Сравнение сервисов финолог и планфакт

Решения для бизнеса

Неизрасходованные денежные средства зачастую переносятся на следующий период. Это называется перебросом, что также нужно отобразить в этом комплексе мероприятий.


Ну и главная подготовительная мера заключается в выявлении процентных расхождений

Учитывая, что план-факторный анализ – это выявление размера отклонений, именно на них мы и обратим внимание. Разделение подразумевается ровно на столько позиций, чтобы текущее исследование было способно предоставить практические рекомендации к действию

  • 5-10%, первая точка. Эти размеры обычно считаются несущественными. Они заслуживают внимания, но не вызывают необходимости немедленных действий. Сопутствующий коммерческому движению шум, избежать которого практически невозможно.
  • 20-30%, умеренный диапазон. Уже понадобится провести проверку, почему возникла такая разница, в чем причина. А также выявить решения, которые позволят избежать серьезных последствий.
  • 30-50%, существенный размер. Требует внесения корректировок в стратегию, поиск утечек.
  • Свыше 50%, критический размер. Срочно необходимо составить план мер, которые будут направлены на поиск ошибок, нивелирование последствий, предвосхищения подобного в будущем.

Подготовка

По общим правилам подобные плановые исследования принято проводить ежеквартально. Но иногда положение вынуждает участить это действие. В первую очередь это инициируется при определенных сферах проверок. К примеру, изучение бюджета движения денежных средств.

Выявление отклонения строится на сверке прогнозируемых показателей, определенных в стратегии развитии проекта, и текущих цифр, которыми может похвастаться бухгалтерия. Разумеется, в идеале, расхождений быть не должно. Но это практически недостижимая ситуация. Поэтому стоит ориентироваться на процент изменений. А вот критический его уровень или просто показатель, заслуживающий отдельного внимания, каждое предприятие обычно определяется самостоятельно. Опять же, вопрос зависит от конкретной сферы, а также от специфики деятельности компании.

По сути, что такое план-факторный анализ? Это сверка фактических и планируемых показателей. Именно поэтому процедура имеет такое «говорящее» название.

Подготовка предполагает на превентивном этапе разделение статей на два основных направления. Первое — те, что в теории еще могут оказать влияние на будущее движение денежных средств, изменение результатов. То есть актуальные расхождения на конкретном этапе. А вот вторая группа — это те различия между стратегическими расчетами и текущей ситуацией, которые уже не могут оказать влияния и принести последствий. Разумеется, изучение их остается необходимым, но уже для внутреннего исследования, выявления ошибок, которые следует исключить.

Практика применения факторного анализа финансовых форм:

Выше описан пример на основе «Бюджета Доходов и Расходов» (БДР). Полагаем, что вы без проблем настроите аналогичные решения для «Бюджета Движения Денежных Средств» (БДДС), так как в самой форме отчёта ДДС входящие (со знаком «плюс») и исходящие («отрицательные») потоки по основной, инвестиционной и финансовой деятельности чётко разделены по отдельным статьям. В «Балансе» тоже всё достаточно очевидно: 

  • Цифры в основные статьи «Активов» включаете в форму факторного анализа со знаком «плюс». 
  • Если вы начисляете «контр-активы» (например, «резерв под потери дебиторской задолженности») — их значения включаете в отчёт со знаком «минус».
  • Значения «Накопленной амортизации» под разные виды «Долгосрочных активов» (по сути — тоже «контр-актив») включаете в отчёт со знаком «минус».
  • Все статьи в разделе «Обязательства» включаете в отчёт со знаком «минус».
  • Значения в разделе «Капитал» могут быть как положительными («накопленная, нераспределённая прибыль» или «вклады собственников»), так и отрицательными (например, «результат обесценения активов» или «убытки»).

На практике указанные алгоритмы применяются не только для сравнения «факта» с «планом», но и для: 

  • факторного анализа отклонения фактических показателей текущего периода от факта сопоставимого прошлого периода
  • анализа факторов, за счёт которых план на новый период будет отличаться от факта предыдущего сопоставимого периода.
  • и т.п. (в любых сочетаниях)

При построении моделей многомерного факторного анализа бизнес-показателей в среде PlanDesigner вы можете использовать функции «дрилл-дауна» («сверления»), чтобы детализировать дальше любую из статей верхнего уровня до отдельных составляющих (факторов). Например, разложить изменение (отклонение) «выручки» на факторы «за счёт цены» и «за счёт количества». Или разложить отклонение «расходов на персонал» на составляющие «за счёт числа сотрудников» и «за счёт изменения окладов и премий». Познакомьтесь с другими вариантами «многомерного факторного анализа» показателей бизнеса.

