The pm prepcast

Устранение неполадок при открытии файлов PME

Общие проблемы с открытием файлов PME

Plazmic CDM не установлен

Дважды щелкнув по файлу PME вы можете увидеть системное диалоговое окно, в котором сообщается «Не удается открыть этот тип файла». В этом случае обычно это связано с тем, что на вашем компьютере не установлено Plazmic CDM для %%os%%. Так как ваша операционная система не знает, что делать с этим файлом, вы не сможете открыть его дважды щелкнув на него.

Совет: Если вам извстна другая программа, которая может открыть файл PME, вы можете попробовать открыть данный файл, выбрав это приложение из списка возможных программ.

Установлена неправильная версия Plazmic CDM

В некоторых случаях у вас может быть более новая (или более старая) версия файла Plazmic Media Engine File, не поддерживаемая установленной версией приложения. При отсутствии правильной версии ПО Plazmic CDM (или любой из других программ, перечисленных выше), может потребоваться загрузить другую версию ПО или одного из других прикладных программных средств, перечисленных выше. Такая проблема чаще всего возникает при работе в более старой версии прикладного программного средства с файлом, созданным в более новой версии, который старая версия не может распознать.

Совет: Иногда вы можете получить общее представление о версии файла PME, щелкнув правой кнопкой мыши на файл, а затем выбрав «Свойства» (Windows) или «Получить информацию» (Mac OSX).

Резюме: В любом случае, большинство проблем, возникающих во время открытия файлов PME, связаны с отсутствием на вашем компьютере установленного правильного прикладного программного средства.

Даже если на вашем компьютере уже установлено Plazmic CDM или другое программное обеспечение, связанное с PME, вы все равно можете столкнуться с проблемами во время открытия файлов Plazmic Media Engine File. Если проблемы открытия файлов PME до сих пор не устранены, возможно, причина кроется в других проблемах, не позволяющих открыть эти файлы. Такие проблемы включают (представлены в порядке от наиболее до наименее распространенных):

PMP Course Curriculum

Eligibility

The PMP certification is an essential professional requirement for senior project manager roles across all industries. The course is best suited for: Project Managers, Associate/Assistant Project Managers, Team Leads/Team Managers, Project Executives/Project Engineers, Software Developers, Any professional aspiring to be a Project Manager.
Read More

Pre-requisites

You should have a secondary degree (i.e. high school diploma, associate’s degree or the global equivalent) with 7,500 hours leading and directing projects along with 35 hours of project management education.ORYou should have a four-year degree with 4,500 hours leading and directing projects along with 35 hours of project management education.
Read More

Course Content

• Preview

  • 15:39Preview

    0.01 Introduction to the Course
    15:39

  • 20:04Preview

    • 03:57

    • 16:07

  • 18:49

    • 08:42

    • 10:07

  • 37:55Preview

    • 05:09

    • 02:05

    • 05:21

    • 01:20

    • 03:02

    • 03:40

    • 17:18

  • 08:47Preview

    • 01:49

    • 06:58

  • 09:21

    • 04:14

    • 00:56

    • 02:45

    • 01:26

  • 53:34

    • 15:32

    • 10:57

    • 15:46

    • 11:19

  • 40:49

    • 12:38

    • 18:06

    • 10:05

  • 47:26

    • 04:33

    • 09:59

    • 16:13

    • 16:41

  • 37:32Preview

    • 05:44

    • 13:51

    • 17:57

  • 33:14

    • 10:38

    • 12:53

    • 09:43

  • 48:53Preview

    • 33:47

    • 08:59

    • 06:07

  • 24:38

    • 12:09

    • 12:29

  • 42:39

    • 14:14

    • 28:25

  • 33:55Preview

    • 21:35

    • 12:20

  • 23:47Preview

    • 11:31

    • 12:16

  • 22:24

    • 12:50

    • 09:34

View More

Contact Us

Based on the PMBOK® Guide Exam 6th Edition, and updated for the 2020 PMP Exam! PMP Test Questions For Practice & Preparation

The most important PMP exam prep activity is to answer as many sample questions as you possibly can. To help you, we have developed this free preparation test. The questions come from The PM Exam Simulator and they are all based on the most current PMP Exam that has been in effect since March 2018.

