Коэффициент использования производственной мощности

Задача 4. Определить годовую производственную мощность предприятия

Определить годовую производственную мощность предприятия и уровень ее использования по следующим данным.

На основании исходных данных, приведенных в таблице выше, определить выходную, среднегодовую производственную мощность предприятия и коэффициент использования производственной мощности.

Решение.

Различают входную, выходную и среднегодовую производственную мощность. Входная мощность – это мощность на начало года. Выходная мощность – это мощность на конец года.

Найдем выходную производственную мощность. Для этого воспользуемся формулой:

Мвых = Мп + Мм + Мр — Мл

М_п– производственная мощность предприятия на начало года. Измеряется в грн.

М_м– мощность, которая нарастает в результате модернизации оборудования, усовершенствования технологии. Измеряется в грн.

М_р– мощность, которая вводится в результате нового строительства или реконструкции предприятия. Измеряется в грн.

М_л – мощность, которая выведена с производства. Измеряется в грн.

Подставим значения в формулу.

М_вых =  10+0,4+0,5-0,3=10,6 млн. грн.

Определим среднегодовую производственную мощность. Воспользуемся формулой:

n1,n2 – количество месяцев использования введенной мощности.

n3 – количество месяцев, в течении которых не используется мощность, выведенная с производства. Подставим значения в формулу.

М_с=10+0,4*4/12+0,5*3/12+0,3*9/12=10+0,13+0,125+0,675=10,93 млн. грн.

Теперь найдем коэффициент использования производственной мощности. Это можно сделать по формуле:

ОП – объем производства.

ПМ – производственная мощность.

Подставим значения в формулу.

К_ипм=9,4/10,93=0,86

Ответ: Коэффициент использования производственной мощности К_ипм=0,86, Расчетная годовая производственная мощность М_вых=10,6, М_с=10,93

Планирование потребности в производственных мощностях (CRP)

Использование данных систем преследует цель повысить эффективность работы оборудования, команд сотрудников, конвейерных линий. Суть состоит в планировании и нахождении баланса загруженности для реализации плана по выпуску конечного продукта. Планировать необходимые объемы мощностей нужно для каждого типа производимой продукции с учетом структуры технологического процесса. Система генерирует отчет о расхождениях между необходимой загрузкой и представленными в наличии мощностями.

Планирование потребности в производственных мощностях

Коэффициент использования мощности – важный параметр, помогающий определить, какими возможностями для повышения эффективности обладает предприятие, отдельная производственная линия или единица оборудования. Проведение расчетов с его использованием поможет оптимизировать производство, выявить, какие оборудование и технологические процессы нуждаются в модернизации или замене.

Баланс производственной мощности

Кроме вышеуказанных расчетов мощности предприятия, составляют «Баланс производственной мощности», где указывают объем производства; производственную мощность на начало года; увеличение мощности благодаря увеличению, реконструкции, проведению организационно-технических мероприятий, изменения номенклатуры; уменьшение мощности благодаря изменению номенклатуры, выбытию производственных мощностей; мощность на конец года; среднегодовая мощность, коэффициент применения производственных мощностей.

Главными факторами, которые определяют величину производственной мощности предприятия, являются:

• экономическо-технические нормы применения агрегатов, машин, механизмов и др.;

• количество и состав установленных агрегатов, машин, механизмов и так далее;

• фонд времени работы оборудования;

• степень технологии производства и прогрессивности техники;

• производственная площадь предприятия (основных цехов);

• уровень организации труда и производства;

• намечаемые ассортимент и номенклатура продукции, которые непосредственно влияют на трудоемкость изготовления продукции при этом оборудовании.

При определении состава оборудования учитывают все оборудование основного производства по типам, которое установлено на начало года и то, которое должно быть в плановом году введено в эксплуатацию. В расчет мощности не включают резервное оборудование, экспериментальных опытных участков и применяемое для технического профессионального обучения.

Вероятная производительность оборудования, которая учитывается при расчете производственной мощности, определяется на основании прогрессивных норм применения каждого типа данного оборудования.