Смотрите в этой пошаговой инструкции — как за пару минут настроить «многомерный факторный анализ БДР» в среде PlanDesigner.

ФОРМИРОВАНИЕ БАЗЫ ДАННЫХ В ВИДЕ ТАБЛИЦЫ

Сначала подготовим файл Excel. Первый лист будет содержать плановые и фактические данные, поэтому назовем его «План-факт».

Этот лист заполняют ежемесячно (с разбивкой по месяцам года). Здесь проводят первичный расчет отклонений в рублях и процентах, делают общие выводы.

Аналитика отчета может содержать любые показатели (на усмотрение руководства компании):

  • товарное направление;
  • товарная группа;
  • товарная подгруппа;
  • номенклатура и т. д.

В нашем примере в качестве аналитики используем товарные группы (далее — ТГ), план-фактный анализ проведем по показателю «Производственная прибыль» (рис. 1).

Выводы на основании первичных данных отчета:

1) общий размер фактической производственной прибыли больше на 4786 тыс. руб., план по производственной прибыли перевыполнен на 34 %.

При этом отдельные товарные группы дали положительный прирост, другие — отрицательный. Что является причиной этих отклонений, узнаем с помощью план-факт анализа;

2) по товарной группе 7 выпуска не было. Причины могут быть разные:

  • поломка оборудования;
  • отсутствие комплектующих;
  • отсутствие заказов;
  • ввод нового продукта (товарная группа 8) и замена им товарной группы 7.

Здесь нужно выяснить точную причину, при необходимости можно внести соответствующие корректировки в плановые показатели.

Второй лист файла Excel будем использовать для ежемесячного план-фактного анализа. Назовем его «Анализ».

На этот лист с помощью функции ВПР переносят данные с листа «План-факт» (таблицы одинаковые).

Необходимо соблюдать некоторые требования относительно оформления таблиц при использовании функции ВПР:

1. Данные аналитики в крайнем левом столбце (A) в обеих таблицах должны совпадать, так как формула ВПР осуществляет поиск именно по информации, указанной в этом столбце.

Если в фактические данные попадает новое наименование, оно обязательно должно быть отражено в таблице на листе «Анализ».


2. Допускается несоответствие в порядке расположения аналитики в столбце А.

Не обязательно, чтобы порядок расположения совпадал на обеих страницах.

Функция ВПР позволит отсортировать по возрастанию диапазон поиска.

3. Не должно быть пустых строчек в ячейках массива.

При отсутствии какого-либо значения обязательно ставим «0».

Используя функцию ВПР, переносим данные с листа «План-факт» на лист «Анализ» (рис. 2). При заполнении первой ячейки для переноса данных следует указать формулу:

Пояснения к формуле:

$A5 — значение для поиска;

A$4:$J$12 — массив, в котором будет произведен поиск необходимого значения;

2 — номер столбца заданного массива, из которого нужно перенести значение. Важный момент: при копировании формулы номер столбца в первой строчке меняют. Далее эта формула копируется на все строчки: =ВПР($A5;’План-Факт’!$A$5:$I$12;3,4,5 и т. д.;0);

0 — указывает, что диапазон поиска будет отсортирован автоматически (как было сказано выше, данные в таблице для поиска не обязательно должны быть расположены в том же порядке, как в таблице с перенесенными данными; главное — соблюдать количество строк);

$ — закрепляет область поиска. Можно зафиксировать столбец, строчку или весь диапазон, что позволяет переносить формулу в другие ячейки копированием. Незакрепленные параметры поиска будут изменяться автоматически.

Потраченное время, деньги, потерянная база данных

Плохо Надёжность Цена Поддержка Функциональность

Минусы

Работа техподдержки, отношение к клиенту не как у приличной компании, а как у какой-то шарашкиной конторы, единственной целью которой является собрать как можно больше денег сейчас, долгое сотрудничество не в приоритете.

Возникла такая проблема: не могу зайти в личный кабинет, обратившись в компанию мне сообщили что он заблокирован, так как тариф, который я оплатил уже не действителен.

