Повременная форма оплаты труда. применение системы. разновидности

Содержание

Сдельно-премиальная система: какие ее виды могут применяться?

Предполагается, что вознаграждения зависят не только фактически проработанного времени или объема. Имеют значение и высокое качество проделанных действий, переработка.


Это удобный вариант. Он идеален для любой фабрики и производственного предприятия. В целом можно выделить две категории схем, согласно которым реализуется такая система:

  1. Фактически произведенная норма за месяц.
  2. Оплата за каждую выполненную работу, либо за товар поштучно.

Но не каждый руководитель быстро соглашается с переходом на подобные варианты. И у сомнений есть свои основания:

  1. Подобные переходы всегда нужно согласовывать с вышестоящими лицами. Это касается владельцев компании, государственных контролирующих органов, и так далее.
  2. Необходимость не только менять всю документацию, но и согласовывать её потом с разными заинтересованными сторонами.
  3. Систему подсчета зарплаты разрабатывают отдельно, а потом тратят время на то, чтобы усовершенствовать её. Отдельно устанавливаются штрафные санкции и тарифные единицы.
  4. Тратится много времени на то, чтобы посчитать зарплату для каждого из подчиненных. Система в целом тоже редактируется.
  5. Часто при переходе требуется нанимать дополнительных сотрудников. Например – бухгалтеров.

Типы повременной оплаты

Повременную оплату труда используют в организациях, где невозможно или не нужно разбираться в объёмах проделанной работы. Есть четыре типа такой оплаты: простая повременная, повременно-премиальная, окладная и повременно-сдельная. То, по какой системе оплачивается работа сотрудника, фиксируют в трудовом договоре.

Кроме того, начисляя зарплату, бухгалтерия может отталкиваться в своих подсчётах от данных из корпоративных регламентов — положения об оплате труда, штатного расписания и приказа о трудоустройстве сотрудника.

Ст. 91 ТК РФСт. 135 ТК РФ

При любой системе оплаты Трудовой кодекс гарантирует сотруднику перерыв для отдыха и еды: минимум — полчаса, максимум — два. Это время не включается в рабочее: с получасовым обедом и восьмичасовым графиком сотрудник проведёт на работе 8,5 часов.

Продолжительность и время начала перерыва регламентирует внутренний трудовой распорядок или соглашение между работодателем и работником.

При окладной системе работник получает заработную плату, которая прописана в трудовом договоре и рассчитывается на основании его квалификации, образования, опыта работы.

На размер зарплаты не влияет количество дней в месяце — и в феврале, и в августе сотруднику выплачивают одинаковую сумму. Размер зарплаты уменьшится, если работник возьмёт больничный или отпуск, и увеличится, если он повысит уровень квалификации, а вы — как работодатель — примете соответствующее решение.

Преимущества и недостатки окладной системы оплаты

Ставка зарплаты – это определяющий момент в установлении производственных взаимоотношений между работодателем и наёмным работником. Актуальность применения окладов, проверенная временем, свидетельствует о преимуществах системы, включающих:

  1. Простоту и прозрачность начисления. Окладная система оплаты труда использует простую формулу при отработке месяца не полностью:
Заработная плата за месяц, отработанный не полностью  

=

Фиксированный оклад, установленный за месяц работы   Количество рабочих дней в соответствии с графиком работы предприятия    

Общее число отработанных дней

Если месяц отработан полностью, то заработная плата в случае отсутствия дополнительных выплат равна в числовом выражении установленному месячному должностному окладу, что исключает сложности расчёта для бухгалтерии и не вызывает вопросов у сотрудников.

  1. Стабильность и минимальную текучесть кадров. Обе стороны понимают при заключении отношений, что ожидать друг от друга и не питают иллюзий. При инфляционных процессах и приросте индекса потребительских цен штатное расписание подлежит пересмотру, а минимум в пределах МРОТ предусмотрен статьёй 133 ТК РФ.
  2. Нормированный рабочий день. Акцент при окладной системе делается на отработанное время, а режим переработки оплачивается по двойному тарифу.
  3. Предсказуемость объёмов и требований. В обычном режиме предусматривается постоянный объём без скачков, связанных с сезонностью, авралом и зависимостью от конечных показателей работы предприятия в целом.
  4. Планирование результатов деятельности. Должностные оклады входят в постоянную составляющую затрат производства. Предприятие может предварительно просчитать точку безубыточности, спрогнозировать результат, увеличить или уменьшить переменную составляющую благодаря известной заранее заработной плате, премировать сотрудников с целью минимизации платежей в бюджет по прибыли.