*** Updated 2019-01-04 — We are proud to have this up-to-date list of free questions for the current exam!

Added 120 new questions for Sixth Edition. Good luck on this sample test and your PMP Exam! Note: The exam results created by this page are temporary. If you restart your browser, or reload, close or move away from this page in any way, then your results will disappear.

Способ подготовки к PMP

В целом есть следующие способы подготовки, которые можно использовать как вместе, так и по отдельности:

1. Читать специальные книги для подготовки к экзамену.
2. Установить или использовать онлайн программку-эмулятор экзамена с тысячей-другой вопросов и “гонять” ее по кругу, пока не придет дзен и появится глубокое понимание сути вопросов и того, каких ответов на них ждет PMI.
3. Пойти на короткий онлайн-интенсив или на курс в какую-нибудь контору, обучающую управлению проектами, где за 3-5 дней вам в голову вобьют основные понятия и, если повезет, на них можно будет случайно “выехать” при сдаче экзамена.

У меня есть знакомые, сдававшие экзамен всеми этим способами, других способов я не знаю.

Лично я выбрала для себя сочетание способа 1 и способа 2 – купила набор PMP Exam Prep System, Eighth Edition от Риты Малкахи на официальном сайте. В комплекте идет книга для подготовки, диск для установки программы-эмулятора PMP Fast Track (в точности повторяет программу, которую вы будете использовать для сдачи экзамена) и набор карточек Hot Topics с короткими описаниями разных понятий в управлении проектами, чтобы читать в метро или где там выпадет свободная минутка. С карточками мои отношения в итоге не сложились, мне было не очень удобно ими пользоваться, а вот книга и программа – выше всяких похвал. Все удобно, структурированно, человеческим языком.

Знакомые пользовались еще следующими книгами, но сама я их не видела и сказать, хорошие они или плохие, не могу: Head First PMP 3rd Edition, Jennifer Greene, Andrew Stellman и PMP Exam Practice Test and Study Guide, Ninth Edition, J. LeRoy Ward, Ginger Levin. Экзамен и тот и другой знакомый в итоге сдали.

Также в Google Play Market есть десятки, а то сотни приложений по подготовке к PMP, я установила штук тридцать, наверное, но в итоге пришла к выводу, что там только мусор, забивающий и голову, и телефон, ни одного дельного я не нашла. Плюс мне показалось, что не стоит размывать подготовку, и что книги и программы-эмулятора вполне достаточно. Но, возможно, с 2014 года появился какой-то более достойный вариант.

Прохождение сертификации

Подготовка к экзамену

Стратегия подготовки сильно зависит от конкретного человека. Кому-то проще заниматься только по сборникам билетов, кому-то – посещая курсы, другим необходимы симуляторы, в которых можно в реальном времени проверить свои знания и определить пробелы. Пожалуй, идеальным вариантом стоит назвать совмещение всех этих инструментов.

«Библией» подготовки помимо PMBoK можно назвать учебник «PMP Exam Prep: Rita’s Course in a Book for Passing the PMP Exam» автора Rita Mulcahy. По отзывам, именно в нем нет ничего лишнего, а тестовые вопросы наиболее приближены к реальным на экзамене.

Найти соответствующее приложение с билетами или симуляторы довольно просто. У каждого из них есть свои особенности, достоинства и недостатки. Наиболее популярные из них:

• Oliver F. Lehmann
• Prepare PM
• Whizlabs
• TutorialsPoint
• PMHUB
• Passionate Project Management
• Free PMP Exam Questions
• Free PMP Exam Simulator
• PM Final
• Российский симулятор
• Российско-американский
• Белорусский
• Приложения на Android
• Приложения на iOS

При желании заранее можно ознакомиться с примерами вопросов на сайте Института. А вот в день экзамена однозначно не стоит зубрить что-то в последний момент.