Моё сообщение с информацией (полученной ранее от них же), что все старые тарифы действуют и можно оплачивать до 3 сентября 2018г. они проигнорировали, возвращать деньги также отказываются — предлагаю доплатить до другого тарифа(тарифы существенно подорожали).

Вся база данных с информацией, за которую я заплатил, потеряна.

Связываться с данной компанией (seeneco) НЕ РЕКОМЕНДУЮ.

План факторный анализ деятельности

Посмотрите на эту форму:

  • Абсолютное отклонение по статье «1. Выручка» составило «185». И очевидно, что это отклонение позитивно повлияло на конечный результат (прибыль периода).
  • Отклонение по статье «4.1.9. прочие расходы на персонал» — тоже положительное число «10». Но это отклонение уже негативно повлияло на конечный результат.
  • А вот отклонение по статье «2.2. готовая продукция, товары» — уже отрицательное число «-20». Но это отклонение позитивно повлияло на конечный результат!

То есть, что бы понять — в позитивную или в негативную сторону повлияло на прибыль периода отклонение по той или иной статье, мы должны в уме конвертировать каждую цифру в «хорошо» или «плохо» — в зависимости от сочетания «статьи БДР» и «знака» цифры.

И на это уходят не только секунды, но и драгоценные ограниченные ресурсы «префронтальной коры» головного мозга, отвлекая его от главных задач — быстрого принятия верных управленческих решений.

1С план-фактный анализ производства

На производстве часто необходимо проведение анализа соотношения между запланированным и реализованным объемом продукции (работ, услуг). План-фактный отчет в 1С – это сравнение этих показателей за произвольные периоды времени в необходимых аналитических разрезах. В отчете создается разница с заданным параметром процентного отклонения.

Чаще всего используются для аналитики:

  • бюджетные статьи расходов, доходов, движения денежной массы;
  • управленческие материалы;
  • участие в сегментах бизнеса и портфель задач;
  • учет договоров и заказов в мелкосерийном/позаказном производствах.

Сущность план-фактного анализа 1С – инструмент для бюджетирования предприятия, создающий наглядную картину работы и служащий в качестве информационной базы для принятия оптимальных управленческих решений.

Частная ошибка при ведении бизнеса заключается в попытке создания системы бюджетирования без план-фактного анализа. Между тем, именно он отвечает на вопросы:

  • каковы причины невыполнения/перевыполнения плана;
  • почему одни отделы работают лучше, а другие – хуже относительно запланированного;
  • как составить план на следующий год и определить возможные показатели – выше или ниже текущего.

Своевременный контроль фактических показателей позволяет постоянно быть в курсе деятельности предприятия, своевременно вмешиваясь в критические моменты и меняя ситуацию. Для проведения анализа необходимо выстроить систему учета и бюджетирования, в конце отчетного периода выгружая плановые и фактические показатели. Далее алгоритм действий таков:

Взяв два показателя, считаются абсолютные / относительные отклонения. Выделяется коридор допустимых для них значений. Значения положительные и отрицательные выделаются разными цветами, привлекая внимание к «выходящему за пределы». Создается факторная модель, после составления которой появляется конкретика, по которой надо разбираться пофакторно. Каждая проблемная статья расшифровывается по аналитикам. Детально формируется структура себестоимости для каждой единицы продукции. Анализируются статьи расходов, претерпевших наибольшее изменение. На основе детализаций вырисовывается комплексный вывод о причинах разбалансировки и становится ясно, что необходимо для выполнения запланированного.

В 1С План-фактный анализ состоит из частностей.

1с план фактный анализ бюджета позволяет создавать бюджеты для компаний любого уровня и сферы деятельности, эффективно контролируя исполнение утвержденного финансового плана. Функционал системы позволяет автоматизировать финансовое планирование, контроль за исполнением, проводить развернутый анализ причин возникновения отклонений. В конечном итоге это облегчает работу компании и скорость принятия управленческих решений на любой стадии производства.

1С план-фактный анализ продаж работает на основе уже готовых продажных планов и информации о фактических продажах. Позволяет сравнивать планы по сумме, весу, количеству, в разрезе номенклатур, подразделений и эффективности отдельных менеджеров. Может предоставлять аналитику по выполнению плана ежедневно, помесячно, в виде прогноза на будущее.