Как рассчитывается сдельная зарплата

Из наименования термина становится понятно, что речь идет о сделанных / изготовленных работником материальных благ. В более простой форме термин объясняется так: сколько сделал, столько получил. И такие правоотношения не противоречат действующему трудовому законодательству. В статье 150 ТК РФ прямо упоминается эта форма расчета заработной платы.

Сдельная зарплата применяется в том случае, когда результат профессиональной деятельности работника имеет какое-либо материальное выражение. Такая форма достаточно часто применяется на производстве. К примеру, сотрудник кондитерского цеха в один день может сделать 50 пирожных, а в другой день — 150. При такой разнице в результатах назначать работнику постоянный оклад нет смысла.

Причина такого решения проста. Сегодня работник не выполняет план, а завтра — перевыполняет. Работодателю придется постоянно контролировать работу своих сотрудников, чтобы они сильно не отступали от производственных норм. При сдельной оплате таких проблем нет. Работодателю достаточно посчитать количество пирожных, которые изготовил за день каждый сотрудник цеха, и подбить дневной итог в отношении каждого из них.

Виды

Простая

Это наиболее используемый и классический тип оплаты, что насчитывается за количество времени, что было потрачено на выполнение трудовой функции.

Позитивные моменты:

Работники гарантированно получают свою зарплату только за то, что присутствуют на работе, при этом качество и количество выполненной работы, работодателем не учитывается.

Негативные моменты:

Нет стимула у работника лучше работать, развиваться и усовершенствовать собственный профессионализм. Такой подход начисления вознаграждения за труд не совсем справедливый, ведь те, кто трудится и те, кто лентяйничают, будут получать одинаковую зарплату.

Пример

Каким образом будет насчитываться зарплата человеку, который работает на предприятии по этой схеме с использованием размера должностного оклада: в компании рабочая неделя состоит из пяти дней и сорока часов работы.

Оклад работника – 40 тыс. руб. Количество дней и часов, что человек провел на работе: в марте – 15 дней (120 часов);в апреле– 21 день (168 часов). Из них все два месяца он работал без больничных и отпусков.

Можно прийти к выводу, что оплата труда плата за эти 30 и 31 день будет составлять:

  • в марте – 40 тыс. руб.;
  • в апреле – 40 тыс. руб.

Если использовать ставку тарифов, то оплата труда будет выглядеть таким образов:

  • Тарифная ставка за один день – 2666 р.
  • Зарплата: в марте – 15*2666= 39900руб;
  • D апреле – 21*26666 = 55986 руб.
  • Тарифная ставка за час работы – 250 руб.

Оплата:

  • в марте – 120 * 250 = 30 тыс руб;
  • в апреле – 168 * 250 = 42 тыс руб.

Как видим, согласно расчетам, оклад выплачивается независимо от числа трудовых дней, а вот если использовать тарифные ставки, оплата труда каждый месяц будет неодинаковой.

Повременно-премиальная

премиальные

Позитивные моменты:

Стимулирование работников работать лучше. Они знают, что будут вознаграждены, если будут стараться и качественно выполнять свою работу.

Негативные моменты:

Нужно создать орган дополнительного контроля над работниками, чтобы узнать, кто же из них на самом деле лучше выполняет трудовые функции.

Пример

Из 21 рабочего дня работник отработал 17. Размер заработной платы – 32 тыс руб., бонус за отличную работу – 20% от заработной платы.

В результате он будет иметь:

  • Оклад = 32 тыс./21 * 18 = 25 904 р.
  • Бонус = 25904 * 20% = 5 180 р.
  • ЗП = 25 904 + 5 180 = 31 084 р.

С нормированным заданием

В этом случае оплата труда работника будет состоять из нескольких элементов – установленной тарифной ставки и дополнительной платы за выполнение нормы. Этот план должен быть разработан на выбранный срок, и дополнительная плата будет выплачиваться только за выполнение нормы.

Даже если план перевыполнен, то доплаты работник не получит.