Определение фонда времени работы оборудования имеет специфику для предприятий с непрерывным и прерывным процессами производства. Для предприятий с непрерывным процессом изготовления его рассчитывают, учитывая полное календарное время работы оборудования, вычитая часы, отводимые в плане на ремонт

Необходимо заметить, что при расчете производственной мощности не принимают во внимание простои оборудования, которые вызваны отсутствием материалов, сырья, электроэнергии или организационными причинами и потери времени, которые связаны с исправлением брака при изготовлении продукции

Производственную мощность делят на входную, проектную, среднегодовую, выходную. Проектную производственную мощность устанавливает проект строительства, реконструкция и расширение предприятия. Входящая (входная) производственная мощность — это мощность на начало года, которая показывает, какими производственными возможностями располагает предприятие в начале планового периода. Выходящая (выходная) производственная мощность — это мощность на конец года. Она определяется как сумма вводимой в течение планового периода и входной мощностей, вычитая мощность, выбывающую за тот же период.

Уровень применения производственных мощностей характеризуется некоторыми показателями. Главным из них является коэффициент применения производственной мощности, который определяется как соотношение годового выпуска продукции к среднегодовой мощности этого года. Второй показатель — это коэффициент загрузки оборудования — определяется как соотношение используемого фактически фонда времени (в станко-часах) всего оборудования к располагаемому фонду времени по аналогичному кругу оборудования за аналогичный период. Данный показатель выявляет недостающее или излишнее оборудование.

Показатели величины производственной мощности

Максимально вероятный объем готовой продукции рассчитывается при условии наилучшей организации труда и при идеальных условиях течения технологического процесса. В реальности этого добиться невозможно. Именно поэтому фактически объем выпущенной продукции всегда ниже того, который соответствует расчетному показателю. Для корректировки планирования возникает необходимость в определении уровня использования мощностей предприятия. В количественном выражении это значение равно отношению фактической годовой выработки к определенному за этот же период показателю объема выпуска продукции. Полученный при расчете уровень, показывающий процент использования всей производственной мощности, напрямую зависит от внутренних и внешних факторов, которые проявляются по отношению к технологическому процессу. К первым из них относятся те, которые непосредственно связаны с выпуском продукции (модернизация оборудования, режим работы и т.д.). А внешние факторы представляют собой состояние рынка, конкурентоспособность товаров, спрос на них и т.д.

Способы увеличения производственной мощности

Существует несколько способов повышения мощности предприятия. Их можно разделить на две группы:

• выполняемые путем финансовых влияний;
• выполняемые посредством оптимизации и модернизации рабочего процесса.

В первые группу входят следующие действия и процедуры:

• замена оборудования на современные более технологичные аналоги;
• обновление парка аппаратуры, находящейся в аварийном состоянии;
• повышение износостойкости оборудования;
• улучшение качества используемого сырья;
• модернизация всего технологического процесса;
• ремонт;
• увеличение срока эксплуатации.

В способы оптимизации и модернизации рабочего процесса входят следующие процессы:

• увеличение парка оборудования;
• повышение количества смен для обеспечения эксплуатации с минимальными простоями;
• снижение количества циклов, необходимых для выпуска товаров;
• оптимизация используемых площадей;
• введение узконаправленной деятельности;
• корректировка процедуры планирования работы.

Норматив и толкование значения

Рассматриваемый показатель не имеет четких фиксированных нормативных рамок. Для разных категорий фирм границы целевого диапазона будут различны, особенно в применении к человеческим ресурсам. Тем не менее, получившаяся цифра может указывать следующее:

1. Если результат ниже 0,7, технологические процессы организованы нерационально, и есть необходимость в изменении стратегий работы (опционально также в добавочных производственных мощностях).
2. При более высоком значении эффективность работы можно повысить внутренними силами предприятия.
3. Если коэффициент равен единице (стопроцентная загруженность), принадлежащие фирме ресурсы используются максимально. Если есть цель производить еще больше продукции, потребуется приобретение дополнительных единиц техники. Превышать показатель в 100% коэффициент не может.