Начиная с версии EPR 2.4 появилась возможность задавать конкретные нормативы, учитывая постоянные и переменные статьи расходов. В 1С EPR план-фактный анализ создает два отчета:

  • плановая/фактическая себестоимость со всеми отклонениями и расходами по отдельным статьям;
  • плановые/фактические затраты на переделы.

План-фактный анализ закупок требуется, когда необходимо сравнить запланированные и фактические закупки в любой комбинации (количество, сумма товаров, себестоимость, периоды времени). Производимый 1С ERP план-фактный анализ себестоимости позволяет сопоставить плановую калькуляцию и данные, полученные при подсчете себестоимости по факту расходов. В 1С: УПП через типовой отчет можно определить общую сумму затрат за заданных период, либо, доработав механизм отчетности, выводить количество единиц затрат запланированных и фактических.

Для любой конфигурации 1С, работающей с план-счетами, регистром бухгалтерии, справочниками по организациям и со статьями о движении денежных средств можно составить внешний отчет БДДС план-факт. Приятной особенностью является возможность настроить отчет под нужды конкретного предприятия. В результате в едином документе демонстрируется использование различных параметрических отчетов, которые ложатся в основу всей финансовой отчетности предприятия.

Вместо сухих цифр получается живой анализ, позволяющий руководителям и топ-менеджерам разобраться в бюджете, и принимать дальнейшие взвешенные решения.

Диаграмма план-факт

Предположим, что для план-факт графика у нас имеются помесячные данные по продажам (фактические и планируемые), а также отклонение между фактом и планом:

Разберем 2 различных варианта построения план-факт диаграмм.

Вариант 1. Добавление дополнительного ряда в виде гистограммы

Выделяем диапазон ячеек A1:M4 и добавляем стандартный график с маркерами (на панели вкладок выбираем Вставка -> График -> График с маркерами):

На графике отобразились 3 ряда — Факт, План и Отклонение, при этом ряд с отклонением получился существенно ниже первых двух за счет эффекта масштаба. Поэтому сделаем ряд «Отклонение» гистограммой (нажимаем правой кнопкой мыши на ряд, выбираем Изменить тип диаграммы -> Гистограмма -> Гистограмма с группировкой) и перенесем его на вспомогательную ось (снова выбираем ряд, нажимаем правую кнопку и выбираем Формат ряда данных -> Параметры ряда -> По вспомогательной оси)

Теперь приведем в порядок внешний вид план-факт диаграммы — скроем вспомогательную ось, установим минимальные и максимальные значение для основной и вспомогательной оси:

Добавляя подпись данных к рядам получаем окончательный вид план-факт графика:

Вариант 2. Полосы повышения-понижения

Еще одним вариантом план-факт анализа является диаграмма с использованием свойств полосы повышения-понижения. Повторяем действия из первого примера, выделяем диапазон ячеек A1:M3 (без отклонения) и строим график с маркерами:

Во вкладке Конструктор (Excel 2013 и старше) или Макет (Excel 2007-2010) добавляем Полосы повышения-понижения:

Между линией факта и плана появились прямоугольные полосы (полосы повышения-понижения), которые показывают изменение между линиями. При этом в зависимости от знака отклонения они окрашиваются в разные цвета (в данном примере, если факт больше плана, то в черный и наоборот, если факт меньше плана, то в белый). Изменим цвет полосы повышения на зеленый, а полосы понижения на красный, а также сделаем их полупрозрачными, чтобы полосы не наезжали на линии графика (нажимаем правой кнопкой мыши на полосу и выбираем Формат полос повышения/понижения):

Подробно ознакомиться с шаблонами диаграмм из разобранных примеров — скачать пример.

Удачи вам и до скорой встречи на страницах блога Tutorexcel.ru!

Финансовый директор не нужен

Плюсы

Идеальная загрузка выписок в формате 1С из любого банка.

Автоматическое разпозование своих компаний и расчетных счетов.

Возможность учета по проектам — видам деятельности, подразделениям и т.д..

Можно видеть рентабельность каждого проекта.

Минусы

На текущий момент времени минусов не вижу.