Позитивные моменты:

  • Наличие поощрительного стимула за выполнение установленной нормы.
  • Работодатель может контролировать работу и знает, кто старается, а кто нет.

Негативные моменты:


Величина перевыполненного плана и премия не связаны между собой.

Пример

За месяц работник, чтобы выполнить норму, должен продать 150 комбайнов. Размер оклада – 20 тыс., премия за перевыполнение плана – 30%. Фактическое число товара, что был продан – 190.

Итоговое вознаграждение составляет:

  • Бонус = 20 тыс. * 0,3 = 6 тыс. руб.
  • Вознаграждение за труд= 20 тыс. + 6 тыс. = 26 тыс. руб.

При этом количество перевыполненной нормы не повлияло на премиальную величину.

Смешанная (сдельно-повременная)

Это тип трудовой оплаты, что соединил в себе нормы двух рассмотренных выплат (повременная и сдельная). К примеру, заработная плата может быть установлена работнику, учитывая процент от вырученных денег или начисление ее согласно коэффициенту его трудовой функции.

Позитивные моменты:

У компании есть возможность использовать выгодные элементы из каждой системы, и соединить трудовую оплату и хороший результат.

Негативные моменты:

Критерии, которые не могут зависеть от работников, не берутся во внимание (к примеру: продукция больше не пользуется спросом). Невозможно измерить персональный вклад каждого отдельного работника.

Пример

Общий фонд трудовой оплаты всей компании 90 тыс. Установлены такие коэффициенты трудовой участи: Петров П.О. – 0,25. Романов П.Л. – 1,5. Махорин С.П. – 0,75.

Сумма показателей – 0,25 + 1,5 + 0,75 = 2,5.

Оплата труда:

  • Петров: 90 тыс./2,5 * 0.25 = 9 тыс. руб.
  • Романов: 90 тыс./2,5 * 1,5 = 54 тыс. руб.
  • Махорин: 90 тыс./2,5 * 0,75 = 27 тыс. руб.

Простая сдельная система оплаты и другие разновидности

Простая сдельная система может применяться индивидуально для каждого исполнителя

Использование системы данного типа подразумевает прямую зависимость уровня заработка рабочего от его индивидуального уровня затраченных усилий, ресурсов и выработки на производстве. Система будет применима при обеспечении возможности подсчета труда индивидуально для каждого исполнителя.

Формула подсчета заработка при простой сдельной системе оплаты труда:

Фиксированная стоимость за каждую единицу новопроизведенной линейки продукции (определенная сдельная расценка) × Количество единиц производственной продукции, изготовленное исполнителем (выработка по факту).

Расценка – доля от получаемой оплаты, положенная за произведенную единицу товара.

Примером профессий, использующих такую форму, может служить работа швей, продавцов.

Сдельно)-премиальная система оплаты

При сохранении в основе простого сдельного типа присутствует отличающий фактор: с учетом выполненного или перевыполненного плана по заранее оговоренным показателям качества/количества начисляется премия. Применим, к примеру, для заготовщиков, офисных работников.

Косвенно-сдельная система

Применима в случае для оплаты работы вспомогательных лиц, оказывающих техническую, физическую или умственную помощь и обслуживание основных исполнителей – сдельщиков. От темпа работы вспомогательных персон напрямую зависит уровень производительности главных исполнителей. Работают по такому принципу предприниматели, руководители небольших компаний, мастера – наладчики и другие.

Аккордная система оплаты

Оплата работы производится согласно заранее установленной сумме за оказание комплекса услуг и работ, а не за каждую выполненную позицию отдельно. Обязательно нужно указывать срок окончания выполнения работ.

Примером может послужить организация бригады по произведению отделочных работ.

Прогрессивно-сдельная система оплаты

Работа исполнителя оплачивается согласно установленных и оговоренных ранее норм по основной стоимости, за выполнение плана задания сверх нормы он получает оплату по повышенным расценкам, также ранее оговоренным.

Токари, производители одежды и обуви и других предметов сбыта работают по этой схеме.

Комбинированная система оплаты

Руководителем устанавливается определенная сумма, процент или абсолютный размер, полагающийся исполнителю за продажу единицы продукции.

Мастера маникюра, парикмахеры и другие – пример работы с такой формой оплаты трудовой деятельности.

Что и для кого выгоднее?