Важно! На итоговую цифру может оказывать влияние ряд сторонних факторов: внезапное изменение ситуации на фирме или в ее окружении, компании-конкуренты, изменение спроса

Определение коэффициента

Данный коэффициент показывает то, насколько производственное оборудование используется на практике, по сравнению с показателем, достигаемым при максимально возможной нагрузке на линии. Он является одним из индикаторов производительности фирмы и дает возможность оценить эффективность используемых технологий и методов работы, выявить проблемы с рациональной эксплуатацией машин. Это поспособствует лучшему выстраиванию производственного процесса и оптимизации использования оборудования.

Важно! Коэффициент может использоваться не только для оценки работы фабрики, участка цеха или иного промышленного предприятия, но и для фирмы, занимающейся торговлей или оказывающей услуги населению. Так определяют, насколько производительны коллектив и используемые технические средства

Метод сбора информации

Первое время данные для расчета реальной и потенциальной мощностных величин собираются ручным методом и заносятся в специально подготовленную отчетность. Когда значение второй из упомянутых величин будет установлено, последующие вычисления можно автоматизировать, базируясь на имеющихся данных и трендах.

Производственные возможности предприятия

Результатом производственной деятельности предприятия является определенная продукция (работы, услуги). Основным ограничением объемов производства продукции на фирме выступают производственные возможности.

Конкретным выражением производственных возможностей каждого предприятия служит определение оптимального объема производства, его производственная мощность. Под оптимальным объемом производства продукции понимается такой объем, который обеспечивает выполнение заключенных договоров и обязательств по производству продукции (выполнению работ) в установленные сроки, с минимумом затрат, с максимально возможной эффективностью.

А также рассчитывается точка безубыточности — минимальный объем производства продукции, при котором предприятие окупает свои затраты, но при этом не получает прибыли. Чем больше разница между объемом фактического производства и точкой безубыточности, тем выше прибыль предприятия.

По результатам изучения конъюнктуры рынка и сбыта изделий в соответствии с профилированием предприятия, его подразделений и их развитием разрабатывается производственная программа. Это один из разделов бизнес-плана предприятия, в котором содержатся планируемые объемы производства в натуральном и стоимостном выражениях. Основанием для формирования производственной программы является перспективный план выпуска продукции, разрабатываемый.

Производственная программа разрабатывается в целом по предприятию и по основным цехам с разбивкой по месяцам, кварталам, а при необходимости, определяемой содержанием договоров с заказчиками, с установлением конкретных сроков выполнения заказов. Производственная программа разрабатывается по всей развернутой номенклатуре и ассортименту продукции и должна обеспечивать безусловное выполнение всех договоров и заказов по всем предусмотренным ими параметрам: объемам, срокам, показателям качества и др. Обобщающим показателем производственной программы предприятия является объем продаж или реализованная продукция. Первый термин применяется в мировой практике, второй в отечественной. Объем продаж более объективно отражает результат деятельности предприятия, как выпускающего товары, так и производящего услуги. Показатель реализованной продукции в соответствии с логикой должен применяться только для предприятий сферы материального производства, выпускающих продукцию. В условиях рыночной экономики большинство предприятий создают продукцию и выполняют услуги, поэтому показатель объема продаж применим для всех предприятий.

Объем продаж — это стоимость товаров и услуг, произведенных и реализованных предприятием за определенный период времени. Объем реализованной продукции является одним из основных показателей, по которому оцениваются результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Товарная продукция — это стоимость готовой продукции, полученной в результате производственной деятельности предприятия, законченных работ и услуг, предназначенных для реализации на сторону. На предприятиях с небольшой длительностью производственного цикла незавершенное производство поддерживается на постоянном уровне, показатели валовой и товарной продукции равны. На предприятиях с большой длительностью производственного цикла (например, судостроение) эти показатели значительно различаются.

Валовая продукция — характеризует весь объем выполненной работы предприятием за определенный период времени (месяц, квартал, год). В состав валовой продукции входит как законченная, так и незаконченная продукция, а также незавершенное производство.