В день экзамена

Как пишут во многих статьях, главное – выспаться. Согласно описанию на сайте Prometric, в случае опоздания на экзамен на полчаса могут засчитать неявку, а в этом случае средства не возвращаются. Чтобы избежать лишних проблем, можно попробовать найти центр тестирования за пару дней до экзамена – чтобы не терять время на поиски в день Х – и, конечно же, правильно рассчитать время на дорогу.

Допуск в комнату, где проходит сертификация PMP, строгий — запрещен пронос любых предметов. Вам дается ключ от ячейки, в которой нужно оставить мобильный телефон и другие предметы. В процессе экзамена можно выходить неограниченное количество раз, но время при этом не останавливается. Каждое возвращение обратно, как и первый вход в комнату предполагает досмотр с металлоискателем, выворачивание карманов и т.д.

Важно отвечать на вопросы быстро, поэтому если вопрос непонятен – возможно, к нему стоит вернуться позже. После завершения сразу же на экране компьютера выдается ответ – пройден экзамен или нет

Затем у администратора печатается протокол прохождения экзамена, в котором указан общий итог и детальный отчет. Отчет включает каждую из групп процессов и напротив нее может быть 3 варианта: выше среднего, среднее или ниже среднего относительно всех проходящих сертификацию PMP.

Рис.2 Результаты экзамена PMP

Версия для печати  

Interpretational PMP Exam Questions

Interpretational questions test your ability to deduce a situation or condition from the description of a status or problem. So for example, in a PMP exam question, you may be provided a graph or performance metric, where you have to be able to determine if a good, bad or neutral/indifferent interpretation applies.

How would you interpret this sample question?

• Tab

• If your project has a CPI and a SPI both greater than 1, how well is your project performing?

  A. Under planned cost and ahead of scheduleB. Under planned cost and behind scheduleC. Over planned cost and ahead of schedule D. Over planned cost and behind schedule

• Correct Answer: A. Under planned cost and ahead of schedule

  Explanation: The Cost Performance Index (CPI) is a measure of cost efficiency. The percentage above a CPI of 1.0 shows how much costs are under the budgeted amount for the work accomplished.

  The Schedule Performance Index (SPI) is a measure of schedule efficiency. . The percentage above a SPI of 1.0 shows how much schedule is under the budgeted amount for the work planned.

  A CPI and SPI both greater than 1 shows that the project is under planned cost and ahead of schedule.

To prepare for interpretational questions, you must be actively thinking while studying the PMBOK Guide. Ask yourself, “What would a positive vs. negative outcome look like?”

A good place to start is Table 7-1 Earned Value Calculations Summary Table on page 267 of the PMBOK Guide. In addition to mastering the formula and how it is used, also focus on the last column “Interpretation of Results” as it will help you to answer the Interpretational PMP Exam questions.

Какую программу подготовки к экзамену PMP мы предлагаем?

Компания ПРОЕКТНЫЕ СЕРВИСЫ предлагает программу подготовки к сдаче экзамена PMI на получения степени PMP. В основу программы лёг свод знаний по управлению проектами PMBoK 5-е издание (2012), а также практический опыт и знания сертифицированных специалистов PMP компании ПРОЕКТНЫЕ СЕРВИСЫ. Эксперты поделятся со слушателями своими знаниями и опытом проектного управления, а также прохождения экзамена.