Работодатели в большей степени выигрывают при введении сдельной системы. Поскольку, они оплачивают ровно тот объем изделий или работ, который был выполнен без неоправданных переплат.

Однако, такой подход может оказать положительный эффект и на персонал. Если работники показывают высокую производительность и способны перевыполнить план, то их усердие также будет вознаграждено соответствующим увеличением заработка.

В свою очередь, повременная форма большую выгоду представляет для сотрудников. Хотя, оценка деятельности может происходить на основе выполненных задач, зачастую сложно проконтролировать качество и эффективность действий.

Мнение эксперта Давыдов Александр Юрьевич Консультант по вопросам гражданского права с 20-летней практикой. Автор множества статей на юридическую тематику

Как следствие, работодатель платин заработную плату на основе учета рабочего времени. А вот, чем занимался и насколько продуктивно работал человек уже становится второстепенным вопросом.

Плюсы и минусы


Невозможно сказать, какие формы начисления ЗП более выгодны для работодателя, а какие – для сотрудника, все индивидуально. Но в сумме факторов сдельная зарплата позволяет обоим сторонам находить компромиссы.

Минусы для работодателя

Самый большой плюс – возможность стимулирования за качественный труд, что повышает его производительность. При этом есть определенные минусы:

сложность администрирования. Необходимо иметь штат контролеров и учетчиков, которые следят за выработкой;

возможное снижение качества продукции. В погоне за количеством работники мало внимания уделяют тому, насколько изделие пригодно для дальнейшей эксплуатации. Приходится ставить контролеров и вырабатывать систему наказаний за брак;

Повышенный травматизм. Работник заинтересован сделать как можно больше, при этом в ущерб собственным возможностям

В итоге снижается концентрация и внимание, что и приводит к несчастным случаям;

сложность с нормированием труда. Хотя есть межрегиональные правила, но их невозможно распространить на отдельную компанию

Например, достаточно часто встречается сдельная зп в торговле. Но она мало влияет на объем продаж, так как зависит от дня недели, представленного ассортимента, периодов выплат на ближайших предприятиях;

Кроме того, на каждом заводе используются станки различной производительности. Это же проблема нормирования представляет основную проблему для работников.

Минусы для работников

В экономике есть принцип, который получил название «эффект храповика». Его суть заключается в парадоксе повышении расценок.

За счет приложения дополнительных усилий рабочие справляются и с этим заданием, после чего администрация вновь поднимает норму. На определенном этапе она превышает возможности исполнителей, и те теряют интерес к работе.

Эффект храповика состоит в том, что на большом временном интервале чем больше усилий прилагается, тем меньше платится на одну единицу продукции.

Кроме того, минусами для сотрудников является резкое снижение доходов при уходе на больничный или в отпуск. Хотя закон предусматривает, что больничные и отпускные рассчитываются исходя из уровня ЗП ха предыдущие период, работодатель предпочитает заключать срочный трудовой контракт на выполнение определенного объема работ.

Плюсы для предпринимателя

Популярность, которую получила сдельная оплата труда, обусловлена тем, что это такое распределение фонда заработной платы, при котором работник заинтересован в продуктивности деятельности.

При этом наем персонала, который готов трудиться по сдельной схеме, говорит о его готовности зарабатывать, а не получать деньги, хотя найти такого специалиста несколько сложнее.

Интенсификация производства в таких условиях послужит пропорциональному снижению постоянных издержек, что положительно сказывается на рентабельности компании.

Плюсы для работников

Плюс один, но он перевешивает все остальное – доход напрямую зависит от того, что ты можешь. Поэтому те, кто хочет хорошо зарабатывать, охотно соглашаются на сдельную форму оплаты труда.

Поскольку бизнесмен практически ничем не рискует, нанимая нового специалиста, на такую работу часто принимаются новички, не имеющие практического опыта. Поработать на сдельной оплате – отличная возможность развить профессиональные навыки и получить опыт.

