143.175.245 studopedia.ru Не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Напишите нам | Обратная связь.

Продвинутые темы

Разработка через тестирование

Test-Driven Development, или TDD — это такая техника разработки, при которой создание ПО разбивается на множество небольших циклов: сначала пишутся тесты, которые покрывают желаемое изменение, затем пишется код, который эти тесты проходит. После этого производится рефакторинг кода, при необходимости пишутся новые тесты. Если какие-то тесты участок кода не проходит, это исправляется.

В случае с JavaScript советуем обратить внимание на фреймворки Jasmine, Chai и Mocha. Кстати, на нашем сайте есть цикл статей, посвящённый тестированию фронтенда — может пригодиться

Веб-сокеты

Этой теме стоит уделить особое внимание, поскольку веб-сокеты очень полезны. Протокол WebSocket, в отличие от HTTP, позволяет работать с двунаправленным потоком данных, что делает эту технологию уникальной. Самой распространённой реализацией является библиотека socket.io — разобраться с ней и применить полученные навыки на практике поможет наше руководство по созданию многопользовательской браузерной игры

ES6, Babel, Webpack

Сейчас основным стандартом является ES6 (ES2015), но уже принят ES2016, а ES2017 находится в разработке, поэтому нужно всегда быть в курсе обновлений и использовать их. Проблемы совместимости решаются всего парой инструментов:

  • Babel — компилирует ES6-код (скоро появится поддержка ES2016) в ES5, который поддерживается всеми браузерами. Он даже умеет компилировать JSX/React-компоненты, что делает его незаменимым для любого веб-разработчика;
  • Webpack — собирает все ваши исходные файлы (картинки, шрифты, таблицы стилей, JS-файлы и т.д.) в единый граф зависимостей. Он не пригодится при создании маленьких приложений, но при работе с React его помощь неоценима.

React и Redux

React — библиотека для создания пользовательских интерфейсов. Она была создана компанией Facebook в 2013 году и достаточно быстро стала популярной среди разработчиков. Вам стоит прочитать эти 9 советов, а затем разобрать написание простого приложения, чтобы понять, как работает React и для чего он нужен. React пригодится не только для фронтенд-разработки: Facebook выпустила варианты фреймворка для мобильной (React Native) и VR-разработки (React VR).

Redux — контейнер предсказуемых состояний, обычно используемый в связке с React. Его можно использовать для сокращения кода благодаря модульности. Особенно полезен в многопользовательских приложениях, работающих в режиме реального времени, например, в играх.

Аутентификация, сессии, cookies

Вам также стоит разобраться, как приложения взаимодействуют с пользователями, обрабатывают вход в учётную запись и выход из неё, выдают привилегии. Для отслеживания личности пользователя в течение сессии используются cookies — небольшие текстовые файлы, передаваемые сервером браузеру в ответе на HTTP-запрос. А для обеспечения связи базы данных и страничек авторизации можно использовать библиотеку express-session.

Веб-безопасность

И, наконец, стоит обратить внимание на безопасность

Важно изучить как методы атак, так и способы защиты от них

Вы можете оценить уровень своих знаний и определить, действительно ли вам подходит JavaScript — для этого пройдите специальный тест.


С этим читают