Чистая продукция — это вновь созданная стоимость на предприятии. В нее входят оплата труда, выданная в виде заработной платы, оплата труда, не выплаченная, но вошедшая в стоимость товара в виде налога и различных начислений, а также прибыль. В чистую продукцию не входит перенесенная стоимость, созданная на других предприятиях (оплата сырья, материалов, энергии, топлива и амортизационные отчисления с основных фондов).

Распространенные ошибки

Ошибка: Попытки увеличения производственных мощностей только за счет оптимизации и корректировки технологического процесса.

Добиться заметного показателя ПМ без финансовых влияний можно только в частных случаях. Путем оптимизации старого оборудования без замены аппаратуры на новые экземпляры нельзя зафиксировать мощность на высоком уровне.

Ошибка: Повышение мощности производства в целях увеличения прибыли в отношении узкоспециализированной продукции.

Повышение мощности производства товаров, предназначенных для использования только в определенной сфере деятельности, не всегда оказывает прямое влияние на размер прибыли. Нельзя увеличить доход организации, которая производит товар с ограниченным спросом на рынке, только посредством увеличения мощности. Это приведет к избытку предложения и, соответственно, к снижению цены.

Пути повышения эффективности использования основных фондов и производственной мощности предприятия

Наиболее важным показателем повышения эффективности использования основных фондов предприятия является увеличение объемов произведенной им продукции (выполненных работ, оказанных услуг).

Одним из главных факторов повышения эффективности использования основных фондов является их обновление и техническое усовершенствование. Внедрение достижений научно-технического прогресса позволяет повысить уровень механизации и автоматизации производства, производительность труда рабочих, способствует экономии материальных расходов, повышает уровень культуры и безопасности производства.

К значительным резервам повышения эффективности использования основных фондов относится увеличение времени работы машин и механизмов. Основными причинами целосменных и круглосуточных простоев оборудования являются:

• несогласованность пропускной способности отдельных цехов и участков;
• неудовлетворительная организация технико-профилактического обслуживания и ремонта оборудования;
• нестабильность в обеспечении рабочих мест материалами, электроэнергией, комплектующими изделиями, оснасткой и пр.

В целом совокупность резервов улучшения использования основных фондов предприятия подразделяется на три большие группы:

1. Техническое усовершенствование средств труда, предусматривающее:
   • техническое перевооружение на базе комплексной автоматизации и внедрения гибких производственных систем;
   • замену устаревшей техники, модернизацию оборудования;
   • ликвидацию узких мест и диспропорций в производственных мощностях предприятия;
   • механизацию вспомогательных и обслуживающих производств;
   • развитие изобретательства и рационализаторства.
2. Увеличение времени работы машин и оборудования за счет:
   • ликвидации недействующего оборудования (сдача его в аренду, лизинг, реализация и пр.);
   • сокращение сроков ремонта оборудования;
   • уменьшение простоев целосменных и внутрисменных.
3. Улучшение организации и управления производством:
   • ускорение достижения проектной производительности введенных в эксплуатацию основных фондов;
   • внедрение научной организации труда и производства;
   • улучшение обеспечения материально-техническими ресурсами;
   • усовершенствование управления производством на базе современной компьютерной техники;
   • развитие материальных стимулов для работников, содействующих повышению эффективности производства.

Особые случаи

На практике возникают ситуации, когда производственная мощность отдельно взятых подразделений отличается от мощности ведущего звена. При этом несовпадения могут быть как в большую, так и в меньшую сторону. В данной ситуации имеют место несинхронизированные по мощности подразделения предприятия.

В том случае, когда расчеты указывают на превышение данного показателя одного из подразделений над аналогичным показателем ведущего звена, следует немедленно принимать определенные меры. Администрация предприятия должна или максимально загрузить имеющиеся в избытке мощности, или согласиться с тем, что в данном подразделении будет находиться резервное оборудование. Если произведенные расчеты указывают на больший показатель производственной мощности у основного ведущего звена, то возникает проблема так называемого узкого места. Тогда руководитель должен принять решение о расширении проблемного подразделения. С этой целью могут быть дополнительно введены рабочие места, увеличено время использования оборудования или разовые заказы передаются на сторону.