Плюсы и минусы

По сути система предусматривает прямую зависимость от объёма реализации, мотивируя работника на увеличение показателей, способствующих повышению рентабельности и прибыльности. Среди преимуществ выделяются:

  1. Прямо пропорциональная зависимость рабочего процесса и начисляемого вознаграждения. В конечном итоге оплата труда – процент от выручки или фиксированный размер от количества реализованных единиц продукции, легко рассчитываемый как бухгалтерской службой, так и самим работником.
  2. Самостоятельное планирование рабочего времени. Рекламный агент или менеджер по продажам максимально настроятся на выкладку при встрече с потенциальным покупателем, выбрав обоюдно удобное время для переговоров без оглядки на часы и отметки, что рабочее время закончилось.
  3. Изучение и анализ рынка сбыта. Зависимость зарплаты от процентов – это стимул для изучения товаров, спроса и конкурентоспособности. Сидящий в кабинете директор не в состоянии моментально отреагировать на колебания рынка, определить «ходовой» товар и сделать на него ставку в отличие от менеджера, постоянно работающего с потенциальными и постоянными покупателями.
  4. Мотивация для постоянного повышения уровня квалификации. В условиях рыночной экономики для успешной торговли необходимо помнить о двух постулатах:
    • покупают товар, который нравится;
    • покупают у продавца, который нравится.

Пропорциональная зависимость зарплаты и процента от продаж стимулирует сотрудников отдела сбыта к изучению потребительского спроса, выделению группы товаров, интересных покупателям и работе над собой с целью изучения и применения на практике новейших методов предпродажных мероприятий с использованием маркетинговых и психологических приёмов.

Помимо вышеперечисленных достоинств система имеет ряд недостатков:

  • Материальная нестабильность. Нельзя дать гарантию, что пользующийся спросом товар сегодня останется таковым завтра.
  • Главная роль бренда. Независимо от усилий менеджера главенствующее положение при покупке занимает торговая марка.
  • Критерий сезонности. Если продать шубу летом можно при помощи распродаж и ценовой политики, падающей до цены поставщика, то продать купальник зимой будет сложнее вне зависимости от личной подготовки продавца.

Работодателю сложно установить процент от продаж, поскольку в случае дифференциации специалисты отдела сбыта будут стремиться реализовывать товар, предполагающий более высокое вознаграждение, оставляя за кадром демпинговую политику предприятия для завоевания сегмента рынка. При одинаковом проценте менеджеры не будут заинтересованы в продвижении новых товаров.

Комиссионная система оплаты труда в трудовом договоре должна содержать подробную детализацию относительно:

  • выбора вида применяемой системы (комиссионно-премиальная или комиссионно-сдельная);
  • базы для определения процента (объёма реализации, получения прибыли, достижения конкретного уровня рентабельности и т.д.);
  • конкретного размера процентов в зависимости от группы товаров, прогрессии при достижении определённых объёмов;
  • выплаты минимума, особенно актуального при отсутствии фиксированного оклада, если производственные показатели не обеспечивают минимального размера оплаты труда, установленного законодательством.

Руководству для стимулирования реализации выгоднее заключать трудовой договор без оклада на проценты, заработанные менеджером, т.е. использовать комиссионно-сдельную оплату труда. Однако не следует забывать о статье 133 ТК РФ, запрещающей выплачивать зарплату ниже МРОТ с повышающим региональным коэффициентом сотруднику, полностью отработавшему норму рабочего времени и выполнившему трудовые обязанности.

Если заключён трудовой договор на процентах от выручки, то образец должен содержать элемент защиты при отсутствии показателей по причинам, не зависящим от работника. Например, можно установить авансирование за счёт работодателя с последующим зачётом выплаченных сумм заработной платы, что позволит избежать нарушения норм труда и стабилизирует работника для трудозатрат в усиленном режиме.

Комиссионная оплата труда в трудовом договоре должна учитывать минимальные законодательные гарантии. Основная сложность в применении – определение «золотой середины» между составляющими фиксированной части и процентной ставки от реализации. Установление высокого оклада и низких процентов способствует снижению личной заинтересованности менеджера в увеличении объёмов. Обратный механизм имеет ограничения на законодательном уровне и требует детализации во внутренних документах организации.

2020 zakon-dostupno.ru

Повременная форма оплаты труда: виды, особенности

Заработок работника за полностью отработанный месяц при «повременке» не должен быть меньше регионального МРОТ. Если наемный работник проработал не все рабочее время, тогда заработок ему начислят только за проработанное по факту время. При повременной форме предоставляют все соц.гарантии, отпуск, оплату больничного бюллетеня. 

Различают несколько видов повременной формы оплаты. Они свидетельствуют о том, что не всегда оплата основывается на фиксированном окладе. Рассмотрим далее предметно все применяемые виды «повременки».