Программа курса:

1. Введение. Общие сведения об экзамене и подготовке к нему
   • Краткое описание экзамена
   • Требования к кандидатам
   • Формат анкеты кандидата и порядок ее заполнения
   • Оплата экзамена и регистрация для прохождения теста
   • Структура теста
   • Классификация тестовых вопросов
   • PMI-змы
   • Рекомендации по подготовке и прохождению экзамена

1. Общие вопросы управления проектами

• Проекты и операционная деятельность
• Цели проекта
• Ограничения проекта
• Заинтересованные стороны проекта
• Типы организационных структур
• Жизненный цикл проекта
• Проектный офис
• Группы процессов управления проектом
• Тест

1. Теоретическая и практическая подготовка к экзамену

     3.1 Области знаний в управлении проектами

• Управление коммуникациями
  • Процессы управления коммуникациями
  • Процесс «Планирование управления коммуникациями»
  • Процесс «Управление коммуникациями»
  • Процесс «Контроль коммуникаций»
  • Тест
• Управление персоналом
  • Процессы управления персоналом
  • Процесс «Планирование управления человеческими ресурсами»
  • Процесс «Набор команды проекта»
  • Процесс «Развитие команды проекта»
  • Процесс «Управление командой проекта»
  • Тест
• Управление качеством
  • Процессы управления качеством
  • Процесс «Планирование управления качеством»
  • Процесс «Обеспечение качества»
  • Процесс «Контроль качества»
  • Тест
• Управление стоимостью
  • Процессы управления стоимостью
  • Процесс «Планирование управления стоимостью»
  • Процесс «Оценка стоимости»
  • Процесс «Определение бюджета»
  • Процесс «Контроль стоимости»
  • Тест
• Управление сроками
  • Процессы управления сроками
  • Процесс «Планирование управления сроками»
  • Процесс «Определение операций»
  • Процесс «Определение последовательности операций»
  • Процесс «Оценка ресурсов операций»
  • Процесс «Оценка длительности операций»
  • Процесс «Разработка расписания»
  • Процесс «Контроль расписания»
  • Тест
• Управление содержанием
  • Процессы управления содержанием
  • Процесс «Планирование управления содержанием»
  • Процесс «Сбор требований»
  • Процесс «Определение содержания»
  • Процесс «Разработка иерархической структуры работ»
  • Процесс «Подтверждение содержания»
  • Процесс «Контроль содержания»
  • Тест
• Управление интеграцией
  • Схема процессов управления интеграцией
  • Процесс «Разработка устава проекта»
  • Процесс «Разработка Плана управления проектом»
  • Процесс «Руководство и управление исполнением проекта»
  • Процесс «Мониторинг и контроль над работами проекта»
  • Процесс «Общее управление изменениями»
  • Процесс «Завершение проекта или фазы проекта»
  • Типовые экзаменационные вопросы по разделу (до 20)
  • Тест
• Управление рисками
  • Процессы управления рисками
  • Процесс «Планирование управления рисками»
  • Процесс «Идентификация рисков»
  • Процесс «Качественный анализ рисков»
  • Процесс «Количественный анализ рисков»
  • Процесс «Планирование реагирования на риски»
  • Процесс «Мониторинг и контроль над рисками»
  • Тест
• Управление закупками
  • Процессы управления закупками
  • Процесс «Планирование управления закупками»
  • Процесс «Осуществление закупок»
  • Процесс «Управление закупками»
  • Процесс «Закрытие закупок»
  • Тест
• Управление заинтересованными сторонами
  • Процессы управления заинтересованными сторонами проекта
  • Процесс «Идентификация заинтересованных сторон»
  • Процесс «Планирование управления заинтересованными сторонами»
  • Процесс «Управление вовлеченностью заинтересованных сторон»
  • Процесс «Контроль вовлеченности заинтересованных сторон»
  • Тест

     3.2 Этические принципы и профессиональная ответственность

• Этические и профессиональные требования к руководителю проекта
• Тест

     3.3 Деловая игра «Процессы управления проектом»

     3.4 Моделирования экзамена (большой тест)

4. Подведение итогов. Рефлексия

• Ответы на вопросы
• Вручение сертификатов

Продолжительность курса: 2 дня (16 академических часов). Курс доступен только в корпоративном формате

Reason 10: Project Management Professionals are Secure Even During Economic Downturns

With the economy yet to get back to where it was 15 years ago, there is still plenty of uncertainty. While no one is immune to layoffs and downsizing, 80% of executives around the world believe that having a PMP certification demonstrated core competencies that made the certification holders valuable even during a recession.