Выводы

Важнейшим результатом организации
интенсивного использования производственных
мощностей является ускорение темпов
прироста продукции без дополнительных
капитальных вложений, темпов роста
фондоотдачи.

Развитие нашей экономики на
современном этапе и в ближайшей обозримой
перспективе обусловливает необходимость
совершенствования организации
интенсивного использования производственных
мощностей действующих предприятий.

Организация
интенсивного использования наличных
производственных мощностей является
важным фактором экономического роста,
при котором не только повышается
эффективность применяемых мощностных
ресурсов, но и возрастает ее значение
в приросте продукции, т.е. когда главным
источником увеличения выпуска продукции
становится экономия этих ресурсов.

Организация интенсивного
использования производственных мощностей
должна осуществляться с учетом действия
совокупности двух взаимосвязанных
видов факторов, обусловливающих
возможность более напряженного
функционирования мощностных ресурсов
во времени (повышения их загрузки) и
оказывающих влияние на интенсивный
прирост мощностей (снижение машиноемкости).

Определение уровня организации
интенсивного использования производственных
мощностей обусловливает необходимость
обоснования критерия его оценки. Таким
критерием может быть минимум разрыва
между уровнями использования мощностей
и оборудования, составляющего систему
машин предприятия. Следовательно, чем
меньше этот разрыв, тем выше уровень
организации использования производственных
мощностей.

Проблема организации интенсивного
использования производственных мощностей
действующих предприятий охватывает
широкий круг вопросов и обусловливает
необходимость решения двуединой задачи:
во-первых, мобилизации резервов повышения
пропорциональности мощностей путем
совершенствования построения системы
машин отдельных подразделений и
предприятий в целом; во-вторых,
рационального использования
производственных мощностей путем
совершенствования хозяйственного
механизма, системы материального
стимулирования. Эти вопросы являются
стержневыми в проводимой радикальной
экономической реформе на уровне
предприятия. Хозрасчетное стимулирование
интенсивного использования производственных
мощностей обеспечивается путем
нормативного распределения прибыли
или дохода. Это является действенным
рычагом мобилизации внутренних резервов
увеличения выпуска продукции и улучшения
всех технико-экономических показателей
деятельности предприятий.

На основе данных
была рассчитана производственной
мощность ООО ПКФ «БАХУС», подразделения
ростовской компании ТПГ «КРОНОС-ИНВЕСТ»,
которая составляет 571110,75 литров вина.
Также был рассчитан плановый
коэффициент использования производственной
мощности предприятия, составляющий
37,45%. Это означает, что предприятие не
использует полностью свои ресурсы, а
лишь 37,45%.

Список используемых источников

1. Петрович И.М.,
   Атаманчук Р.П. «Производственная
   мощность и экономика предприятия»,
   Москва, 2009.

2. Сергеев И.В.
   «Экономика предприятия», «Финансы и
   статистика», Москва 2008.

3. «Экономика предприятия:
   Учебник для экономических вузов», Под
   ред. Руденко А.И, Минск, 2009.

4. «Экономика
   предприятия», Под ред. Карлика А.Е.
   и Шухгальтера М.Л. Москва, ИНФРА-М,
   2007.

5. Чуев И.Н.,
   Чечевицына Л.Н. «Экономика предприятия»,
   Москва, 2009.

6. Зайцев Н.Л. Экономика
промышленного предприятия: Учебник;
2-е изд.,

перераб. и доп. – М.:
ИНФРА-М, 2008.

7.
ТамбавскийК.К.,
Петренко Е.С. Экономический анализ
предприятия. – М.: Инфра-М, 2009.

8. Сивакова А.И.,
Фрадкина Е.К. Анализ
финансово-хозяйственной деятельности
предприятия. – Ростов н/Д: изд-во «Феникс»,
2008.

9. Прохоров С.А. Экономика
предприятия. – М.: Наука, 2009.

10. Интернет-сайты,
материалы, с которых использовались в
работе:

www.geg.ru

www.rosbalt.ru

www.100auto.ru