Простая повременная система

В этом случае оплачивают конкретное количество времени, которое отработал работник

Объем выполненных работ (операций) здесь во внимание не принимают. По способу начисления простая «повременка» бывает:

  • почасовой;
  • поденной;
  • помесячной;
  • годовой.

Для расчета суммы зарплаты к выплате берут тарифную ставку (либо должностной оклад) и фактически проработанное время:

Зарплата = тариф. ставка (должн. оклад) * величина факт. отработан. времени (1)

При почасовой либо поденной системе оплаты для расчета берут, соответственно, часовую (дневную) ставку и умножают ее на число проработанных часов (либо дней). Простая «повременка» достаточно стабильна, выплачивается «в любом случае», но доплат и премий не предполагает.

Повременно-премиальная оплата с нормированным заданием

Предусматривает поручение целого плана работ, который нужно подобающим образом, качественно исполнить за конкретное время. При определении суммы заработка учитывают именно исполнение (а не перевыполнение) данного плана. В сумму выплаты включают повременную часть (отработку по времени) плюс доплату за выполненные задания. Премиальные предусматриваются за качество сделанных работ либо экономию сырья, материалов.

Повременно-премиальная система

По данной системе сотруднику выплачивают зарплату за время, отработанное по факту, плюс премию за конкретные достижения. Условия и основания премирования разрабатывают и закрепляют в соответствующем локальном нормативном акте (предположим, в Положении о премировании). Премиальные назначают за качество (количество) работы и могут устанавливать в процентах от тариф. ставки (должн. оклада) либо фиксированном размере. 

Зарплата = тариф. ставка  (должн. оклад) * величина факт. отработ. времени + премия по итогам работы (2)

Повременная окладная система

Это одна из самых распространенных систем оплаты. Оклад — фиксированная оплата труда за месяц. С учетом этого при стандартной окладной системе учитывают фактическую отработку времени. 


Что касается почасовой оплаты, то тут определяют расценку за час и фиксируют ее в трудовом соглашении, как этого требует ст. 57 ТК РФ. Примерно так: «Установить почасовую оплату из расчета 300 руб. в час».

Сдельная повременная система

По сути, это своего рода смешанная форма, которая представляет собой комбинацию из «повременки» и сдельной оплаты труда. Зарплату в этом случае начисляют с учетом проработанного времени и объема сделанных работ

Во внимание принимают также качество данных работ, их сложность и условия труда. 

Применяется чаще при посменной работе. Дневную смену оплачивают по объему изготовленной продукции, а за ночную предусмотрена доплата. 

Смешанная система

Может сочетать разные формы, совмещать признаки тарифной и бестарифной системы. В рамках смешанной используют:

  • комиссионную форму (фиксированный процент с дохода, получаемого от продажи продукции, услуг, работ); 
  • систему плавающих окладов (величину оклада определяют ежемесячно по результатам труда на соответствующем участке — применяемо для специалистов, управленцев, административного персонала);
  • так называемый дилерский механизм (работник за свои деньги покупает продукцию компании и сам ее продает, а разница между закупочной и продажной ценой и есть его доход).

Условия начисления предусмотренных премиальных закрепляют локально, в нормативных документах организации (Положении об оплате труда, трудовом соглашении, ином документе).  

⚡ Когда трудовой договор на почасовую оплату выгоден работодателю, а когда работнику. Плюсы и минусы договора

Работники и работодатели делают выбор в пользу «повременки», основываясь на присущих данной схеме преимуществах и недостатках.

Для работодателя

Преимуществами внедрения почасовой формы оплаты труда работодателем является:

  1. Возможность экономии на оплате труда.
  2. Получение большего контроля за эффективностью использования ресурсов: можно не оплачивать часы отсутствия на рабочем месте.
  3. Почасовая система оплаты проще сдельной при расчетах, что сокращает риски конфликтов и количество заполняемых бумаг.
  4. При почасовой оплате можно точно рассчитать объем заработка, если вычесть время отсутствия на рабочем месте в силу различных обстоятельств.