If you are considering working toward your PMP exam, Simplilearn offers a variety of project management courses that will help you pass, including the PMP Certification Training Course. Our PMP training courses are conducted by certified, highly experienced professionals with at least ten years of experience.

Резюме файла PME

Согласно нашим записям, существуют два тип(ы) файлов, связанных с расширением PME, самый популярный из которых отформатирован в качестве Plazmic Media Engine File. Самое распространенное связанное приложение — Plazmic CDM, выпущенное BlackBerry. Кроме того, два различные программы позволяют вам просматривать эти файлы.
В большинстве случаев эти файлы относятся к Data Files.

Файлы PME находятся на мобильных устройствах и настольных компьютерах, и их можно открыть в Blackberry и Windows.

Рейтинг популярности файлов PME составляет «Низкий», что означает, что данные файлы встречаются редко.

Сертификация IPMA

Другое широко известное направление в управлении проектами – это компетентностная школа

Основное внимание здесь уделяется компетенциям менеджеров проектов. Соответствующие стандарты описывают качества, знания и навыки людей, работающих в управлении проектами.

Главной организацией, представляющей компетентностную школу в мире, является Международная ассоциация управления проектами IPMA (International Project Management Association). IPMA широко представлена по всему миру через сеть национальных ассоциаций – на сегодняшний день их насчитывается более 60. Представители этой школы считают, что стандартизировать нужно не процессы, а человека. Если специалист обладает определенным набором элементов компетентности, то, независимо от того, выстроены или нет процессы в организации, его можно бросать на любой проект – наличие ключевых компетенций позволит ему сориентироваться, собрать команду, выбрать инструменты и успешно завершить проект. Такой подход нашел отражение в разработанном IPMA стандарте PM ICB — Project Management International Competence Baseline. ICB содержит требования к компетентности специалистов в области управления проектами.

В настоящее время каждая из национальных ассоциаций разрабатывает свой адаптированный к местным условиям, но основанный на ICB национальный стандарт. В России IPMA представляет некоммерческая организация СОВНЕТ, которая разработала и поддерживает НТК — Национальные требования к компетентности в области управления проектами.

Сертификация IPMA включает четыре уровня:

• Уровень A. Сертифицированный директор проектов. Уровень топ-менеджера организации, который держит под контролем весь портфель проектов компании. На сегодняшний день в России насчитывается всего 150 специалистов этого уровня.

• Уровень B. Сертифицированный старший руководитель проектов. Уровень куратора проекта – руководителя, одновременно контролирующего ряд проектов. Это специалист, который ставит контрольные точки, запрашивает информацию, организует работу на проектах.

• Уровень C. Сертифицированный руководитель проектов. Наличие сертификата уровня C подтверждает, что специалисту можно доверить самостоятельное управление проектом. Для того, чтобы получить сертификат уровня C, кандидат должен подтвердить практический опыт работы на проектах.

• Уровень D. Сертифицированный специалист. Это сертификат базового уровня, наличие которого подтверждает, что специалист обладает всеми необходимыми компетенциями для работы в качестве участника команды проекта. При прохождении сертификации на уровень D не требуется подтверждать наличие практического опыта работы на проектах.

На рисунке ниже представлена структура и стоимость прохождения экзамена для разных уровней сертификации IPMA.

Экзаменационная сессия длится три дня:

• Во второй день сертификационной сессии проводится деловая игра (для уровней C, B и A). Из кандидатов формируются команды, каждая из команд получает кейс и разрабатывает ключевые управленческие документы для этого кейса. Во время игры асессоры наблюдают за кандидатами: кто как общается, как команда распределила работы, как команда определила лидера, и т.д., и делают соответствующие выводы. По завершении игры команда делает презентацию, выполняется формальная оценка выполненной работы и асессоры выносят свой вердикт.

• В третий день оценочной сессии проводятся личные собеседования: сначала кандидат представляет свой опыт на примере одного из своих проектов, асессоры задают вопросы, и выносят окончательное решение.