После того, как мой исп. директор ушла в декрет, а после в отпуск по уходу за ребенком, я встал перед вопросом — где найти время на заполнение гугу-табличек с управленческим учетом? В итоге, поиск ответа на этот вопрос заставил изучать меня облачные сервисы управленческого учета в рунете. После тестирования финолога, еще какого-то жуткого сервиса названия которого я уже не помню, я внезапно нашел ПланФакт. По итогу тестирования купил годовую подписку. Считаю этот сервис идеальным для моей группы компаний с кучей юрлиц, счетов, направлений деятельности и проектов. Загрузка данных из банковских счетов и разнесение операций по видам и категориям занимает 1 час в неделю. На выходе информация практически в реальном времени о финансовом состоянии бизнеса — где прибыль, где убыток, выполняется ли план и все такое.

ПланФакт — великолепный SaaS по управленческому учету. То, что доктор прописал 🙂 Финансовый директор не нужен.

На что обратить внимание

Существует несколько позиций, на которых следует сфокусироваться особенно сильно. И не забывать об этих сторонах изыскания при проведении проверки.

Когда становится заметным очередная разница, не всегда нужно сразу бросаться за расчеты и проводить дополнительные проверки и поиск проблем. Ведь отчет план-факт должен содержать всю информацию, но исследовать понадобится лишь ту, что грозит неблагоприятными последствиями

Не надо «бегать за шумом», стараясь понять причину каждое изменение экономических показателей. Обратите внимание на знак. Плюс или минус

Если негативный знак нуждается в немедленном принятии мер, когда речь идет о крупных размерах, то положительный не всегда вынуждает это делать. По сути, изыскания провести не помешает, но жизненной необходимости и требований по оперативности не предусматривается. Изучать нужно не только отдельные выводы, но и также и их группы, прослеживая их взаимосвязь. Тогда одни расходы потенциально инициируют остальные. Падение выручки зачастую становится последним результатом, к которому ведут логичные проблемы. Помните про удельный вес бюджета. Если исполнение конкретной задачи требует огромных процентных вложений бюджета, то эта сфера требует повышенного уровня надзора, контроля. И лучше больше ресурсов затратить именно на нее: продажа, маркетинг и схожее. А вот организация системы охраны на точках реализации, к примеру, обычно не вызывает таких серьезных трат. И стоит уделить такой отрасли меньше времени.

Система финансового учета для компании КИД.Travel

Рекомендую

Хорошо Надёжность Удобство Внешний вид Цена Поддержка

Плюсы

Быстрое реагирование поддержки

Красивый интерфейс

Удобный фильтр


Планирование бюджета

Загрузка банковской выписки

Распределение суммы на несколько проектов

Минусы

коробочная интеграция с amocrm

коробочная интеграция со Сбербанком

Нет тегов

Распределение суммы на несколько статей

Нет мобильного приложения

Мы занимаемся продажей путевок в детские лагеря отдыха.

Учет клиентов ведем в AmoCrm и внутренней базе данных. Добавляли оплаты, возвраты и все такое. Но возможности оценить рентабельность, проекта не было, точно как и полноценного учета движения денежных средств в компании. Не было возможности быстрого формирования отчета по расходам на определенные статьи.. в общем страдали, каждый отчет занимал драгоценные часы работы сотрудников, что руководителя сильно огорчало..

Требовался учет и анализ:

— по каждой смене

— по каждому лагерю

— по кварталам в течение года

— и сумму оплат от каждого менеджера

— и другие вещи

До знакомства с ПЛАНФАКТом, ломали голову как в Экселе отслеживать эти показатели. Начал искать удобный сервис для финучета. Протестировал Синеко, Вальтекс, Финолог, Смоллерп и ПланФакт. Но ни один не решал все мои задачи, в каждом чего-то не хватало.

По функционалу заинтересовал Вальтекс. Но медленная скорость и невозможность созвониться с техподдержкой, сильно удивили. Была договоренность с руководителем проекта о демонстрации возможностей проекта, чего проведено не было по причине игнорирования:) Запросы в тех поддержку до сих пор висят открытыми, отмечу что дело было в декабре.2017 . Ну и ладно.

Признаюсь честно, принял импульсное решение и оплатил ПланФакт. Но вскоре понял, что не могу решить в сервисе некоторые задачи. Обратился в поддержку и попросил помочь. Объяснил ситуацию и что требуется по итогу.. Сотрудники техподдержки вникли в мой бизнес. А на утро уже предложили решение.

Осталось немного ручных действий, но это переживу.

Уже на следующей неделе смогу ограничить доступ менеджеров к их проектам. Красота!