Недостатками почасовой оплаты для работодателя являются:

  1. Рост контроля со стороны проверяющих инстанций.
  2. Необходимость строгого учета рабочего времени. Часто требуется дополнительный сотрудник, который будет вести учет рабочего времени и следить, чтобы работники использовали время эффективно. А это повлечет дополнительные траты для организации.
  3. Отсутствие привязки оплаты к результатам работ: производительность труда не влияет на доходы. Но работодатель может предусмотреть доплату за достижение определенных показателей.

Работодатели обычно отдают предпочтение в пользу повременной системы при оплате в пользу дорогостоящего персонала (если тот занят неполный день), сотрудников с нестандартным графиком, неполным днем или совместителей.

Почасовая оплата показывает эффективность в компаниях с предельно простой оргструктурой, где индивидуальные схемы являются неоправданными.

Сколько на самом деле должны платить работнику на испытательном сроке Читать

5 ключевых пунктов трудового договора, призванные защитить права работника Смотреть

Для работника

Преимуществами почасовой оплаты для работника являются:

  1. Возможность работы на условиях почасовой занятости, разработки индивидуального гибкого графика.
  2. Исследования западных ученых указывают на то, что почасовая система оплаты делает людей счастливее. Они чувствуют более крепкую связь между своими доходами и ощущением счастья.

При этом переход на повременку может повлечь за собой определенные негативные моменты для работника:

  1. Увеличение объема работы, который необходимо выполнить за час.
  2. Вероятность сокращения продолжительности рабочего дня и зарплаты со стороны работодателя.
  3. Часто переход на повременку используется работодателем, как способ для перевода доходов в теневое русло (когда часть зарплаты платится в конверте). Это лишает сотрудника пенсионных прав и гарантий в части соцстрахования – оплачиваемых больничных, декретных и пр.).

Работники выбирают почасовую оплату, когда они работают с неполной загрузкой, по гибкому графику или по совместительству (например, как нештатный бухгалтер) либо их рабочий день сложно нормировать (в одни дни загрузка составляет 2 часа, в другие – 8).

Стоит ли волноваться, если у работника серая зарплата? Читать

Можно ли требовать компенсацию, если задерживают на работе Подробнее

Необходимые условия для повременной системы оплаты труда

Зарплата в случае повременной оплаты начисляется в соответствии со следующими документами:

  • табелем учета отработанного времени по форме № Т-13;
  • табелем учета отработанного времени и начисления зарплаты формы № Т-12;
  • личной карточкой работника, в которую занесена вся информация о тарифной ставке и размере дополнительных выплат, помимо основной зарплаты (форма № Т-12).

Работодатель может установить повременную систему оплаты при условии:

  • соблюдения необходимого табельного учета фактически выработанных сотрудником дней или часов;
  • тарификации всех работников, получающих повременную зарплату, в соответствии с действующими на предприятии нормативными документами;
  • создания и применения норм и нормативов по отношению к работникам повременной системы оплаты труда;
  • поддержания способствующих повышению производительности условий.

Применение повременной системы оплаты труда

Также эта система может широко применяться в случаях принудительного режима работы, при осуществлении ремонтных работ.

Повременной оплате подлежит работа инженеров, специалистов и руководителей.

Почасовая оплата труда может применяться по отношению к таким квалифицированным специалистам, как психотерапевты, адвокаты и врачи.

Повременная оплата может проводиться по отношению ко всему персоналу – как основному, так и нет.

Повременную заработную плату получает примерно 80 % рабочих в США, около 70% – в экономически развитых странах.

В России доля работников, получающих повременную зарплату, невысока и составляет примерно 30 %.

Повременная оплата труда

Повременная оплата труда: там, где результат сложно подсчитать

Получение исполнителем заработной платы за время, которое тот отработал, согласно нормативам, предусмотренным установленной системой тарифов и расценок.

Применяется в том случае, если тяжело нормировать и подогнать под рамки объем законченных работ. Примером могут служить решения задач согласно определенных регламентов, применение высокомеханизированных технологий, работа с автоматизированными процессами производства, при работах, требующих ювелирной точности и очень высокого качества, а также там, где отсутствует необходимость стимулировать исполнителей к выполнению своей работы.

Оклад на каждый месяц при использовании такой формы представляет собой фиксированную сумму, установленную каждому исполнителю исходя из его штатного расписания работ.

Формула расчета оплаты:

Фиксированный оклад сотрудника / установленное количество рабочих дней (смен)* отработанное количество рабочих дней (смен).


С этим читают