Пример закрытого вопроса из сертификации IPMA

Разработка концепции управления предметной̆ областью проекта не включает в себя:

A. Анализ проблемы и потребности в проекте;

B. Анализ причин вызывающих отклонения в предметной̆ области проекта;

C. Уточнение основных характеристик проекта;

D. Все вышеперечисленное;

E. A и B;

F. A и C;

G. B и C;

H. Ни один из вариантов.

Пример открытого вопроса из сертификации IPMA

Как связаны объем работы, её скорость и количество ресурса?

Сертификат IPMA действует в течение 5 лет, для его продления необходимо сдавать экзамен. Всего в мире насчитывается около 500 000 обладателей таких сертификатов.

Сертификация PRINCE2

Существует еще одна популярная международная система сертификации менеджеров проектов, которая не относится ни к одной из вышеперечисленных школ – PRINCE2.

Это метод, который был разработан в конце1980-х гг. в правительстве Великобритании как способ управления проектами информатизации. Со временем этот метод перешел на новый качественный уровень и стал универсальным, применимым для проектов любого типа. Метод используется на правительственном уровне практически во всех странах Евросоюза для реализации важных масштабных проектов.

В качестве примера можно привести недавно реализованный проект реконструкции морского порта в г. Роттердам (Нидерланды). PRINCE2 – это официальный метод реализации всех проектов ООН, очень похожий метод используется в Еврокомиссии.

Руководство Managing successful projects with PRINCE2 – это инструкция к действию, которая описывает три вещи:

• Принципы управления проектами
• Инструменты управления проектами
• Последовательность действий при управлении проектами

На сегодняшний день этот метод является наиболее популярным в сфере управления проектами благодаря своей практичности и возможности адаптации для крупных и небольших проектов.

Всего в мире насчитывается более 1 500 000 сертифицированных специалистов по PRINCE2.

Система сертификации включает три уровня:

• PRINCE2 Foundation. Сертификат этого уровня подтверждает, что специалист знает содержание руководства по PRINCE2 и правильно понимает все профессиональные термины. Экзамен длится 1 час, включает 75 вопросов, для получения сертификата необходимо правильно ответить на 50% вопросов. Стоимость сертификации составляет 12 000 рублей.
• PRINCE2 Practitioner. Сертификат этого уровня подтверждает, что специалист знает содержание руководства и умеет адаптировать метод к своему проекту. Данный экзамен сложнее, поскольку проверяет не знание книги, а умение применить знания в конкретной ситуации. Кандидат получает кейс и отвечает на 80 вопросов по этому кейсу. Чтобы получить сертификат, он должен правильно ответить на 55% вопросов за 2,5 часа. Стоимость сертификации составляет 16 000 рублей.
• PRINCE2 Professional. Самый «продвинутый» уровень сертификации, пока недоступный в России. Сертификат этого уровня подтверждает, что специалист не только знает и умеет применять метод на практике, но и способен внедрить метод в той или иной организации. Чтобы получить сертификат, кандидат должен пройти трехдневную экзаменационную сессию в асессмент-центре, в том числе личное собеседование с асессорами.

Пример вопроса из сертификации PRINCE2 Practitioner

В конце стадии инициации менеджер проекта обновил план проекта, чтобы показать, как и когда будут измерены и зафиксированы все ожидаемые выгоды от рекламного календаря.

Является ли это надлежащим применением PRINCE2 в этом проекте?

Нет, потому что все изменения в плане проекта должны быть утверждены управляющим советом проекта.
Нет, потому что большая часть ожидаемых выгод будет достигнута после того, как проект будет закрыт

Да, поскольку очень важно определить способ измерения каждой выгоды, чтобы можно было внести измеримые улучшения. Да, поскольку ожидаемые выгоды от рекламного календаря можно измерить на протяжении жизненного цикла проекта

Преимущества сертификации

Сертификация подтверждает ваши достижения
в профессиональном сообществе.

Подготовка к PMP — это погружение в актуальные международные стандарты проджект-менеджмента, систематизация знаний и навыков.