Быстрое решение в итоге оказалось верным, чему я очень рад. Нравится, что на том конце работают внимательные люди. Уверен, функционал сервиса будет расти, и пользоваться им станет еще удобнее.

Очень ждем мобильное приложение, и возможность вести несколько бизнесов в одном кабинете, а еще коробочную версию интеграции с AmoCrm:))

Установление нормативов для сравнения показателей

Главным моментом анализа является сравнение полученных значений. Сравнение может производиться по различным периодам, бизнесам и направлениям деятельности, плану и факту, а также относительно нормативных значений коэффициентов. Такие нормативы берутся из следующих источников:

  • данные статистических исследований отрасли или всей национальной экономики;
  • оценки рейтинговых агентств и консалтинговых фирм;
  • собственные статистические данные компании по истории своей деятельности;
  • оценки руководителей предприятия.

Преимуществом использования общепринятых нормативных значений является простота и дешевизна их получения, а недостатком — большая вероятность их неадекватности специфике конкретного предприятия. Ситуация с самостоятельно определяемыми нормативами обратная: их получение сопряжено с высокими затратами времени, информации, труда, квалификации и, в конечном счете, денег, но и полезность их для данного предприятия, скорее всего, будет значительно выше.

Вообще, мы бы не рекомендовали брать конкретные значения нормативов из учебников по экономическому анализу, особенно зарубежных, поскольку такие значения рассчитывались для предприятий, функционировавших в специфических для них национальных, экономических и отраслевых условиях и в другое время. Максимально информативным для каждого предприятия будут являться самостоятельно установленные им нормативы, базирующиеся на собираемой от периода к периоду на самом предприятии статистике.

Версии БИТ.ФИНАНС

Подберите версию БИТ.ФИНАНС по бизнес процессам которые нужно автоматизировать

Казначейство Контроль движения денежных средств Бюджетирование Создание, контроль исполнения и корректировка бюджетов Управленческий учет План–фактный анализа доходов и затрат Консолидация Формирование отчетности по группе компаний для 1С:Управление торговлей 8 МСФО Трансляция РСБУ или параллельный учет

БИТ.ФИНАНС/Стандарт

  • Платежный календарь.
  • Расчет остатков по счетам.
  • Согласование заявок на оплату.
  • История согласования заявок.
  • План-фактный анализ БДДС.

Цена 50 000 руб. Подробнее »

БИТ.ФИНАНС/ПРОФ

  • Автоматизация бюджетирования на базе 1С.
  • Формирование БДДС, БДР, ББЛ, операционных бюджетов.
  • Создание реальных прогнозов финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Расчеты по произвольным пользовательским алгоритмам.
  • Контроль исполнения бюджетов.
  • Анализ для внесения корректирующих действий и быстрого принятия управленческих решений.
  • Мобильное приложение.

Цена 150 000 руб. Подробнее »

БИТ.ФИНАНС/Управленческий учет

  • Управленческий баланс
  • Бюджетирование
  • Контроль и согласование платежей
  • Отчетность для собственника/инвестора (МСФО)
  • Контроль договорной деятельности компании
  • Панель KPI.
  • Мобильное приложение.

Цена 350 000 руб. Подробнее »

БИТ.ФИНАНС/Холдинг

  • Бюджетирование по центрам финансовой ответственности.
  • Централизованное управление платежами.
  • Централизованное управление закупками (МТО).
  • Контроль договорной деятельности компании.
  • Управление нормативно справочной информацией (НСИ).
  • Внутригрупповые обороты и консолидированная отчетность.
  • Управление корпоративными налогами.
  • МФСО и управленческая отчетность.
  • Мобильное приложение.

Цена 500 000 руб. Подробнее »

БИТ.ФИНАНС для 1С:Управление торговлей 8

Решение «БИТ.ФИНАНС для 1С:Управление торговлей 8» предназначено для автоматизации управленческого учета торговых компаний, и позволяет в комплексе решать задачи оперативного и финансового учета, обеспечивая тем самым эффективное управление современным торговым предприятием.

Цена 350 000 руб. Подробнее »

БИТ.ФИНАНС/МСФО

  • Автоматизация учета и формирования отчетности согласно международным стандартам финансовой отчетности на базе 1С.
  • БИТ.ФИНАНС.МСФО интегрируется во все популярные решения 1С и позволяет на 70% сократить время на подготовку отчетности по МСФО.

Цена 185 000 руб. Подробнее »


С этим читают