Наличие PMP существенно повышает востребованность
на рынке труда, в том числе международном. В США и странах Евросоюза наличие сертификации является одним из существенных критериев при выборе кандидата.

Сертификация действует три года, что является 
подтверждением актуальности ваших знаний.

Работодатели тоже оказываются в выигрыше. Опрос PMI показал, что в компаниях, в которых как минимум одна треть проджект-менеджеров обладает сертификацией PMP, команды лучше справляются с проектами. Не нарушают сроки и рамки бюджета, достигают поставленной цели.

Подготовка к PMP

Я готовилась к экзамену около трех месяцев, уделяя этому от 30 до 60 минут в день (в основном, в транспорте), статистика по знакомым показывает, что всем тоже понадобилось примерно столько же времени.

Процесс на самом деле интересный, в какой-то момент в голове начинает появляться взаимоувязанная картинка процессов и накладываться на твой практический опыт. Считаю, что основная ценность сертификации именно в этом – разложить все “по полочкам”, переосмыслить свой опыт, начать мыслить более масштабно.

Схема подготовки была такая:

1. Прочитать PMBOK на английском, чтобы вспомнить основные термины и процессы (противно, а что делать).
2. Прочитать книгу Риты в первый раз, делая все упражнения и в конце каждого раздела проходя тест на эмуляторе по этому разделу и анализируя ошибки. Если хотя бы одно слово или его связь с процессом где-то непонятна – отмечать это на полях.
3. Прочитать книгу Риты во второй раз, также делая все упражнения и также проходя тесты. При втором проходе особенно внимательно прорабатывать свои заметки на полях (почти все вопросы, на самом деле, ко второму прочтению уже отпадут).
4. 4-5 раз пройти тест на эмуляторе в режиме “экзамен” (200 вопросов из разных разделов), разбирая каждую ошибку. Проанализировать (программа выдаст статистику), какие области и процессы “провисают” и еще раз перечитать их в книге Риты.

При этом важно стараться не зубрить, а понимать, как взаимосвязи, так и формулы. К слову, формулы стоит потренироваться выписывать на листок (а потом сверить на предмет правильности), пригодится на экзамене

После того, как уровень правильных ответов при сдаче экзамена будет держаться на 85-95% или чуть раньше, за пару недель до этого, можно переходить к заполнению заявки и выбору даты экзамена.

Что, на мой взгляд, важно помнить при подготовке:

1. Экзамен международный. И если что-то с точки зрения вашего российского опыта в экзамене или в книге неверно – это на самом деле верно.
2. Экзамен  – про большие проекты. То есть любой вопрос предполагает, что в проекте десятки людей, распределенные команды и проч. И тут никакие личные отношения не помогут, только максимальное использование инструментов управления проектами и формализм.

Сдача экзамена PMP

Тут уже пути назад нет, пришли так пришли, да и времени потраченного жалко. Как и перед любым экзаменом – ночью лучше спать, а не зубрить, и завтрак лучше съесть такой же как обычно. Кстати, это я жаворонок, а кому-то, возможно, будет удобнее сдавать экзамен после обеда.

Что нужно помнить на месте:

1. Что у вас есть стратегия и надо ее использовать.
2. Что вы отвечали минимум на 90% вопросов правильно при тестировании, и сейчас будет сложно что-то испортить.
3. Что если вы не понимаете вопрос – не стоит паниковать, надо его просто пометить, пропустить и продолжать работу.
4. Что если в вопросе три страницы текста А4 – то надо найти, в чем суть вопроса, и только потом на него отвечать.
5. Что вопросы могут быть разных типов (единственный выбор, множественный выбор и проч.) и это надо учитывать. Но, скорее всего, вы поймете это уже при подготовке.
6. Что нужно читать все ответы, а не указывать первый же, который вам покажется правильным. Это тот случай, когда “все ответы правильные, но некоторые правильнее других”.
7. Что в кабинете для сдачи экзамена будет шумно и вообще некомфортно – экзамен не сдается одновременно, т.е. рядом с вами будут идти экзамены по финансам, английскому и любые другие, люди будут входить и выходить, им постоянно будет что-то объяснять контролер и проч. Если повезет – будут противошумные наушники, но на Октябрьской они были настолько старые и грязные, что я не рискнула ими пользоваться.
8. Что кругом будут камеры, контролер будет суров и нелюбезен, а при проходе через рамку металлоискателя у вас отберут щипчики для ногтей. Sad but true.
9. Что комфорта никто не обещал, и там может быть как очень холодно, так и очень жарко. Или из окна сильно дуть. Лучше взять что-то такое, типа толстовки, что можно снять и надеть.
10. Что желательно принести водичку и шоколадку, и в середине экзамена сделать короткий перерыв на 5 минут на перекус и туалет, так как нагрузка на мозги достаточно серьезная. С собой в комнату тестирования взять не дадут (их вы оставите в специальном локере), а выйти и поесть – запросто (но время экзамена будет идти).
11. Что если вы выбрали двуязычный экзамен и упорно не понимаете, что от вас хотят в английском вопросе – всегда есть возможность переключиться на русский и посмотреть (если вы не забыли выбрать эту опцию при регистрации на экзамен).

Общая информация o PMP

Подготовку и ознакомление с экзаменом PMP стоит начать с официального сайта PMI, где есть так называемый PMP Handbook – книга со всей информацией об экзамен, которая вам может понадобиться. В том числе там указаны требования к сдающим экзамен, стоимость экзамена, правила заполнения заявки на участие и прочие полезные вещи. Стоит прочитать от и до. Если вам кажется, что 41 страница – это слишком много, то подготовку лучше даже не начинать.

Если PMP Handbook вы прочитали, и ваше желание сдать PMP осталось неизменным – то самое время оплатить членство в PMI на том же сайте, которое дает весомую скидку на сам экзамен (причем скидка больше, чем стоимость членства), вашу собственную копию PMBOK (понятно, что пиратская у вас давно есть, но все равно приятно) и доступ к большому объему другой информации типа шаблонов, вебинаров и прочих полезных вещей. Но вам пока будет не до них, членство – это в первую очередь скидка, а во вторую – первое вложение денег в экзамен, которое будет мотивировать к нему готовиться. Все, первый шаг сделан, время переходить ко второму.

Кстати, на этом же этапе желательно определиться, готовы ли вы сдавать экзамен полностью на английском языке. Если да – отлично, т.к. русский перевод как минимум некачественен (и это еще мягко сказано), а как максимум – может очень прилично сбить с толку. Даже если английский хромает – я за то, чтобы готовиться сдавать именно на нем, терминология там не очень сложная, а русский язык взять на экзамене как “запасной”.

Conclusion and Recommendation

As I said, practice makes perfect. Free PMP exam questions and knowing what type of questions to expect on the exam are great for starters. However, in order to better prepare to take your PMP exam, you want to practice your exam realistically. After all, you don’t practice for your driving test in a bumper car. No. You drive a real car out on the streets to gain driving experience.

And so the best way to prepare for your PMP exam is to practice with a real PMP Exam Simulator.

By using a PMP Exam Simulator you will be better and better prepared for your exam: You learn what it feels like to take a complete, 200-question, 4-hour long exam. You get to apply your knowledge and experience to hundreds of simulated exam questions. And, if you answer a question incorrectly, you can research why you had it wrong and learn from the mistake. A simulator is a must-have.

Will any simulator do? Probably.

Most simulators that you will find in the current market are of a good quality. But of course, I am biased and I prefer my own PMP Exam Simulator. It offers 1,800 high-quality questions with detailed explanations and references alongside every answer, so you can understand why your answer is or is not correct. But don’t just believe me — instead read PMP Exam Simulator Reviews from our former students. Remember you can always try the free version first. No strings attached.

2015-2020 OSP International LLC. All rights reserved. This copyrighted article may not be reproduced without express written consent of OSP International LLC.